Trabajo Core Security v





Teoría de la Empresa y los Mercados
Análisis del caso Core Security Technologies







Profesores:
Darío Milesi
Juan Federico

Integrantes:
Erica Costilla
Luis Mendoza
Giselle González

Fecha de entrega: 14/10/2015




Índice
Introducción………………………………………………….………………………3
Historia de Core Security……….………………………………………...………….4
Enfoque Penrose …………………………………………………………………….5
Teoríaevolucionista de la empresa…………………………………………………..6
Enfoque basado en las competencias y las capacidades dinámicas ………………..
Conclusiones …………………………………………………………………………
Bibliografía……………………………………………………………………..…….
















Introducción
En el siguiente informe se analizará el caso de la empresa Core Security Technologies (Core), teniendo en cuenta los principales conceptos de E. Penrose, la TeoríaEvolucionista de la empresa y los enfoques basados en las competencias y las capacidades dinámicas.
En una primera instancia se realizará un breve repaso sobre la historia de Core. Posteriormente se realizará el análisis del caso. El mismo se compondrá de tres grandes apartados, el primero hace mención al enfoque de Penrose basado en los recursos, el segundo hará mención a la Teoría Evolucionista en lacual trabajaremos con los aportes de Nelson y Winter y por último, el Enfoque basado en las competencias y las capacidades dinámicas, en cual analizaremos el caso en base a Teece, Nonaka y Takeuchi entre otros.
Por último daremos una conclusión de Core Security Technologies, aportando nuestra visión de la empresa.
Historia de Core Security Technologies
Al inicio del proyecto la empresa Core (1996)se encuentra en un país donde la exportación de software no se había desarrollado por completo, por lo que sólo podía ofrecer servicios de consultoría por no poseer o disponer de capitales para crear y desarrollar un producto. Luego de la obtención de un premio distintivo la empresa es colocada como unas de las mejores y consigue financiamiento.
En cuanto al desarrollo de la empresa Core en elaño 1997 fue contratado por SNI quien le pidió que desarrollara un scanner de seguridad, proyecto Ballista. La ANA (Administración Nacional de Aduanas) había tomado conocimiento de la existencia de Core a través de la DGI y en 1997 les solicitó una propuesta de auditoría de seguridad que fue contratada. Unos meses más tarde, Ernst & Young consultó a Core por Ballista. Así surgieron los primerostrabajos de consultoría con proyectos de riesgos en redes. Las consultorías de Core oscilaban entre pruebas de penetración y auditoria de seguridad a tercerización de I&D y desarrollo de herramientas de seguridad.
En ese año SNI recibió una oferta de Network Associates, en ese momento la empresa más grande de seguridad informática, para comprar la compañía por 25 millones de dólares. Al año siguiente,Network Associates Inc. (NAI) compró SNI e integró a Ballista a su oferta de productos. La fusión de SIN con NA.
Tras esto la empresa decidió crear un producto aprovechando el software de seguridad para empresas, inicialmente para el Banco de Boston. A pesar que la tarea no resultaba sencilla, el contexto permitía suponer que el plan tenía sustento. El boom de las empresas “punto com” enLatinoamérica había tenido a Buenos Aires como desarrollo financiero-tecnológico de los nuevos emprendimientos. Era relativamente fácil conseguir inversiones y socios (inversores ángeles), y aún las ideas más extravagantes resultaban sencillas de financiar. Aunque la compañía no tenía mucha familiaridad con los modelos de negocios de sitios de compras, los más populares del momento, su carácter de empresade tecnología informática llevada a adelante por jóvenes emprendedores, les permitió aprovechar la tendencia y encontrar capitalistas de riesgo dispuestos a invertir.
Decidieron ubicar una oficina en EEUU. Descubrieron que el mejor lugar para armar un equipo comercial era Boston, el hub tecnológico de la costa este de EEUU, si la intención era vender tecnología no podían elegir otro lugar. La...