Trabajo en equipo

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 10 (2252 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 13 de mayo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
TRABAJO EN EQUIPO
Capitulo 3
Introducción
* Trabajar en equipo se ha convertido en uno de los pilares fundamentales de la actividad laboral.
* En las organizaciones es importante unificar los esfuerzos individuales para identificar oportunidades de mejoramiento, que presentan como problemas a cuya solución se aplican.
* Y es uno de los pilares culturales del cambio organizacionalhacia la competitividad.

La Administración y el proceso de toma de decisiones.
* Antes se creía que los objetivos de los administradores y los empleados era antagónica:
* Los Primeros buscaban dinero y poder, mientras que los otros debían defender sus intereses para no ser afectados por la voracidad de aquellos.
* En la actualidad , es mas común la idea de que las organizacionesse crean para incrementar el bienestar de todos los grupos de interés e influencia asociados con ella.

* ”Los Administradores de hoy, además de estar bien preparados técnicamente, deben ser lideres respetados, orientados hacia las personas y conocedores de las técnicas mas modernas de las ciencias del comportamiento y de las practicas de negocios efectivas”.
* La administración debefacultar a los empleados para que participen en la toma de decisiones.
9 Cambios que se deberan observar en la Administracion:
1. De la dirección por control al liderazgo por compromiso.
2. De las decisiones por mandato a las decisiones por consenso.
3. Del trabajo individual al trabajo por equipo.
4. De la especialización a la orientación hacia el proceso y el cliente
5. De laasignación de la planeación, control y mejoramiento para la administración, y la ejecución para los trabajadores, a un sistema en el que todos se involucren en el ciclo completo.
6. Del control mediante amenazas al control mediante el reforzamiento positivo.
7. De una estructura vertical y rigida a una plana y flexible.
8. De valores y visión no enunciados a valores y visiones compartidospor todos.
9. De la corrección a la prevención y mejoramiento continuo.

Estilo administrativos para la toma de decisiones:
4 Aspectos en la toma de decisiones:
1. Disposición para compartir y facilitar a todos los miembros la mayor información posible.
2. La rigidez en relación con el cumplimiento estricto de normas.
3. Preeminencia de factores emocionales o racionales en elproceso de toma de decisiones.
4. Grado de estructuración del proceso de toma de decisiones.

4 Estilos administrativos para la toma de decisiones:
1. Por Mando : es útil en situaciones de crisis, en caso de requerirse una decisión pronta, aun cuando la efectividad de la decisión no sea optima.
2. Por Consulta : el líder solicita la opinión de los otros miembros del grupo, pero alfinal, es el quien toma la decisión.
3. Por Consenso : se reúne para considerar cierta decisiones; analiza todo lo relacionado con esta, y mediante la utilización de algún método se logra que todos los miembros del equipo tomen una decisión univoca.
4. Por Delegación : el líder autoriza a otro para que tomen la decisión.

FACULTAMIENTO
* Es necesario “autorizar” al personal a pensar,así como a aportar ideas mediante el trabajo en equipo, para que la organización realice de una manera mas eficiente la planeación y el mejoramiento, tanto de sus productos como de los procesos.
Toma de decisiones en Grupo:
* Una decision se compone de tres elementos:
* Problema,
* Criterio,
* Alternativas Posibles.
* El consenso requiere de la disciplina de losmiembros del grupo para saber aceptar y apoyar la decisión tomada por sus integrantes.

Organización basada en el trabajo en equipo:
* De la Organización por funciones a la organización por procesos.
* Definición de equipos. (Este puede estar compuesto de 2 a 12 personas) Este a su vez deberá ser un grupo de personas con habilidades complementarias comprometidas con una causa y meta...
tracking img