Trabajo De Direccion

INDICE

1. Introducción 02

2. Definición 03

3. Principios de la Dirección

4. Teorías 055. Etapas de la Dirección 06
Toma de decisiones
Integración
Motivación
Supervisión

6. Aspectos Fundamentales del Proceso de Dirección 09

7. Modelos conductuales de la dirección 10Modelo Autocrático

Modelo de Custodia

Modelo de Apoyo

Modelo Colegial

8. Conclusiones 12

INTRODUCCIÓN


El cargo de dirección está destinada a tomar decisiones, a liderar acciones y delegar a los otros, además, debe motivar a su trabajadorespara generar un clima de confianza; por tanto hablar de dirección está relacionada con aspectos fundamentales como lo son la relación y el tiempo, ya que no solo se trata de influir, motivar, y mandar, sino de llegar a lograr los objetivos que la empresa persigue y alcanzarlos a los mismos.
Una dirección debe estar al tanto de sus empleados, los grupos que conforman la empresa, el comportamiento,estructura, etc. para formar una fuerza mediante la toma de decisiones, sean tomadas directamente o delegadas logrando que estas se cumplan en forma adecuada.
Lo principal en una dirección siempre será la buena ejecución en la planeación, organización, integración y control de cada elemento.
Siempre se toma en cuenta los pasos a realizar en una dirección, definiendo el problema a resolver,analizándolo tomando en cuenta el desglose de este mismo, se toman en cuenta las alternativas, con ventajas y desventajas, entre más alternativas se encuentren será mejor para encontrar la mejor implementación de estas, ya que se eligen las mejores alternativas después de su evaluación para luego aplicar la decisión elegida, con un plan de desarrollo de la misma.
También se debe tomar en cuenta elliderazgo, el cual se basa en saber dirigir, ya que un líder debe tener el potencial para que las personas desarrollen su inquietud, iniciativas y creatividad, fomentando la responsabilidad, el espíritu, el desarrollo persona de los subordinados. También se debe mencionar los tipos de autoridad que se desarrollan como la delegación en la cual se manifiesta claramente la esencia de la dirección, elmando es decir las ordenes y las instrucciones, y por último la comunicación, ya que sin ella no se intercambian ideas y experiencias, además de ser importante entre el director y los subordinados para un mejor manejo de la empresa.

Concepto

* Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para lasactividades de la dirección. De hecho, la dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. Los gerentes dirigen tratando de convencer a los demás de que se les unan para lograr el futuro surge de los pasos de la planificación y la organización. Los gerentes al establecer el ambiente adecuado ayudan a sus empleados a hacer sus mejoresesfuerzos.
* Es el planteamiento, organización, dirección y control de las operaciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y así mismo, los pueda alcanzar.
* Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fincar los objetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la...