Trabajo De Seguidad
Páginas: 7 (1667 palabras)
Publicado: 16 de julio de 2012
MSSO
HABILIDADES GERENCIALES
Stephen R. Covey
integrantes:
* PAUL BURBANO
* ANDREA FLORES
* DANILO MARTINEZ
* MARCO mOROCHO
* MARÍA BELÉN SOSA
* eDGAR TOAPANTA
Biografía
Nació el 24 de octubre de 1932 en Salt Lake City (Utah, Estados Unidos).
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Stephen Covey reside con su esposa Sandra, y su familia en Provo, Utah, que es en donde se encuentra La Universidad BrighamYoung University que es precisamente donde el Dr. Covey enseñó antes de la publicación de su prestigioso libro. Stephen Covey además es padre y abuelo, tiene nueve hijos y cuenta con cincuenta y dos nietos; recibió el premio de Paternidad del «National Fatherhood Initiative», (iniciativa nacional de paternidad) en el año 2003.
Covey es el fundador de lo que anteriormente se denominaba “CoveyLeadership Center”, (Centro Covey de liderazgo) en Salt Lake City, Utah, institución que fue luego adquirida por la compañía FranklinQuest, el 30 de mayo de 1997 convirtiéndose en «FranklinCovey Company», una compañía que ofrece sus servicios profesionales a nivel mundial y cuya especialidad consiste en vender cursos y seminarios de formación para la gestión de negocio, herramientas para aumentar laproductividad, así como también la Gestión del Tiempo, tanto para individuos como para organizaciones.
Carrera Académica
Stephen Covey posee una licenciatura en Administración de empresas, que le fue otorgada por la Universidad de Utah (en Salt Lake City), una maestría en Administración de Empresas, obtenida de la Universidad de Harvard y un doctorado en historia y doctrina de la Iglesia de Jesucristode los Santos de los Últimos Días, otorgado por la Universidad Brigham Young. Prácticamente ha dedicado gran parte de su vida a la enseñanza y practica de los preceptos que detalla en sus libros, de como vivir y liderar organizaciones y familias basándose (centrándose) en principios los cuales él sostiene, son universales y como tales son principios aceptados por las grandes religiones y sistemaséticos del mundo.
Libros realizados por el autor
* Resultados predecibles en tiempos impredecibles. (2009)
* Velocidad de la confianza (2008)
* El octavo hábito (2004)
* El liderazgo concentrado en principios (1992)
* Primero lo primero (1996)
* Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva (1990)
El 8º Hábito
El octavo hábito supone escuchar nuestra propia “voz interna” yenseñar a los demás a identificar la suya propia. Se trata de enseñarle a los demás el arte de sacarle provecho a lo que es propio de cada individuo; de modo que cada persona se vuelva indispensable en la organización en virtud de sus capacidades irrepetibles.
A pesar de todos los cambios que ha sufrido el mundo laboral (nuevas tecnologías, nuevas concepciones, nuevos métodos, etc.), aún seguimospensando en buena medida desde el paradigma de la llamada Era Industrial, que considera a los trabajadores como una materia prima más.
Esta es una concepción en extremo inconveniente, pues no logra sacar lo mejor de cada una de las individualidades que componen a la organización: algo fundamental en la Era de las Comunicaciones y la Información. Es preciso, pues, hacer que los trabajadoresidentifiquen sus potencialidades y aprendan a utilizarlas en beneficio propio y, en definitiva, de la organización.
En esta nueva era del trabajador del conocimiento, como la califica Stephen Covey, donde es necesario innovar, liderar y alcanzar la excelencia, debemos avanzar más allá de la efectividad, hacia la grandeza. El reto esencial de nuestro tiempo es encontrar nuestra propia voz e inspirar a losdemás para que encuentren la suya. En esto consiste el octavo hábito.
El octavo hábito, con sabiduría y a partir de situaciones que nos interpelan a todos, y siempre considerando la complejidad real de las relaciones humanas, propone un camino claro y directo para aprovechar todo el potencial del trabajador del conocimiento, en la nueva era en la que ya estamos inmersos.
