Trabajo en equipo

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INTRODUCCION

EN LAS ORGANIZACIONES, LA RESPONSABILIDAD DE LOS RESULTADOS ESTA EN LOS GRUPOS, LOS CUALES NO PODEMOS NEGAR, TIENEN ALTAS Y BAJAS EN PRODUCTIVIDAD. LAS BAJAS-FATALES Y NO FATALES-DE LA PRODUCTIVIDAD DE UN GRUPO, PUEDEN ATRIBUIRSE A LAS TENSIONES CREADAS POR EL AMBIENTE, LA INADECUADA APLICACIÓN DE PROCEDIMIENTOS, DEFICIENTE PLANEACIO, INADECUACION DE RECURSOS, CONFLICTOS ENTRE ELPERSONAL, METAS Y OBJETIVOS QUE NO TIENE CLARIDAD, ETC.

ESTO HA GENERADO GRAN PREOCUPACION EN LAS EMPRESAS, POR LOGRAR LA FORMACION Y DESARROLLO DE GRUPOS DE TRABAJO. ASI PUDIENDO DAR ORIGEN A ALGUN METODO DE CÓMO TRABAJAR EN EQUIPO. EL METODO CONSITIRIA EN FORMAR GRUPOS DE TRABAJO DENTRO DE UNA MISMA AREA DE TRABAJO, DONDE SE PRETENDE QUE LOS INTEGRANTES LOGREN EL MAXIMO DESARROLLO DE SUSCAPACIDADES, SE TRABAJE EN IGUALABLE CLIMA ORGANIZACIONAL, DONDE LOS MIEMBROS LUCHEN Y SE ESFURCEN POR LA INTEGRACION, MANTENIMIENTO Y EFICACIA DE SU GRUPO.

PARA CONSEGUIRLO ES INDISPENSABLE QUE EL GRUPO ACTUE CONJUNTAMENTE, DONDE EL LIDER SE INTEGRE AL GRUPO COMO UN MIEMBRO MAS. EL RENDIMIENTO DEL EQUIPO PUEDE SER PRODUCTIVO UNICAMENTE SI LA CULTURA Y EL TRABAJO DE GRUPO ES FUERTE Y POSITIVO. ELMETODO CONSISTE EN QUE EL GRUPO SE REUNA, ANALICE Y CRITIQUE SU CULTURA Y SISTEMAS DE TRABAJO, CON EL FIRME PROPOSITO DE DIAGNOSTICAR SU SITUACION Y RESUELVA LOS PROBLEMAS QUE IMPIDAN LA VIGENCIA Y EFICIENCIA DEL EQUIPO. HARA FALTA UN ANALISIS CRITICO Y PROFUNDO DE PARTE DE TODO EL EQUIPO, DONDE LOS MIEMBROS, TENGA LA LIBERTAD DE EXPRESAR SUS OPINIONES Y COMENTARIOS.

FUNDAMENTOS DEL TRABAJO ENEQUIPO

UN GRUPO ES LA ESENCIA MISMA DE LA SOCIEDAD. TODA EMPRESA CONTIENE GRUPOS. LOS GRUPOS DAN CARACTERISTICAS Y FUERZA A LAS INTISTITUCIONES. ASI ES INDISPENSABLE COINCIDIR EN EL SENTIDO DE QUE UN GRUPO DEBE PERMANECER SIMPRE UNIDO, ACTIVO Y PRODUCTIVO, CON EL PROPOSITO DE LOGRAR UN GRUPO Y UNA INSTITUCION MEJOR.

CONCEPTO DE GRUPO.

UN GRUPO ES UN CONJUNTO DE PERSONAS QUE INTERACTUANENTRE SI CON DEPENDENCIA, QUE TIENEN NECESIDADES, METAS, NORMAS OBJETIVOS COMUNES.

DINAMICA DE LOS GRUPOS.

LOS GRUPOS DURANTE SU VIDA PASAN CONSTANTEMENTE POR CAMBIOS, PUEDEN DISTIGUIRSE TRES PRONCIPALMENTE:

A) LA FORMACION DE UN GRUPO.

B) EL MANTENIMIENTO DEL GRUPO.

C) LA REESTRUCTURACION DE UN GRUPO.

ELEMENTOS ESTRUCTURALES DE UN GRUPO.

DE ESTA MANERA PODEMOSDISTINGUIR LAS SIGUIENTES ELEMENTOS COMO PARTES DE LA ESTRUCTURA QUE CONFORMAN UN GRUPO.

LOS MIEMBROS, SON LAS PRESONAS QUE CONFORMAN EL GRUPO.

LAS METAS, SON LAS NECESIDADES DEL GRUPO QUE TIENE QUE SER SATISFECHAS, SON LOS PROPOSITOS A ALCANZAR.

LOS ROLES, SON LAS FUNCIONES QUE DEBEN DESEMPEÑARSEEN EL GRUPO.

LAS NORMAS, SON LOS REGLAMENTOS Y LAS POLITICAS QUE REGULAN LAS ACTIVIDADES DEL GRUPO.LAS NORMAS INDICAN HASTA DONDE SE PUEDE Y COMO ACTUAR.

LA COMUNICACIÓN, ES EL INTERCAMBIO DE INFORMACION ENTRE LAS PERSONAS.

EL LIDER, E SLA CABEZA DEL GRUPO, EL REPRESENTANTE, PERSONA QUE DIRIGE Y COORDINA LAS ACTIVIDADES DE LOS MIEMBROS.

PORQUE ES ESENCIAL EL TRABAJO EN EQUIPO.

LA HISTORIA DE LOS DEPORTES TIENE EL REGISTRO DE MULTIPLES FRACASOS DE EQUIPOS QUE NO PUDIERON FUNCIONARCON ÉXITO A PESAR DE QUE SE HICIERON TODOS LOS ESFUERZOS POR REUNIR EL MAYOR NUMERO POSIBLE DE “SUPERESTRALLAS” PARA GANAR. ESA CONFORMIDAD TAMBIEN PARECE EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO DE LAS COMPAÑIAS. EXISTE UN ACUERDO CASI UNIVERSAL SOBRE CUAL ES EL CAMBIO QUE SE NECESITA. UN FACTIR DECISIVO EN EL CAMBIO, ES UNA PARTICIPACION REFORZADA DE TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN, TANTO HACIA ARRIBA YHACIA ABAJO, COMO HACIA LOS LADOS DEL ORGANIGRAMA.

EL PAPEL DEL EQUIPO.

SIEMPRE QUE HAYA PROBLEMAS, DEBE HACERSE UN BUEN INTENTO POR REDUCIRLOS. LA FALTA DE VISION EMPEORA EL SENTIMIENTO DE INSATISFACCION QUE HAY POR EL ACTUAL ESTADO DE COSAS, Y ADEMAS EMPEORA LA INCAPACIDAD DE EFECTUAR LOS CAMBIOS QUE SE NECESITAN. APARECE EL SENTIMIENTO DE QUE “LOS DEMAS” SON LOS QUE TIENE LA CULPA Y LOS...
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