TRABAJO DE DIRECCI N ESTRAT GICA

TRABAJO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
ALUMNA: Andrea Parreño Mosquera
CURSO: V ING.COM A
VISIÓN SISTÉMICA DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
La  Planeación Estratégica de cualquier organización, a pesar de tener gran importancia e impacto sobre la definición de políticas y funcionamiento global de la compañía, en algunas ocasiones no recibe la atención que merece por parte del nivel directivo dentro de suproceso de definición y/o revisión, relegándose su papel a constituirse en un instrumento de tipo visible ante cliente o en un requisito a incluir dentro de la imagen corporativa.
Sin embargo, su  definición y revisión periódica  constituyen una herramienta esencial de gestión que se despliega a toda la organización, en la medida en que apoya el proceso de toma de decisiones de manera eficiente,reduce los niveles de incertidumbre propios del entorno, promueve la eficiencia al eliminar la improvisación, e integra la visión de largo, mediano y corto plazo bajo una estructura de carácter sistémico, contribuyendo a que la compañía tome parte activa en la configuración de su futuro, al lograr formular, implementar y evaluar sus estrategias, emprender actividades e influir en ellas, de talforma que pueda estructurar su posicionamiento dentro del mercado y crear ventajas competitivas y diferenciadoras sostenibles.
La Planeación Estratégica no es más que la descripción formal de los lineamientos que identifican a la organización y se traduce en directrices a seguir para lograr los objetivos propuestos a todo nivel. Dicha planeación es manifestada en términos de misión, visión,políticas, objetivos y valores que darán identidad a la organización y la llevarán a una posición diferenciadora.
Esta planeación va a acompañada de un análisis profundo tanto de fortalezas y debilidades asociadas a factores internos que pueden ser controlados por la compañía, como de oportunidades y amenazas propias de su entorno y sobre las cuales la organización no tiene una influencia directa,constituyéndose lo que comúnmente se denomina análisis DOFA. Como resultado de este análisis  se deriva un conjunto de estrategias enfocadas principalmente a anticipar y hacer frente a las amenazas del medio, transformar las debilidades en puntos fuertes, potencializar las fortalezas internas y aprovechar al máximo las oportunidades.
De manera adicional, la Planeación Estratégica va a acompañada de ladefinición de instrumentos de medición o indicadores que buscan medir el nivel de cumplimiento de los objetivos estratégicos, al igual que la definición de planes tácticos y operativos enfocados a aterrizar dichas directrices en planes de ejecución a implementar en cada una de las áreas involucradas.
El Plan Corporativo inicialmente definido debe ser revisada de manera periódica, con el fin deajustarse a los nuevos requerimientos del entorno o cambios en las directrices internas que pueden incluir, estrategias de expansión, desarrollo de nuevos productos, fusiones o adquisiciones, modificaciones del objeto social, cambio en las proyecciones de venta o cualquier otro aspecto que tenga impacto sobre las actividades desarrolladas en la organización y requiera ser incluido dentro de la planeacióny despliegue al interior de la misma.
Una vez se encuentra definida una planeación acorde con la identidad, objetivos y visión corporativa, y se han determinado las herramientas que permiten aterrizarla en planes de ejecución claros y detallados, es necesario darla a conocer a todos los integrantes de la organización, de tal manera que cada uno de ellos tenga claridad con respecto a la importanciade su rol dentro de este proceso, y se identifique la forma como cada una de las áreas y procesos definidos internamente contribuyen al logro de los lineamientos estratégicos previamente establecidos. Es así como este ejercicio también involucra la definición de la misión para cada una de las áreas de la organización, en concordancia con el logro de la misión macro corporativa.
Es de esta...