Trabajo en equipo

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Nombre : Noé Méndez Rojas Grupo: ADM1SB109





Definición
Es la medición de los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, ya se total oparcialmente, con el fin de corregir, mejorar y formular nuevo planes.
a) Es la recolección sistemática de datos para conocer la realización de los planes.
Por su forma de operar, el control puede ser dedos tipos:
1) Control automático (feedback control).
2) Control sobre resultados (open control).

Su importancia
a) Cierra el ciclo de la Administración. De hecho, los controles son a la vezmedios de previsión.
b) Se da en todas las demás funciones administrativas; hay control de la organización, de la dirección, la integración, etc. Es por ello un medio para manejarlas o administrarlas.Sus principios

De los estándares
El control es imposible si no existen “estándares” de alguna manera prefijados, y será tanto mejor cuanto más precisos y cuantitativos sean dichos estándares.Del carácter administrativo del control
Es necesario distinguir “las operaciones” del control de “la función” de control. El control como función solo corresponde al administrador, de ahí lanecesidad de convencer y no de imponer los medios de control.

Del carácter medial del control
Un control sólo deberá usarse si el trabajo, gasto, etc., que impone, se justifican ante los beneficios quede él se separan.

Del principio de excepción
El control administrativo es mucho más eficaz y rápido cuando se concentra en los casos en que no se logró lo previsto, más bien que en losresultados que se obtuvieron como se había planeado.

Su proceso y reglas
1. Hay que distinguir , ante todo, los pasos o etapas de todo control.
a) Establecimiento de los medios de control.
b) Operacionesde recolección y concentración de datos.
c) Interpretación y valoración de los resultados.
d) Utilización de los mismos resultados.

2. Entre la innumerable variedad de medios de control...
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