TRABAJO DE INVESTIGACION


ÍNDICE.
1) PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN
2) PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
3) HIPÓTESIS
4) OBJETIVO
5) JUSTIFICACIÓN



1) MARCO TEÓRICO.
1.1) DEFINICIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1.2) ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN EN RH.
1.3) PROBLEMÁTICAS EN LA RECLUTACIÓN DEPERSONAL DE RH.


2) NUTRISA
2.1) ¿QUÉ ES LA EMPRESA NUTRISA?
2.2) ¿QUÉ ACTIVIDADES REALIZA LA EMPRESA NUTRISA?
2.3) PROBLEMATICAS EN LA RECLUTACION DE PERSONAL DE R.H.
2.4) EN QUE AFECTA A LA EMPRESA NUTRISA EN MAL RECLUTAMIENTODE SU PERSONAL Ò POR QUE EXISTÍA UNA EXCESIVA ROTACIÓN DE PERSONAL
2.5) ELABORACIÓN DE ENTREVISTAS PARA SABER LAS CAUSAS DE LA PROBLEMÁTICA
DEL MAL RECLUTAMIENTO.3) ANÁLISIS DE ENTREVISTAS
3.1 RESULTADO Y CONCLUSIONES DE LA ENTREVISTAS
3.2 BIBLIOGRAFÍA
3.3 ANEXOS


PROBLEMÁTICAS EN EL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA “NUTRISA”

1. – Introducción.
Trataremos de evidenciar la importancia del departamentode recursos humanos en la empresa NUTRISA.
La investigación la llevaremos a cabo en la empresa Nutrisa que nace en el año de 1979 con el objetivo de mejorar y conservar la salud de millones de mexicanos, a partir del descubrimiento y confirmación de los grandes beneficios que sólo la alimentación natural podía ofrecer. En dicha empresa se desenvuelven los departamentos fundamentales de R.H.,(reclutamiento, selección, contratación, colocación de personal, orientación, capacitación, desarrollo, nomina, relaciones laborales y planeación de recursos humanos) se encarga de elegir a los mejores candidatos para ocupar alguna vacante que haya en la empresa.
Con esta investigación trataremos de dar a conocer que problemas se presentan en el departamento de Recursos Humanos y trataremos de dar aconocer algunas propuestas para la solución al problema que se presente, basándonos en teorías y entrevistas realizadas.
2.- Formulación del problema: ¿En que afecta la mala reclutación en la empresa Nutrisa?
El conflicto que enfrenta esta empresa (NUTRISA), es verse continuamente en la necesidad de reclutar y cubrir las vacantes necesarias sugeridas por los jefes de departamentos de talempresa , es decir la exagerada rotación de personal, debemos de tener en cuenta que se deben de resolver los problemas que se existen en ella, debería ser relevante para el departamento de recursos humanos resolverlos, lo podría llegar a ser si no se atacase el desabasto de personal en tiempo y forma, cabe mencionar que al ser una empresa con ya presencia en dos estados de la república respectoa plantas, y con ingresos millonarios, es francamente ridículo que lidie con estas dificultades, ya que NUTRISA se caracteriza por no permitirse disminuir su producción.
Es decir, lo más lógico sería preguntar tanto a los posibles empleados como a los que están renunciando en que radica su decisión, para que su opinión nos ayude a tener más información sobre la problemática, y francamente nosproporcionaría una visión más clara de esta situación.

3. -Delimitación del problema.

El tiempo que nosotros dedicaremos a esta investigación será por mínimo de un mes en los cuales nosotros investigaremos los problemas que hay del mal reclutamiento en la empresa “Nutrisa”.
Solo tomaremos como referencia la Empresa NUTRISA que está ubicada en Periférico Sur Nº 1581 Col. Coyoacán de...