TRABAJO DE LA EMPRESA COCA COLA

TRABAJO DE LA EMPRESA COCA COLA





JUAN CAMILO TASCON MARTINEZ





HAROL SEPULVEDA




LICEO INFANTIL J.S.F






2016
TALLER
1 ¿Qué es la teoría neoclásica, cuáles son sus aportes ventajas y desventajas?
2 ¿Cuál es la teoría de la burocracia, cuáles son sus aportes ventajas y desventajas?
3 ¿Cuál es la teoría del desarrollo organizacional, cuáles son sus aportes ventajas y desventajas?
4¿Realizar un cuadro comparativo entre las siguientes teorías administrativas?
Teoría clásica.
Teoría de las relaciones humanas.
Teoría de la burocracia.

5 ¿tomando como ejemplo una empresa, realice los (14) principios de la administración según Fayol.














SOLUCIÓN

1. R/ La teoría neoclásica surgió en la década de los 50, los autores neoclásicos no forman propiamente una escuelaoperacional o de proceso, definiendo esta teoría como enfoque universal de la administración, que no es más que la actualización de la teoría clásica que aprovecha las otras teorías para su aplicación a las empresas de hoy.


VENTAJAS
DESVENTAJA
1. Los propios ejecutores de la acción toman las decisiones con más rapidez.
2. Quienes toman la decisión son los que tienen más información sobre lasituación.
3. Una mayor participación en el proceso decisorio ayuda a la motivación y mantiene alta moral entre los administradores intermedios.
4. Proporciona excelente entrenamiento para los administradores intermedios.

1. Puede presentarse falta de información y coordinación entre los departamentos involucrado
2. Mayor costo por al exigencia de seleccionar y entrenar mejor a los administradoresintermedios.
3. Riesgo de subjetivad: los administradores pueden defender más los objetivos departamentales que los empresariales
4. Las políticas y los procedimientos pueden variar enormemente en los diversos departamentos.














2. R/ La teoría de la burocracia es una forma de organización humana que se basa en la educación de los medios a los objetivos (fines) pretendidos, con la finalidad degarantizar la máxima eficiencia posible en el alcance de esos objetivos.


VENTAJA
DESVENTAJA
1. Racionalidad en la relación con el logro de objetivos de la organización.
2. Precisión en la definición del cargo y en la operación.
3. Rapidez en las decisiones.
4. Velocidad de interacción garantizarían por la reglamentación expresiva y escrita.
5. Consistencia pues los mismos tipos de decisión debentomarse en las mismas circunstancias.
1. Información de las normas y exagerado a pago a los reglamentos.
2. Exceso de formalismo y papeleo.
3. Resistencia al cambio.
4. Despersonalización de las relaciones.
5. Jerarquización como base del proceso de decisión.
6. Súper conformidad con rutinas y procedimientos.
7. Exhibición de señales de autoridad.
8. Dificultad en atención al cliente.3. R/ Como teoría administrativa, el desarrollo #5 organizacional constituye un movimiento que surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humano relacionista.

Algunos autores constituyen el DO dentro del corriente científico – administrativa denominada neo – humana – relacionista como una proyección de la teoría del comportamientoorganizacional.

VENTAJA
DESVENTAJA

1. Da una estructura lógica a la problemática.
2. Permite conocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a trabajar con urgencia.
3. Proporciona datos para estructurar una planeación tempor5al hasta que se fijen en el nuevo rumbo.

1. El modelo normativo nunca es especificado y puede ser diferente para diversas personas.
2. No todos los grupossociales están listos para este tipo de interacciones.
3. El definir problemas despierta expectativas de solución.










4.

    TEORIA       ASPECTOS

TEORIA CLASICA

TEORIA HUMANISTICA

TEORIA BUROCRATICA

REPRESENTANTE

HENRY FAYOL

ELTON MAYO

MAX WEBER

AÑO

1916

1932

1940

PERSPECTIVA

Estructuralista

Conductista

Sólo en la estructura organizacional.

ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN...