TRABAJO DE MANTENIMIENTO
Páginas: 15 (3572 palabras)
Publicado: 6 de abril de 2015
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 3
FUNCIÓN DE MANTENIMIENTO 4
DEFINICIÓN DE MANTENIMIENTO 4
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO 5
POSICIÓN DE MANTENIMIENTO EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA 6
RELACIÓN DE MANTENIMIENTO Y PRODUCCIÓN 10
CONCIENCIA DE MANTENIMIENTO 10
CONFIABILIDAD 10
Ejemplo Práctico de Confiabilidad 11
MANTENIBILIDAD. 13
Ejemplos PrácticosDesafortunadas de Mantenibilidad 13
Ejemplos Prácticos Adecuadas de Mantenibilidad 15
PROBLEMÁTICA DE MANTENIMIENTO 16
PARÁMETROS DE MANTENIMIENTO 17
CONCLUSIÓN 20
BIBLIOGRAFÍA 19
INTRODUCCIÓN
El mantenimiento es un proceso donde se aplica un conjunto de acciones y operaciones orientadas a la conservación de un bien material y que nace desde el momento mismo que se concibe el proyecto paraluego prolongar su vida útil. Para llevar a cabo ese mantenimiento tiene que ser a través de programas que corresponde al establecimiento de frecuencias y la fijación de fechas para realizarse cualquier actividad.
La Gerencia de Mantenimiento es la encargada de garantizar la disponibilidad de los equipos e instalaciones de la planta en condiciones de operatividad y en concordancia con losparámetros de producción establecidos.
DEFINICIÓN DE MANTENIMIENTO
Es asegurar que todo elemento físico continúe desempeñando las funciones deseadas. Esto es porque el mantenimiento - el proceso de "causar que continúe" - solamente puede entregar la capacidad incorporada (o fiabilidad inherente) de cualquier elemento. No puede aumentarla. En otras palabras, si cualquier tipo de equipo esincapaz de realizar el funcionamiento deseado en principio, el mantenimiento por sí solo no puede realizarlo. En tales casos, debemos modificar los elementos de forma que pueda realizar el funcionamiento deseado, o por el contrario reducir nuestras expectativas.
Es un conjunto de acciones realizadas con el fin de alargar la vida útil, garantizar la eficiencia de los equipos y brindar condicionesmás seguras a los trabajadores.
FUNCIÓN DE MANTENIMIENTO
Planear y programar en forma conveniente la labor del mantenimiento.
Disponer, reparar y revisar maquinaria y equipos de producción, herramientas eléctricas portátiles y equipos para el manejo de materiales, manteniendo todas las unidades respectivas en buen estado de funcionamiento.
Conservar y reparar locales, instalaciones,mobiliario, equipos de oficina.
Instalar, redistribuir o retirar maquinarias y equipo.
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
El diseño e implementación de cualquier sistema organizativo y su posterior informatización debe siempre tener presente que está al servicio de unos determinados objetivos. Cualquier sofisticación del sistema debe ser contemplada con gran prudencia en evitar, precisamente, de que seenmascaren dichos objetivos o se dificulte su consecución.
En el caso del mantenimiento su organización e información debe estar encaminada a la permanente consecución de los siguientes objetivos:
Optimización de la disponibilidad del equipo productivo.
Disminución de los costos de mantenimiento.
Optimización de los recursos humanos.
Maximización de la vida de la máquina.
Los objetivos del mantenimientoconstituyen el fin de la gestión y se expresan así:
Asegurar las condiciones de utilización de los equipos para el momento en que se necesiten.
Contribuir a logros en la calidad del producto, a la buena presentación y correcta operación de los equipos.
Contribuir con el retorno óptimo del capital invertido en el equipo durante su funcionamiento.
Contribuir con la seguridad del usuario y delmantenedor, así como a la protección del medio ambiente.
POSICIÓN DEL MANTENIMIENTO EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA
Si bien no existe un modelo único de organización que sirva a todas las empresa obliga a cada una a desarrollar su propia organización, la cual debe permitir el cumplimiento de los objetivos fijados por la alta gerencia.
