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¿QUÉ ES SCM?( Supply Chain Management)


-La administración de redes de suministro (en inglés, Supply chain management, SCM) es el proceso de planificación, puesta en ejecución y control de las operaciones de la red de suministro con el propósito de satisfacer las necesidades del cliente con tanta eficacia como sea posible.2 La gerencia de la cadena de suministro atraviesa todo el movimiento yalmacenaje de materias primas, el correspondiente inventario que resulta del proceso, y las mercancías acabadas desde el punto de origen al punto de consumo. La correcta administración de la ca
dena de suministro debe considerar todos los acontecimientos y factores posibles que puedan causar una interrupción.
La gestión de la cadena de suminitro (SCM – Supply Chain Management) es el términoutilizado para describir el conjunto de procesos de producción y logística cuyo objetivo final es la entrega de un producto a un cliente. Esto quiere decir, que la cadena de suministro incluye las actividades asociadas desde la obtención de materiales para la transformación del producto, hasta su colocación en el mercado.
3.Supply Chain Management (SCM) , o gestión de la cadena de suministro, engloba lasactividades asociadas con el flujo de productos, información y dinero desde el proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente. Incluye 4 procesos claves:
-La planeación: entre la demanda y la oferta para abastecer al consumidor.
-El abastecimiento: planes y alianzas con proveedores a costos mínimos de entregas.
-La manufactura: máxima flexibilidad y velocidad a bajos costos para responderal mercado.
-La entrega: movimiento eficiente de productos de almacenes a clientes.
•4. ¿Cual es la diferencia entre Logística y Supply Chain Management?
-La definición de logística según el Council of Logistics Management (CLM) es: Planear, implementar y controlar eficientemente (a bajo costo), el flujo y almacenamiento de bienes, servicios e información relacionada, del punto de origen al puntode consumo. Con el propósito de cumplir con los requerimientos de los clientes. En otras palabras, es la "Parte Operativa de unir los Gaps entre los eslabones de la cadena"
•5. ¿Porque debo pensar en Supply Chain Management?
-Los productos carecen de valor hasta que estén en las manos de los consumidores en el tiempo y lugar requerido. Cada día es más difícil diferenciar nuestrosproductos en el punto de venta, cada día la competencia lanza al mercado productos con más facilidad y menores costos que los originales, de esta forma, la única alternativa de permanecer competitivo es tener una cadena de suministros bien diseñada que permita estar en el consumidor primero y al más bajo costo. Además, los costos totales de la cadena de suministro llegan a ser hasta el 55% del valorventa
• 6. EMPRESAS QUE USAN EL SCM :
-NACIONALES:
-Yobel Supply Chain Management S.a.
-INTERNACIONALES:
-International Business Machines (IBM)
-Alcatel España S.A.
•7. RUBRO DE LAS EMPRESAS CON SCM
-Yobel Supply Chain Management S.a.
-Fabricacion Jabones Y Detergentes - Importador/exportador
-International Business Machines (IBM)
-Informática
-Alcatel España S.A.
-Telecomunicaciones
8. VENTAJAS YDESVENTAJAS DEL SCM
1.VENTAJAS DEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
-Mayor eficacia en las negociaciones gracias a las posibilidades de las nuevas tecnologías en el intercambio de información con los proveedores.
-Mayor control en la gestión con proveedores. Pueden accederse a un mayor número de proveedores potenciales y a un mayor número de ofertas de manera
-Reducción de costes entre un 20% al 30%2 . Laintegración de una cadena de suministro puede reducir costes operativos drásticamente.
-Disminución del tiempo de aprovisionamiento gracias a la comunicación en tiempo real con proveedores.
-Mejoras en la gestión de inventarios. La información en línea de suministros en almecenes permite prever las necesidades de producción y optimizar la gestión de stocks.
-Seguimiento de fechas de entrega de...