Trabajo en equipo

1. EVALUACIÓN Y CONTROL DE LA REUNIÓN DE CABILDO

Calificación del 1 al 10

Preparación
¿Había un orden del día expresado con claridad?
Calificación: 5
¿He preparado adecuadamente la reunión?
Calificación: 5
¿Han preparado la reunión el resto de participantes?
Calificación: 1
¿Se informó a los participantes con anticipación?
Calificación: 5¿Se llevaron correctamente los preparativos?
Calificación: 5
¿He establecido alianzas o acuerdos previos con los miembros “claves” participantes.
Calificación: 5
Organización
¿Comenzó a la hora señalada?
Calificación: 10
¿Se hizo una introducción correcta?
Calificación: 10
¿La disposición de los participantes fue buena?
Calificación: 10¿Se siguió el orden del día con rigurosidad?
Calificación: 5
¿Se salió del tema con frecuencia?
Calificación: 10
¿Ha habido interrupciones internas o externas?
Calificación: 10
¿He resumido y concretado con frecuencia?
Calificación: 5
¿Las preguntas estuvieron bien planteadas, bien planeadas y centraron la discusión?
Calificación: 5¿Se han utilizado adecuadamente los medios audiovisuales: pizarra, transparencias…
Calificación: 5
¿Se trataron todos los temas del orden del día?
Calificación: 5
Participación
¿Han participado todos los miembros suficientemente?
Calificación: 5
¿Ha habido alguno que ha tratado de monopolizar?
Calificación: 10
¿Los participantes han escuchado conatención las contribuciones de otros?
Calificación: 1
Clima
¿El clima ha sido agradable y positivo?
Calificación: 5
¿Se conservó el interés durante toda la reunión?
Calificación: 5
¿Ha habido fricciones y tensiones entre los miembros?
Calificación: 5
¿Ha habido espíritu de colaboración entre los miembros?
Calificación: 5
Cierre
¿Se hanlogrado los objetivos establecidos?
Calificación: 5
¿Hay cohesión entre los miembros con la solución adoptada?
Calificación: 5
¿Se ha elaborado un plan de acción concretando el qué, quién y para cuándo?
Calificación: 5
¿Se hizo un resumen final y un cierre de reunión?
Calificación: 5
¿Se terminó a la hora prevista?
Calificación: 1

2.INVESTIGAR UN PROBLEMA ORGANIZACIONAL
Referencias:
Tres funciones del líder en el equipo
Reunión cáncer empresarial
Conflicto
Empresa de Seguros Colvida S.A.
TEMA
Falta de concentración y participación en las reuniones.
Problema:
Falta de concentración y participación en las reuniones mensuales y su incidencia en el desenvolvimiento de las actividades de los Asesores Comerciales en la RegionalLoja durante el año 2010.
Problematización:
Una empresa es una gran responsabilidad en donde lazos profesionales unen esfuerzos para sacarla adelante.
Pero no hay quien nos garantice que todos los lazos nos den igual resultado, unos mejores resultados que otros, no por su falta de inteligencia o capacidad sino más bien por la falta de voluntad.
Dentro de una empresa se consideran variosaspectos para formarla, un fin al que se dedica y en el cual busca destacarse y más que todo y como parte principal un medio por el cual tomar una decisión, para lo cual es necesario compartir ideas, intercambiar criterios; para todo esto es necesario “La Reunión”.
Desde la antigüedad se llevaban a cabo las reuniones como medio útil para tomar ciertas decisiones, se reunían con diferentes motivos, yasea los cazadores para planear su método de ataque hacia sus posibles presas, las mujeres para recolectar los frutos y ponerse de acuerdo que rutas tomar.
Conforme ha pasado el tiempo la importancia de la reunión ha ido incrementando y no solo se la ve como un medio útil sino a más de eso como un medio necesario por el cual podemos comunicarnos con todos los miembros de un equipo y coordinar...