trabajo en equipo en las organizaciones


Factores que conducen al logro de la eficacia

Se refiere a la capacidad de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la realización de una acción.
Tener un equipo eficaz: Equipo eficaz es aquél que consigue coordinar de manera óptima el esfuerzo de sus componentes obteniendo el máximo rendimiento.
Características de un equipo eficaz:
Liderazgo: El buen liderazgo hace posible que losempleados realicen su trabajo con orgullo.
Un líder adecuado debe tener la visión de hacia dónde va la organización. El líder debe ser capaz de comunicar a su equipo las metas de la organización, para que los esfuerzos se dirijan hacia la dirección correcta.
Metas especificas y cuantificables: Un equipo tendrá más probabilidad de alcanzar el éxito en la medida en que todos sus componentesconozcan y comprendan su propósito y metas.
Respeto, compromiso y lealtad: El respeto mutuo entre los miembros del equipo es otra característica de los equipos eficaces. También existirá disposición a hacer un esfuerzo extra si está presente la lealtad y el compromiso con las metas.
Comunicación eficaz: El líder y los miembros del equipo deben intercambiar información y retroalimentación. Debenpreguntar: ¿Cómo lo estoy haciendo?. ¿Qué es correcto y qué es incorrecto?. ¿Cómo lo puedo hacer mejor?. ¿Qué necesitas para hacer mejor el trabajo?.
Aprendizaje y mejora: Debe obtenerse retroalimentación sobre el resultado del trabajo realizado por el equipo.
Esta retroalimentación permitirá rectificar cuando se detecte que no se está en la dirección correcta.
Pensamiento positivo: Permitir quelas ideas fluyan libremente. Ninguna idea debe ser criticada. Las nuevas ideas son bienvenidas y asumir riesgos debe ser valorado y estimulado. Los errores deben ser vistos como oportunidades de crecimiento y aprendizaje, no como ocasiones para la censura y la represión.
Reconocimiento: El reconocimiento es una clave para la motivación. La otra es el reto, el desafío. El reconocimiento puede sertan simple como una expresión verbal del tipo: “Bien hecho”. O tener la oportunidad de presentar los resultados a la dirección, o una mención del trabajo realizado por el equipo hecha al resto de la organización o una carta de felicitación.
Valoración del trabajo en equipo: Los equipos eficaces son aquellos cuyos miembros comprenden los principios asociados al trabajo en equipo. Ellos y ellasaprecian sus beneficios tanto para los componentes del equipo como para la organización.
Habilidades y claridad de roles: El rol o el papel que asume un individuo en una organización representa “el conjunto de conductas esperadas de quien ocupa una determinada posición en el grupo del que forma parte”.

Etapas de desarrollo de un equipo

Conocer en qué etapa se encuentra actualmente tu equipo detrabajo, puede ayudarte a hacer los ajustes necesarios en su relación (persona a persona / grupo), para que se alcance la consecución de metas deseadas, con el menor desgaste.

Etapa de formación: La primera etapa de formación, se caracteriza por una gran incertidumbre; sobre el propósito, la estructura y el liderazgo del grupo. Los miembros "sondean las aguas" para determinar qué conductas sonlas aceptables. La etapa concluye cuando los miembros comienzan a considerarse parte del grupo.
Etapa de conflicto: La segunda etapa de conflicto se distingue; precisamente, por los conflictos internos que en ella se dan. Los miembros aceptan la existencia del grupo pero se resisten a las restricciones que les impone su individualidad. Se presentan conflictos por quien controla el grupo. Estaetapa termina cuando se cuenta con una jerarquía de liderazgo clara.
Establecimiento de relaciones de trabajo: En la tercera etapa se establecen las relaciones de trabajo estrechas y el equipo manifiesta su cohesión. Hay sentido de identidad y pertenencia, esta etapa de regulación se da por concluida cuando se solidifica la estructura del grupo y se han establecido una conjunto de expectativas...