TRABAJO EN EQUIPO Y SATISFACCION LABORAL
Páginas: 29 (7173 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2015
“UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO”
ESCUELA DE POSTGRADO
“TRABAJO EN EQUIPO Y SATISFACCIÓN DE LOS TABAJADORES DE LA CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DE ANCASH, SEDE HUARAZ - 2014”
EXPERIENCIA CURRICULAR:
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
HUARAZ – PERÚ 2014
TRABAJO EN EQUIPO Y SATISFACCIÓN DE LOS TABAJADORES DE LA CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DE ANCASH, SEDE HUARAZ –2014.
1. LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Maestría en Gestión Pública
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la actualidad, gran parte de las empresas y organizaciones han implantado y repotenciado el trabajo en equipo como una manera de lograr sus metas y objetivos de manera más adecuada y óptima, generando una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado.
(Hellriegel, 2009), menciona que: “No esposible lograr las metas sin la cooperación y comunicación de los miembros del equipo”.
Así, la necesidad de trabajar en equipo se ha convertido en un tema de interés actual, en la que las organizaciones pueden integrar las diversas habilidades, capacidades, conocimientos, entre otros aspectos de cada uno de los trabajadores y con ello poder lograr sus metas organizacionales y personales.Cuando dentro de una organización existe el trabajo en equipo, los trabajadores comparten un objetivo en común, existe apoyo y participación para la toma de decisiones, la comunicación es fluida, se genera colaboración, el manejo de conflictos es de forma abierta y constructiva, hay mejoras tanto en el equipo como en lo individual. Todos estos aspectos no solo generan que exista un adecuadodesempeño en la organización, sino también que los trabajadores se encuentren más satisfechos.
Otro aspecto que es de gran interés para las organizaciones y el estudio del comportamiento organizacional es la preocupación por los trabajadores y su importancia debido a los diversos factores que influyen constantemente en su satisfacción. Los gerentes deben centrarse en la satisfacción de sus empleadosy como estos perciben y actúan frente a su empleo; es necesario estar alertas ante problemas potenciales y cómo los trabajadores desarrollan el trabajo en equipo para el logro de los objetivos y la satisfacción de los mismos. Los empleados satisfechos tienen tasas más bajas de rotación, ausentismos y comportamientos negativos, así mismo se desempeñan mejor en su trabajo, tanto individual comogrupal.
(Luthans, 2008), menciona que: “Además de la investigación básica, que proviene de la psicología social, también ha recibido atención un enfoque más aplicado sobre el efecto que los grupos y equipos tienen en el comportamiento de los empleados, especialmente en la contribución a la satisfacción y el desempeño”
Gran parte de las instituciones públicas no logran armonizar un nivel óptimode trabajo en equipo, generando con ello que los trabajadores no compartan esfuerzos coordinados para el logro de objetivos y metas en común, no exista cooperación ni colaboración, la comunicación sea escaza y no haya una armonía en la realización de las actividades; produciendo un nivel bajo de satisfacción al no lograr las metas en común.
La Corte Superior de Justicia de Ancash, Sede Huarazes una institución que a través de sus órganos jurisdiccionales se encara de resolver conflictos legales, satisfacer el derecho a la tutela jurisdiccional y contribuir a garantizar el estado de derecho, la paz social y la seguridad jurídica con irrestricto respeto a los derechos humanos, en beneficio de los justiciables específicamente y de la sociedad en general.
Los trabajadores de la CorteSuperior de Justicia de Ancash, Sede Huaraz realizan sus actividades de manera individual, dándole poca importancia e interés al trabajo en equipo. La escaza comunicación entre los miembros y entre las distintas áreas de la institución genera que la información no sea socializada en todos los niveles, por ende no todos los trabajadores están identificados con las metas que se deben lograr y con...
“UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO”
ESCUELA DE POSTGRADO
“TRABAJO EN EQUIPO Y SATISFACCIÓN DE LOS TABAJADORES DE LA CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DE ANCASH, SEDE HUARAZ - 2014”
EXPERIENCIA CURRICULAR:
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
HUARAZ – PERÚ 2014
TRABAJO EN EQUIPO Y SATISFACCIÓN DE LOS TABAJADORES DE LA CORTE SUPERIOR DE JUSTICIA DE ANCASH, SEDE HUARAZ –2014.
1. LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Maestría en Gestión Pública
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En la actualidad, gran parte de las empresas y organizaciones han implantado y repotenciado el trabajo en equipo como una manera de lograr sus metas y objetivos de manera más adecuada y óptima, generando una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado.
(Hellriegel, 2009), menciona que: “No esposible lograr las metas sin la cooperación y comunicación de los miembros del equipo”.
Así, la necesidad de trabajar en equipo se ha convertido en un tema de interés actual, en la que las organizaciones pueden integrar las diversas habilidades, capacidades, conocimientos, entre otros aspectos de cada uno de los trabajadores y con ello poder lograr sus metas organizacionales y personales.Cuando dentro de una organización existe el trabajo en equipo, los trabajadores comparten un objetivo en común, existe apoyo y participación para la toma de decisiones, la comunicación es fluida, se genera colaboración, el manejo de conflictos es de forma abierta y constructiva, hay mejoras tanto en el equipo como en lo individual. Todos estos aspectos no solo generan que exista un adecuadodesempeño en la organización, sino también que los trabajadores se encuentren más satisfechos.
Otro aspecto que es de gran interés para las organizaciones y el estudio del comportamiento organizacional es la preocupación por los trabajadores y su importancia debido a los diversos factores que influyen constantemente en su satisfacción. Los gerentes deben centrarse en la satisfacción de sus empleadosy como estos perciben y actúan frente a su empleo; es necesario estar alertas ante problemas potenciales y cómo los trabajadores desarrollan el trabajo en equipo para el logro de los objetivos y la satisfacción de los mismos. Los empleados satisfechos tienen tasas más bajas de rotación, ausentismos y comportamientos negativos, así mismo se desempeñan mejor en su trabajo, tanto individual comogrupal.
(Luthans, 2008), menciona que: “Además de la investigación básica, que proviene de la psicología social, también ha recibido atención un enfoque más aplicado sobre el efecto que los grupos y equipos tienen en el comportamiento de los empleados, especialmente en la contribución a la satisfacción y el desempeño”
Gran parte de las instituciones públicas no logran armonizar un nivel óptimode trabajo en equipo, generando con ello que los trabajadores no compartan esfuerzos coordinados para el logro de objetivos y metas en común, no exista cooperación ni colaboración, la comunicación sea escaza y no haya una armonía en la realización de las actividades; produciendo un nivel bajo de satisfacción al no lograr las metas en común.
La Corte Superior de Justicia de Ancash, Sede Huarazes una institución que a través de sus órganos jurisdiccionales se encara de resolver conflictos legales, satisfacer el derecho a la tutela jurisdiccional y contribuir a garantizar el estado de derecho, la paz social y la seguridad jurídica con irrestricto respeto a los derechos humanos, en beneficio de los justiciables específicamente y de la sociedad en general.
Los trabajadores de la CorteSuperior de Justicia de Ancash, Sede Huaraz realizan sus actividades de manera individual, dándole poca importancia e interés al trabajo en equipo. La escaza comunicación entre los miembros y entre las distintas áreas de la institución genera que la información no sea socializada en todos los niveles, por ende no todos los trabajadores están identificados con las metas que se deben lograr y con...
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