trabajo de induccion

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO INIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
“ANTONIO JOSE DE SUCRE”
AMPLIACION GUARENAS







INDUCCION
Adiestramiento y desarrollo






Alumna: Laurimar Moreno

Guarenas, abril 2013
INDICE

Temapág.
Introducción 3
Inducción 4
Tipos de inducción 5
Mecanismos psicológicos de la inducción 6
Criterios para laaplicación de la inducción 8
Rol de la inducción 9
Ventajas de la inducción 10
Desventajas de la inducción 10
Factores que influyen en la inducción11
Elementos indicadores de la inducción 12
Conclusiones 14
Bibliografías 15-16










INTRODUCCION

En la inducción se introduce a los nuevos empleados de laorganización, así como a sus tareas, gerentes y grupos de trabajos correspondiente. Llegar a un trabajo nuevo a menudo es un acontecimiento solitario y confuso. El recién llegado no sabe que decir ni a quien decirlo. Ni siquiera sabe donde se supone que debería estar. Para cualquier empleado es difícil comenzar simplemente porque al ser nuevo no sabe que esperar, tiene que enfrentar un cambio importante en suvida (el empleo) y se siente inseguro sobre el futuro. Estos ingredientes hace suponer que la “angustia de la novedad” naturalmente será intensa. Se necesita tiempo para ponerse al corriente pero un buen programa de inducción puede transformar este periodo en una experiencia positiva. Los primeros días de trabajo son cruciales para que el empleado arranque en la dirección correcta con una actitudy sentimientos positivos.
En esta investigación me ocupare sucesivamente de varios aspectos sobre la inducción como son: sus tipos, sus mecanismos psicológicos, los criterios necesarios para su aplicación, el rol que juega, los factores que influyen en ella, entre otros… para que de esta manera se nos facilite el entendimiento en el tema y su comprensión…






INDUCCION

Enla actualidad hay muchas empresas que pierden una gran oportunidad de modelar sus recursos humanos y de, en ello, definir sus propias orientaciones como empresa. Esto muestra una carencia de la visión que la empresa tiene de sí misma o, quizá, la existencia de visiones en conflicto.
Si bien el proceso de selección de personal se constituye en una herramienta fundamental para contribuir aléxito en el desempeño de un empleado, en sí mismo no es suficiente para garantizar la adaptación de la persona al cargo y el logro de resultados en un corto plazo. Es así como la Inducción se constituye en un proceso necesario para maximizar las potencialidades que el nuevo empleado puede desarrollar proporcionándoles toda información básica sobre los antecedentes de la empresa, la información quenecesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria, información general, amplia y suficiente que permita la ubicación del empleado y de su rol dentro de la organización para fortalecer su sentido de pertenencia y la seguridad para realizar su trabajo de manera autónoma y de esta manera iniciar el proceso de integración de las metas de la compañía con las metas del empleado, un...