Trabajo Autorregulado
Páginas: 3 (656 palabras)
Publicado: 15 de octubre de 2012
Comportamiento Humano I |
Las aventuras de un equipo de trabajo autorregulado. |
Leticia Betancourt OrtegaLbo1737@hotmail.comUniversidad Humanitas |
Los equipos autorregulados, tienden a seruna buena estrategia en la forma de que los empleados se administran por si solos creando así un alto ambiente de trabajo de calidad, emprendiendo cambios, elevando su nivel de conectividad entreellos, con un alto grado de responsabilidad en la toma de las decisiones de esta forma ellos ven a la empresa como su empresa. Y no se sienten como unas simples personas realizando un trabajo.
Laparte administrativa a nivel gerencial pasa a ser total mente otro nivel, al dar esta la facilidad a los empleados para poder ser sus propios agentes, supervisores y dueños, de esta forma el equipo vamoviendo los obstáculos que se le presenta toman decisiones sin esperar una orden de un superior como lo hace la administración de personal normal.
De esta forma los trabajadores llegan a tener unalto rendimiento de trabajo en equipo, al ser autoregulados logrando un alto desempeño en sus labores cotidianas.
APLICACIÓN EN EL PROCESO
Billy al ser un empleado de una empresa normalpudiéramos decir, que cuenta con un gerente un supervisor, una estructura diseñada en forma de cascada, al enfrentarse al cambio y verse frente a un reto donde él sabía que no haría lo que habíarealizado durante un largo tiempo en la planta de partes automóviles.
Sumergido en la depresión de perder su trabajo llega a considerar aplicar en la vacante d ela empresa clear lake, donde se encontró conuna serie de cambios empezando por el tipo de selección que se haría con el personal que aplicaría para cubrir la vacante, sin embargo se tuvo confianza para lograr entrar y quedarse con el puesto.Logra pasar la primer selección, pudo darse cuenta de que todos eran iguales, portaban el mismo uniforme, no había supervisores, totalmente diferente a lo acostumbrado, eso le llevo a tener mayor...
Las aventuras de un equipo de trabajo autorregulado. |
Leticia Betancourt OrtegaLbo1737@hotmail.comUniversidad Humanitas |
Los equipos autorregulados, tienden a seruna buena estrategia en la forma de que los empleados se administran por si solos creando así un alto ambiente de trabajo de calidad, emprendiendo cambios, elevando su nivel de conectividad entreellos, con un alto grado de responsabilidad en la toma de las decisiones de esta forma ellos ven a la empresa como su empresa. Y no se sienten como unas simples personas realizando un trabajo.
Laparte administrativa a nivel gerencial pasa a ser total mente otro nivel, al dar esta la facilidad a los empleados para poder ser sus propios agentes, supervisores y dueños, de esta forma el equipo vamoviendo los obstáculos que se le presenta toman decisiones sin esperar una orden de un superior como lo hace la administración de personal normal.
De esta forma los trabajadores llegan a tener unalto rendimiento de trabajo en equipo, al ser autoregulados logrando un alto desempeño en sus labores cotidianas.
APLICACIÓN EN EL PROCESO
Billy al ser un empleado de una empresa normalpudiéramos decir, que cuenta con un gerente un supervisor, una estructura diseñada en forma de cascada, al enfrentarse al cambio y verse frente a un reto donde él sabía que no haría lo que habíarealizado durante un largo tiempo en la planta de partes automóviles.
Sumergido en la depresión de perder su trabajo llega a considerar aplicar en la vacante d ela empresa clear lake, donde se encontró conuna serie de cambios empezando por el tipo de selección que se haría con el personal que aplicaría para cubrir la vacante, sin embargo se tuvo confianza para lograr entrar y quedarse con el puesto.Logra pasar la primer selección, pudo darse cuenta de que todos eran iguales, portaban el mismo uniforme, no había supervisores, totalmente diferente a lo acostumbrado, eso le llevo a tener mayor...
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