Trabajo De Psicologia

RECURSOS HUMANOS
* Considerar la labor de recursos humanos como una estrategia fundamental para el buen funcionamiento de una empresa pues de ella dependen todas las demás áreas que comportan la organización.
* Adquirir las habilidades de Dirección de Personal basadas en la captación, retención y gestión de los mejores profesionales para que estos favorezcan a la consecución de objetivosy estrategias empresariales  .
* Estar capacitado para gestionar a los diferentes departamentos de la empresa garantizando una comunicación eficaz y factible tanto interna como externa de la empresa, fomentando así las sinergias interdepartamentales.
* Capacidad para seleccionar al personal y por competencias, así como planificar la plantilla de la empresa.
* Adquirir conocimientosy destrezas de liderazgo para la gestión del personal y sus habilidades que favorezcan el rendimiento de la empresa en su aspiración por la consecución de objetivos.
* Gestionar y planificar las diferentes acciones formativas necesarias que redunden en la eficacia, rendimiento y calidad del personal.
* Capacidad para motivar a los equipos de trabajo de manera que su satisfacción en laempresa sea óptima.
* Ser conocedor de los principales riesgos laborales y de las correspondientes pautas de prevención en relación a los factores de seguridad, higiene, ergonomía y los diferentes planes de evacuación.  
* Dotarse de conocimientos informáticos basados en el uso de herramientas de gestión interna del personal de la empresa.
* Intercambiar experiencias entre losparticipantes u ponentes, procedentes de distintas empresas, de distintos países, con distintas visiones.

* Planificación de Plantillas y Selección de Personal
* Selección por Competencias y e-Recruitment
* Comunicación Externa
* Comunicación Interna de la Empresa
* Planificación de la Formación, Gestión de Subvenciones y E-Learning
* Gestión del Conocimiento
*Política Retributiva de la Empresa
* Gestión y Dirección Integrada de Personal
* Auditoría de Recursos Humanos
* Gestión de Proyectos en Recursos Humanos
* Prevención de Riesgos Laborales
* Nóminas, Contratos, Seguros Sociales y Finiquito
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EL LIDERAZGO: "LA PIEDRA FILOSOFAL"
 
José Luis Trechera Herreros. Profesor de Psicología del Trabajo
ETEA - Córdoba
Autor dellibro: “Trabajar en equipo: talento y talante” Editorial Desclée de Brouwer
 
Liderazgo es muchas cosas. Consiste en la formación, paciente y por lo general aburrida de coaliciones; es la deliberada siembra de camarillas confiando en que produzcan el fermento apropiado en las entrañas de la organización; es el meticuloso desplazamiento de la atención de la institución mediante el prosaicolenguaje de los sistemas de gestión; es la alteración del orden del día para que las nuevas prioridades obtengan suficiente atención; es hacerse visible cuando las cosas se tuercen e invisible cuando funcionan bien; es formar un equipo leal en la cumbre que hable más o menos con una sola voz; es escuchar cuidadosamente gran parte del tiempo, hablar a menudo de modo alentador y reforzar las palabras conhechos creíbles; es ser duro cuando es necesario y en ocasiones es el puro uso del poder, o la 'sutil acumulación de matices', un centenar de cosas hechas un poco mejor'"
(Th. Peters y R. Waterman) 
En un artículo anterior describíamos un “Dodecálogo del antílider” que habíamos elaborado a través del trabajo en distintos seminarios y cursos con directivos de diversos entornos laborales. A veces,puede ser más fácil a través de las sombras vislumbrar la luz.
Sin embargo, de la misma experiencia con distintos profesionales observamos que en la mayoría de las personas subyace también un cierto retrato robot de lo que desearía que fuera un buen líder. ¿Qué variables podríamos destacar?
Decálogo de un buen líder
1. Integridad personal
“Se está comenzando a entender que son los seres...