LOS SIETE HÁBITOS...
HABILIDADES GERENCIALES
Stephen R. Covey
integrantes:
* PAUL BURBANO
* ANDREA FLORES
* DANILO MARTINEZ
* MARCO mOROCHO
* MARÍA BELÉN SOSA
* eDGAR TOAPANTA
Biografía
Nació el 24 de octubre de 1932 en Salt Lake City (Utah, Estados Unidos).
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Stephen Covey reside con su esposa Sandra, y su familia en Provo, Utah, que es en donde se encuentra La Universidad BrighamYoung University que es precisamente donde el Dr. Covey enseñó antes de la publicación de su prestigioso libro. Stephen Covey además es padre y abuelo, tiene nueve hijos y cuenta con cincuenta y dos nietos; recibió el premio de Paternidad del «National Fatherhood Initiative», (iniciativa nacional de paternidad) en el año 2003.
Covey es el fundador de lo que anteriormente se denominaba “CoveyLeadership Center”, (Centro Covey de liderazgo) en Salt Lake City, Utah, institución que fue luego adquirida por la compañía FranklinQuest, el 30 de mayo de 1997 convirtiéndose en «FranklinCovey Company», una compañía que ofrece sus servicios profesionales a nivel mundial y cuya especialidad consiste en vender cursos y seminarios de formación para la gestión de negocio, herramientas para aumentar laproductividad, así como también la Gestión del Tiempo, tanto para individuos como para organizaciones.
Carrera Académica
Stephen Covey posee una licenciatura en Administración de empresas, que le fue otorgada por la Universidad de Utah (en Salt Lake City), una maestría en Administración de Empresas, obtenida de la Universidad de Harvard y un doctorado en historia y doctrina de la Iglesia de Jesucristode los Santos de los Últimos Días, otorgado por la Universidad Brigham Young. Prácticamente ha dedicado gran parte de su vida a la enseñanza y practica de los preceptos que detalla en sus libros, de como vivir y liderar organizaciones y familias basándose (centrándose) en principios los cuales él sostiene, son universales y como tales son principios aceptados por las grandes religiones y sistemaséticos del mundo.
Libros realizados por el autor
* Resultados predecibles en tiempos impredecibles. (2009)
* Velocidad de la confianza (2008)
* El octavo hábito (2004)
* El liderazgo concentrado en principios (1992)
* Primero lo primero (1996)
* Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva (1990)
El 8º Hábito
El octavo hábito supone escuchar nuestra propia “voz interna” yenseñar a los demás a identificar la suya propia. Se trata de enseñarle a los demás el arte de sacarle provecho a lo que es propio de cada individuo; de modo que cada persona se vuelva indispensable en la organización en virtud de sus capacidades irrepetibles.
A pesar de todos los cambios que ha sufrido el mundo laboral (nuevas tecnologías, nuevas concepciones, nuevos métodos, etc.), aún seguimospensando en buena medida desde el paradigma de la llamada Era Industrial, que considera a los trabajadores como una materia prima más.
Esta es una concepción en extremo inconveniente, pues no logra sacar lo mejor de cada una de las individualidades que componen a la organización: algo fundamental en la Era de las Comunicaciones y la Información. Es preciso, pues, hacer que los trabajadoresidentifiquen sus potencialidades y aprendan a utilizarlas en beneficio propio y, en definitiva, de la organización.
En esta nueva era del trabajador del conocimiento, como la califica Stephen Covey, donde es necesario innovar, liderar y alcanzar la excelencia, debemos avanzar más allá de la efectividad, hacia la grandeza. El reto esencial de nuestro tiempo es encontrar nuestra propia voz e inspirar a losdemás para que encuentren la suya. En esto consiste el octavo hábito.
El octavo hábito, con sabiduría y a partir de situaciones que nos interpelan a todos, y siempre considerando la complejidad real de las relaciones humanas, propone un camino claro y directo para aprovechar todo el potencial del trabajador del conocimiento, en la nueva era en la que ya estamos inmersos.
LOS SIETE HÁBITOS...
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