Trabajo De Investigacion

1. Cuáles son los principios fundamentales del proceso denominado como departamentalización.

Métodos de la Departamentalización.

La departamentalización consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, procesos, personal y recursos de una organización, a través de la aplicación de la división del trabajo y la especialización.
Proceso en el cual una organización es divididaestructuralmente combinando trabajos en departamentos de acuerdo a alguna base o característica compartida. Departa-mentalizar en un nivel es dividir un conjunto de actividades en varios subconjuntos; departa mentalización total es la sucesiva repetición de ese proceso.

Tal segmentación o división se hace con un determinado criterio, y de ella resultan los distintos sectores de la estructuraorganizacional que corresponden a cada nivel y que pueden denominarse: áreas, divisiones, departamentos, secciones, unidades, etc. Este ordenamiento abarca la estructura completa, desde los niveles superiores a los inferiores, pues todos tienen tareas que realizar, ya sean intelectuales o físicas.

Tradicionalmente se ha partido de la premisa de que el aumento de la división de trabajo y laespecialización incrementa correlativamente la eficiencia. Ello ha llevado a que muchas empresas, al crecer, hayan tendido a hacer sus funciones mas y mas especializadas, extremando el proceso de departa mentalización. Pero definitivamente, cualquiera que sea el grado de especialización que se adopte, la organización en general y la empresa en particular presenta una departa mentalización que es necesariollevar a su punto más adecuado.

Por función, por producto, por mercado por localización.

* Departamentalización por funciones
Consiste en hacer departamentos de acuerdo a las funciones básicas de una empresa. Depende del sector en el que esté situada la empresa para ver cuántos departamentos hay que crear.

* Ventajas:
* Es el reflejo lógico de las funciones que se desarrollan enla empresa.
* Se mantiene el poder de las funciones principales.
* Sigue el principio de especialización ocupacional. Facilita la eficiencia de la ocupación del personal.
* Facilita la formación y la capacitación ya que al ser las funciones básicas las que se encuentran cerca de los niveles superiores, estos tienen la responsabilidad sobre los resultados finales.
* Permiteun control estricto desde la cima.
* Se aconseja a empresas que tengan pocas líneas de productos y que se encuentre en productos estables.

* Inconvenientes:
* Se resta importancia a los resultados globales.
* Exagera la especialización.
* Se reduce la coordinación entre funciones.
* Toda la responsabilidad final reside en la alta dirección.
* Lenta adaptación a los cambios.* Se dificulta la formación de directores generales.
La departamentalización por funciones se utiliza en empresas que trabajan en condiciones estables y que tengan pocos productos o servicios y que sus tareas sean rutinarias.

Figura: Departamentalización Funcional

* Departamentalización por productos
Se da en las empresas que estaban departamentalizadas por funciones y que debido ala cantidad de productos o servicios que oferta la empresa, la departamentalización se queda pequeña. También se utiliza para poder dar la misma importancia a distintos productos.

* Ventajas:
* Focaliza la acción sobre el producto.
* Facilita la especialización por producto.
* Mejora la coordinación de las funciones.
* Coloca a menor nivel la responsabilidad financiera.
*Proporciona formación para los futuros directores.
* Coloca a menor nivel la responsabilidad financiera.
* Aumenta la diversificación de la empresa.

* Inconvenientes:
* Requiere más empleados de alta dirección.
* Dificulta la centralización de las funciones económicas.
* Problemas de control para la dirección general.
Conclusiones: se recomienda en circunstancias...