TRABAJO DE GERENCIA DE PROYECTO APLICADA AL MERCADEO

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Nacional Simón Rodríguez
Núcleo-El Vigía Edo. Mérida
-534035281940Gerencia de Proyecto aplicada al Mercado
00Gerencia de Proyecto aplicada al Mercado

-65913042862500
2711450263525Integrantes:
Deivi Luzardo C.I. 20.571.815
Yosmer Márquez C.I. 24.190.833
Maryory Parada C.I.21.330.883
Laurina Muñoz C.I. 18.056.410
Gabriela Muñoz C.I. 20.938.122
Luis Carlos Huiza C.I.18.055.457
020000Integrantes:
Deivi Luzardo C.I. 20.571.815
Yosmer Márquez C.I. 24.190.833
Maryory Parada C.I. 21.330.883
Laurina Muñoz C.I. 18.056.410
Gabriela Muñoz C.I. 20.938.122
Luis Carlos Huiza C.I.18.055.457

-193675104775Facilitador: Licdo. José Omaña
Sección: “B”
020000Facilitador: Licdo.José Omaña
Sección: “B”

El Vigía, 2015
1798320-165735Índice
00Índice

Proyecto Definición…………………..……………………………………………
Gerencia de Proyecto aplicada al mercado ………………………………………..
Identificación de proyecto de Mercado …………………………………………….
Ciclo de Vida del Proyecto …………………………………………………………
Metodología del proyecto ………………………………………………………….
Tiempo ideal ……………………………………………..…………
Costoadecuado ……………………………………………..………
Buen uso de los recursos …………………………………………….
Calidad integral ……………………………………………..………
Análisis de los costos esperados …………………………………………………….
Cadena de valor……………………………………………………………………...
Avance del proyecto …………………………………………………………………
Evaluación y control……….…………………………………………………..…….
Gerencia de proyecto vs Gerencia de mercadeo ……………………………….……
Plan de Mercadeo……………………………………………………………………
1588770-127635Introducción
00Introducción

Hoy en día, en un mundo globalizado, los cambios empresariales hacia estándares más exigentes de competitividad, calidad, agilidad de gestión y rigor organizacional mundial están creando una tendencia hacia gestionar las actividades empresariales por medio de la dirección de proyectos. Son los vehículos necesarios para los cambiosorganizacionales emprendidos por las empresas que quieren competir en un mundo con permanentes desafíos y de nuevas oportunidades. Estos planes surgen de un análisis de la situación actual de una visión de futuro que muestra el escenario al cual se pretende llegar. Definidos estos parámetros, se procede a fijas una serie de estrategias que determinara los cambios que deben lograrse, bien sea enla organización, los procesos, las instalaciones o incluso en los recursos humanos. La manera más viable de llevar adelante cada uno de estos cambios requeridos será por medio de Proyectos, cuyo objetivos estará dirigido a producir esa transformación especifica: una nueva organización, un nuevo proceso con una tecnología más actualizada, una ampliación del tren de producción de un bienespecifico o un sistema de entrenamiento al personal para el uso de nuevas herramientas. La gerencia por proyectos representa técnicas y destrezas, de gran utilidad, para mantener absoluto control de cualquier proyecto: desde su creación, pasando por su implementación, hasta su culminación y la razón es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que imponen un presupuesto y un lapso detiempo previamente definidos donde los promotores buscan generar rentabilidad económica o alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de las empresas e individuos.
Proyecto definición
Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razón de un proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites queimponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. Un proyecto Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado único. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visión de la organización, aunque ésta puede desviarse en...