Trabajo De Ade General Milis

TRABAJO DE ADE (CASO 3)





1 .¿ Que beneficios generaron los equipos multifuncionales para General Milis?

Se generaron varios beneficios puesto que se dio una buena integración entre los miembros del equipo, lo que dio como consecuencia una buena aceptación del producto en el mercado.

Uno de los beneficios fue la rapidez en la que se produjo el producto, ya que al unirse estas doscompañías fabricaron un numero superior de galletas al numero de unidades que fabricaban por separado y a una mayor velocidad, ya que el trabajo que se dio en grupo fue mas eficiente que cuando trabajan cada compañía por su cuenta.

Otro beneficio que surgió al fusionarse fue que entre los componentes del equipo sugieron multitud de ideas, puesto que todos podían opinar sobre el trabajo de todosy asi llegar a un trabajo unificado.

Gracias a la comunicación existente y el trabajo en equipo se llego a lograr una mayor del producto. Esta calidad fue consecuencia de la buena comunicación entre los empleados y las demás areas funcionales, es decir entre los gerentes, jefes, y demás cargos superiores.

En la calidad también ha influido que al unificarse ambas compañías se produjera unproducto innovador, puesto que antes las galletas no produjeron tanto beneficio como el comparado con el obtenido trabajando juntos, ya que el equipo decidió basar su nuevo producto en las recetas tradicionales de los antiguos pasteleros y asi ha hecho que el producto difiera de los paquetes de galletas ya existentes.

Como idea principal, gracias a estos beneficios esta nueva compañía llego aobtener lo mejor de las areas de comercialización y también lograr los objetivos y metas propuestos.

El objetivo principal de esta compañía era reformular la mezcla de galletas lo que le a ha convertido en una de las principales marcas de la venta de dicho producto.





















2. ¿Cuáles serian los desafíos de crear un equipo multifuncional efectivo? ¿ de quemanera lidian los gerentes con estos desafíos?

Los desafíos de crear un equipo multifuncional corresponden a los criterios de efectividad dentro de este. Para que este equipo llegue a tener la máxima efectividad deben darse las siguientes causas:

En primer lugar, que exista una buena cohesión, es decir, que se de una forma de protección social que se base en el establecimiento de relacionessolidarias entre los miembros del grupo, tanto en las relaciones de proximidad como entre los grupos sociales, para la realización de tareas colectivas, enfrentar temas de competencias o resoluciones sociales.

En segundo lugar otra característica a destacar es la confianza entre los miembros del equipo, para que se llegue a esta dinámica de interrelaciones entre la gerencia y los trabajadores sedebe siempre cuidar la forma en que se garantiza que los trabajadores den paso a que la confianza siempre este presente con el gerente, con quien los dirige, con lideriza en la empresa. Son muchos los gerentes que han descuidado este aspecto, y desafortunadamente el clima organizacional, muestra un comportamiento no idóneo en algunas empresas por la ausencia de confianza entre los trabajadores y lagerencia

Pero también, es importante que en los grupos de trabajo se manifieste entre las personas la confianza. La confianza con relación al trabajo involucra aspectos como: reciprocidad, lealtad, transparencia, responsabilidad y profesionalidad

Es necesario, tener presente que generar confianza genera grandes beneficios para la empresa, para su comportamiento, aspecto que jamás puede serignorado; todo lo contrario se debe estar atento a ello.

También se ha de tener en cuenta que existía una buena confianza y comunicacion conjuntamente para que cuando se produzcan en el grupo conflictos, estos puedan ser resueltos gracias a que se da esta buena relación y comunicación entre los componentes del grupo.

Otro aspecto que incluiría este desafio, se corresponde con la toma de...