Trabajo En Equipo Y Negociacion
Páginas: 14 (3336 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2012
EL TRABAJO EN EQUIPO:
1. DEFINICIÓN
El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador. El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto.
2.2 ¿Qué es un equipo detrabajo?
No debemos confundir "trabajar en equipo" con "equipo de trabajo". Son dos conceptos que van de la mano, pero que poseen diferentes significados. El equipo de trabajo implica el grupo humano en sí, cuyas habilidades y destrezas permitirán alcanzar el objetivo final. Sus integrantes deben estar bien organizados, tener una mentalidad abierta y dinámica alineada con la misión y visión de laempresa.
2. Características del trabajo en equipo:
* Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
* Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
* Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
* Necesita que los programas que se planifiquen en equipoapunten a un objetivo común.
* Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor.
3. Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo, entre ellos podemos mencionar:
3.1 Liderazgo efectivo: es decir, contar con un proceso decreación de una visión del futuro que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organización, desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visión.
3.2 Promover canales de comunicación: tanto formales como informales, eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales y fomentando además una adecuada retroalimentación.
3.3 Existencia de unambiente de trabajo armónico: permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.
4. Fracasos del trabajo en equipo
4.1 No existe un clima agradable de trabajo
4.2 Se planifica incorrectamente
4.3 Existe negatividad y egoísmo en el grupo
4.4 Los miembros están desmotivadosy no son perseverantes
4.5 Los involucrados no se sienten parte del grupo
4.6 No se da la confianza mutua
4.7 Los objetivos a cumplir no están claros
5. El trabajo en equipo se basa en las "5 c":
5.1 Complementariedad.
5.2 Coordinación.
5.3 Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial parapoder coordinar las distintas actuaciones individuales.
5.4 Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal.
5.5 Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
6. Formación deequipos:
Esta formado de 5 partes:
6.1 La cohesión Se refiere a la atracción que ejerce la condición de ser miembro de un grupo. Los grupos tienen cohesión en la medida en que ser miembro de ellos sea considerado algo positivo y los miembros se sienten atraídos por el grupo. En los grupos que tienen asignada una tarea, el concepto se puede plantear desde dos perspectivas: cohesión social y cohesiónpara una tarea. La cohesión social se refiere a los lazos de atracción interpersonal que ligan a los miembros del grupo. La cohesión para la tarea se relaciona con el modo en que las aptitudes y habilidades del grupo se conjugan para permitir un desempeño óptimo.
7.3 La asignación de roles y normas Con el transcurso del tiempo, todos los grupos asignan roles a sus integrantes y...
1. DEFINICIÓN
El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador. El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto.
2.2 ¿Qué es un equipo detrabajo?
No debemos confundir "trabajar en equipo" con "equipo de trabajo". Son dos conceptos que van de la mano, pero que poseen diferentes significados. El equipo de trabajo implica el grupo humano en sí, cuyas habilidades y destrezas permitirán alcanzar el objetivo final. Sus integrantes deben estar bien organizados, tener una mentalidad abierta y dinámica alineada con la misión y visión de laempresa.
2. Características del trabajo en equipo:
* Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
* Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
* Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
* Necesita que los programas que se planifiquen en equipoapunten a un objetivo común.
* Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor.
3. Existen distintos aspectos necesarios para un adecuado trabajo en equipo, entre ellos podemos mencionar:
3.1 Liderazgo efectivo: es decir, contar con un proceso decreación de una visión del futuro que tenga en cuenta los intereses de los integrantes de la organización, desarrollando una estrategia racional para acercarse a dicha visión.
3.2 Promover canales de comunicación: tanto formales como informales, eliminando al mismo tiempo las barreras comunicacionales y fomentando además una adecuada retroalimentación.
3.3 Existencia de unambiente de trabajo armónico: permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes de los equipos, donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.
4. Fracasos del trabajo en equipo
4.1 No existe un clima agradable de trabajo
4.2 Se planifica incorrectamente
4.3 Existe negatividad y egoísmo en el grupo
4.4 Los miembros están desmotivadosy no son perseverantes
4.5 Los involucrados no se sienten parte del grupo
4.6 No se da la confianza mutua
4.7 Los objetivos a cumplir no están claros
5. El trabajo en equipo se basa en las "5 c":
5.1 Complementariedad.
5.2 Coordinación.
5.3 Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial parapoder coordinar las distintas actuaciones individuales.
5.4 Confianza: cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal.
5.5 Compromiso: cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
6. Formación deequipos:
Esta formado de 5 partes:
6.1 La cohesión Se refiere a la atracción que ejerce la condición de ser miembro de un grupo. Los grupos tienen cohesión en la medida en que ser miembro de ellos sea considerado algo positivo y los miembros se sienten atraídos por el grupo. En los grupos que tienen asignada una tarea, el concepto se puede plantear desde dos perspectivas: cohesión social y cohesiónpara una tarea. La cohesión social se refiere a los lazos de atracción interpersonal que ligan a los miembros del grupo. La cohesión para la tarea se relaciona con el modo en que las aptitudes y habilidades del grupo se conjugan para permitir un desempeño óptimo.
7.3 La asignación de roles y normas Con el transcurso del tiempo, todos los grupos asignan roles a sus integrantes y...
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