Trabajo de planificacion oxxo



este trabajo ayudara en la realizacion de un ensayo de administrcion en materia de abastecimientos
















OXXO
“un negocio familiar”
La idea del Oxxo nace en los 70’s con un hombre llamado Eugenio Garza Sada quien fue fundador de la cervecería Cuauhtémoc; y que al unirse con la empresa FEMSA crean unas tiendas que hoy en día les conocemos como Oxxo. Laprimera tienda se fundó en la ciudad de Monterrey, en el año de 1978; sin darse cuenta de que un año después ya estarían operando en Estados como Chihuahua Mexicali y Hermosillo.


Principalmente lo que se vendía en estas tiendas eran bebidas especialmente cervezas o aquellas que fueran producidas y empaquetadas por la empresa FEMSA.
Es aquí donde nos hacemos la pregunta de ¿Por qué fundaron enMonterrey y no en otro lugar el Oxxo; para esto debemos mencionar que Monterrey es una de las ciudades que aparte de conocerse como la sultana del norte, también se le conoce como Chevelandia y que esta a su vez fue fundada por Diego del Montemamon quien inculco a los ciudadanos a amar el futbol y a tener costumbres de refrescarse con una cerveza ya que el mismo fundó la primer cervecería lacual fue todo un éxito.
Hasta la fecha toda clase de cervezas o bebidas frías y refrescantes son demandadas por los regiomontanos. A demás de que el clima también fue un factor muy importante para iniciar operaciones de Oxxo quien un año después se expandiera a más estados y ciudades del norte por el gran éxito que hasta ese entonces ya habían logrado.
Actualmente Oxxo cuenta con más de 6,000tiendas en más de 350 ciudades a las que se atienden desde 10 Centros de Distribución ubicados estratégicamente en:
Chihuahua,  Chihuahua
Guadalajara, Jalisco
León, Guanajuato 
Mérida, Yucatán 
Mexicali, Baja California
México, D.F. 
Monterrey, Nuevo León (sede)
Obregón, Sonora 
Puebla, Puebla
Reynosa, Tamaulipas 
Con estos datos se estima la apertura de 168 nuevos Oxxo durante el primertrimestre del siguiente año según lo informa el periódico economista ya que es una de las principales cadenas en México.
Según FEMSA y analistas, el plan de expansión de la firma consiste en llegar a operar 12,000 establecimientos para el 2015, lo que implicaría la apertura de alrededor 1,000 tiendas cada año.
Oxxo cada vez esta más fuerte ya que en un 40% y 60% los abarrotes comercializados enel país son vendidos por estas cadenas.
POLITICA DE LOCALIZACIÓN
La estrategia de localización de Oxxo es que cada tienda se construye considerando que el sitio reúna características que garantizan su éxito; es decir perfecta ubicación del punto de venta, una estrategia de mercado precisa, alta frecuencia del consumidor y exposición de la marca.
Realmente no significa que haya Oxxo por todoslados por que antes de esto ya sus espacios han sido estudiados y analizados previamente por expertos en el área comercial, garantizando el tráfico peatonal y/o vehicular, de la ubicación de los negocios en un punto consolidado comercialmente y la exposición de la marca.
Adicionalmente, proporcionan atención personalizada mediante asesores inmobiliarios y accesibilidad a ofertas inmobiliariaspor medio de un portal en Internet. A demás de su selección cuidadosa de nuevas ubicaciones y su capacidad de inteligencia de información, los administradores de categoría que pueden desarrollar nuevas estrategias de promoción, mercadeo y de precios con el fin de servir mejor a los consumidores tanto a nivel local como nacional.
Oxxo tiene la capacidad y facultad para realizar este tipo deinversión en estudios de mercado, compra de terrenos o inmuebles y capacitación de personal ya que sus ingresos son bastante fuertes.
POLITICA DE DISTRIBUCIÓN
 El concepto comercial de OXXO está diseñado para satisfacer las necesidades de los consumidores, ofreciéndoles una serie de conveniencias como cercanía, horario de 24 horas en muchos de los casos, fácil acceso, rapidez y comodidad de...