En empresas pequeñas, las distintas funciones...
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 3
FUNCIÓN DE MANTENIMIENTO 4
DEFINICIÓN DE MANTENIMIENTO 4
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO 5
POSICIÓN DE MANTENIMIENTO EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA 6
RELACIÓN DE MANTENIMIENTO Y PRODUCCIÓN 10
CONCIENCIA DE MANTENIMIENTO 10
CONFIABILIDAD 10
Ejemplo Práctico de Confiabilidad 11
MANTENIBILIDAD. 13
Ejemplos PrácticosDesafortunadas de Mantenibilidad 13
Ejemplos Prácticos Adecuadas de Mantenibilidad 15
PROBLEMÁTICA DE MANTENIMIENTO 16
PARÁMETROS DE MANTENIMIENTO 17
CONCLUSIÓN 20
BIBLIOGRAFÍA 19
INTRODUCCIÓN
El mantenimiento es un proceso donde se aplica un conjunto de acciones y operaciones orientadas a la conservación de un bien material y que nace desde el momento mismo que se concibe el proyecto paraluego prolongar su vida útil. Para llevar a cabo ese mantenimiento tiene que ser a través de programas que corresponde al establecimiento de frecuencias y la fijación de fechas para realizarse cualquier actividad.
La Gerencia de Mantenimiento es la encargada de garantizar la disponibilidad de los equipos e instalaciones de la planta en condiciones de operatividad y en concordancia con losparámetros de producción establecidos.
DEFINICIÓN DE MANTENIMIENTO
Es asegurar que todo elemento físico continúe desempeñando las funciones deseadas. Esto es porque el mantenimiento - el proceso de "causar que continúe" - solamente puede entregar la capacidad incorporada (o fiabilidad inherente) de cualquier elemento. No puede aumentarla. En otras palabras, si cualquier tipo de equipo esincapaz de realizar el funcionamiento deseado en principio, el mantenimiento por sí solo no puede realizarlo. En tales casos, debemos modificar los elementos de forma que pueda realizar el funcionamiento deseado, o por el contrario reducir nuestras expectativas.
Es un conjunto de acciones realizadas con el fin de alargar la vida útil, garantizar la eficiencia de los equipos y brindar condicionesmás seguras a los trabajadores.
FUNCIÓN DE MANTENIMIENTO
Planear y programar en forma conveniente la labor del mantenimiento.
Disponer, reparar y revisar maquinaria y equipos de producción, herramientas eléctricas portátiles y equipos para el manejo de materiales, manteniendo todas las unidades respectivas en buen estado de funcionamiento.
Conservar y reparar locales, instalaciones,mobiliario, equipos de oficina.
Instalar, redistribuir o retirar maquinarias y equipo.
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
El diseño e implementación de cualquier sistema organizativo y su posterior informatización debe siempre tener presente que está al servicio de unos determinados objetivos. Cualquier sofisticación del sistema debe ser contemplada con gran prudencia en evitar, precisamente, de que seenmascaren dichos objetivos o se dificulte su consecución.
En el caso del mantenimiento su organización e información debe estar encaminada a la permanente consecución de los siguientes objetivos:
Optimización de la disponibilidad del equipo productivo.
Disminución de los costos de mantenimiento.
Optimización de los recursos humanos.
Maximización de la vida de la máquina.
Los objetivos del mantenimientoconstituyen el fin de la gestión y se expresan así:
Asegurar las condiciones de utilización de los equipos para el momento en que se necesiten.
Contribuir a logros en la calidad del producto, a la buena presentación y correcta operación de los equipos.
Contribuir con el retorno óptimo del capital invertido en el equipo durante su funcionamiento.
Contribuir con la seguridad del usuario y delmantenedor, así como a la protección del medio ambiente.
POSICIÓN DEL MANTENIMIENTO EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA
Si bien no existe un modelo único de organización que sirva a todas las empresa obliga a cada una a desarrollar su propia organización, la cual debe permitir el cumplimiento de los objetivos fijados por la alta gerencia.
En empresas pequeñas, las distintas funciones...
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