TRABAJO EL CONTROL
Páginas: 12 (2907 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2015
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
VALLE DE LA PASCUA
ESTADO GUARICO
FACILITADORA: INTEGRANTES:
LCDA.YENY RODRIGUE ZBRIZUELA MARIBYT 26.178.275
NATHALI BERMUDEZ
LUZ MARINA LEON 26.844.205
INDICE
INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………………PAG III
FUNCION DECONTROL………………………………………………………………………………………………PAG 4
NATURALEZA EIMPORTANCIA DE LA FUNCION DE CONTROL…………………………………..PAG 4
TIPOS DE CONTROL…………………………………………………………………………………………………PAG 4
TECNICAS DE CONTROL……………………………………………………………………………………………PAG 5
CONTROLES GENERALES PARA LA MEDICION FINANCIERA…………………………………….PAG 6
CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN HUMANA……………………………………………………………PAG 6
LA FUNCION DECOMUNICACIÓN…………………………………………………………………………PAG 6
NATURALEZA DE LA COMUNICACIÓN…………………………………………………………………..PAG 7
ENFOQUE DE SISTEMA……………………………………………………………………………………………PAG 7
PROCESO DE RETROALIMENTACION……………………………………………………………………..PAG 7
COMUNICACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL…………………………………………………………PAG 8
SISTEMA DE INFORMACION………………………………………………………………………………….PAG 8
TOMA DE DECISIONES…………………………………………………………………………………………..PAG 8
FUNCIONES DE LOS SISTEMAS DEINFORMACIONES…………………………………………….PAG 9
ENFOQUE INTEGRADO DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS……………………………PAG 9
CONCLUSION………………………………………………………………………………………………………… PAG X
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………………………………PAG XI
INTRODUCCION
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, elcontrol se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
La comunicación es la transferencia de información de un emisor a un receptor, el cual debeestar en condiciones de comprenderla.
La comunicación sirve a cuatro funciones principales dentro de un grupo u organización: el control, la motivación, la expresión emocional y la información.
La comunicación actúa para controlar el comportamiento individual de diversas maneras.
La comunicación que tiene lugar dentro del grupo es el mecanismo fundamental por el cual los miembros muestran susfrustraciones y su satisfacción. La comunicación, por tanto, proporciona un alivio a la expresión emocional de los sentimientos y el cumplimiento de las necesidades sociales.
La función final que la comunicación desarrolla se relaciona con su papel de facilitador de la toma de decisiones. Proporciona la información que los individuos y grupos necesitan para tomar decisiones al transmitir la informaciónpara identificar y evaluar las opciones alternativas.
LA FUNCION DE CONTROL
El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento.
Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa"
Sin embargo Stoner(1996) lo define de la siguiente manera: "El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas"
El control permite la corrección de errores, de posibles desviaciones en los resultados o en las actividades realizadas. a través del proceso de control se debe planificar las actividades y objetivos a...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
VALLE DE LA PASCUA
ESTADO GUARICO
FACILITADORA: INTEGRANTES:
LCDA.YENY RODRIGUE ZBRIZUELA MARIBYT 26.178.275
NATHALI BERMUDEZ
LUZ MARINA LEON 26.844.205
INDICE
INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………………PAG III
FUNCION DECONTROL………………………………………………………………………………………………PAG 4
NATURALEZA EIMPORTANCIA DE LA FUNCION DE CONTROL…………………………………..PAG 4
TIPOS DE CONTROL…………………………………………………………………………………………………PAG 4
TECNICAS DE CONTROL……………………………………………………………………………………………PAG 5
CONTROLES GENERALES PARA LA MEDICION FINANCIERA…………………………………….PAG 6
CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN HUMANA……………………………………………………………PAG 6
LA FUNCION DECOMUNICACIÓN…………………………………………………………………………PAG 6
NATURALEZA DE LA COMUNICACIÓN…………………………………………………………………..PAG 7
ENFOQUE DE SISTEMA……………………………………………………………………………………………PAG 7
PROCESO DE RETROALIMENTACION……………………………………………………………………..PAG 7
COMUNICACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL…………………………………………………………PAG 8
SISTEMA DE INFORMACION………………………………………………………………………………….PAG 8
TOMA DE DECISIONES…………………………………………………………………………………………..PAG 8
FUNCIONES DE LOS SISTEMAS DEINFORMACIONES…………………………………………….PAG 9
ENFOQUE INTEGRADO DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS……………………………PAG 9
CONCLUSION………………………………………………………………………………………………………… PAG X
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………………………………PAG XI
INTRODUCCION
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, elcontrol se concibe como la verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la acción de control.
La comunicación es la transferencia de información de un emisor a un receptor, el cual debeestar en condiciones de comprenderla.
La comunicación sirve a cuatro funciones principales dentro de un grupo u organización: el control, la motivación, la expresión emocional y la información.
La comunicación actúa para controlar el comportamiento individual de diversas maneras.
La comunicación que tiene lugar dentro del grupo es el mecanismo fundamental por el cual los miembros muestran susfrustraciones y su satisfacción. La comunicación, por tanto, proporciona un alivio a la expresión emocional de los sentimientos y el cumplimiento de las necesidades sociales.
La función final que la comunicación desarrolla se relaciona con su papel de facilitador de la toma de decisiones. Proporciona la información que los individuos y grupos necesitan para tomar decisiones al transmitir la informaciónpara identificar y evaluar las opciones alternativas.
LA FUNCION DE CONTROL
El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento.
Para Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa"
Sin embargo Stoner(1996) lo define de la siguiente manera: "El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas"
El control permite la corrección de errores, de posibles desviaciones en los resultados o en las actividades realizadas. a través del proceso de control se debe planificar las actividades y objetivos a...
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