Trabajo En Equipo
Páginas: 10 (2390 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2011
TEORÍA DE TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo según Cuervo (1991) es el trabajo en el cual varias personas se distribuyen las tareas para obtener finalmente un resultado colectivo. Katzenbach (1998) afirma que, el trabajo realizado por un equipo real es aquél que realiza un grupo pequeño de personas con destrezas complementarias, partiendo de un propósito común, metas de rendimiento ymaneras de proceder específicas, por los cuales se hacen mutuamente responsables. En relación con lo mismo Borrell (2004) añade que, el trabajo en equipo significa que haya una necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos, una complementariedad entre los perfiles de sus integrantes y se dé una relación de confianza entre los miembros que les permita delegar en la competencia del compañerosabiendo que este cumplirá con su parte. Por otro lado, es importante mencionar que los equipos aportan una diversidad de conocimientos, habilidades y experiencias que permiten dar respuestas rápidas, flexibles e innovadoras a los problemas y retos planteados en las organizaciones (Gil, Rico y Sánchez, 2008).
En este sentido, puede afirmarse que el trabajo en equipo se caracteriza por serdesarrollado por un conjunto de personas con capacidades complementarias, entre las cuales se da una relación de confianza que les permite llevar a cabo una actividad de acuerdo a un fin común, haciéndose co-responsables de sus resultados.
En relación con lo mencionado en los párrafos anteriores Cuervo (1991) dice que cuando en un grupo se dan condiciones como: un número limitado de integrantes,relaciones mutuas funcionales, objetivos muy concretos, distribución precisa de tareas, funciones complementarias y coordinación adecuada de personas y tareas, puede hablarse de un equipo. Igualmente, el equipo se concibe sobre la base de unas motivaciones comunes, con objetivos que se proyectan más allá de las simples consideraciones personales o individualistas (p. 49).
La importancia detrabajar en equipo radica en que, en el equipo, puede realizarse un intercambio de conocimientos y recursos entre sus miembros, con el fin de resolver los problemas que se presentan dentro de una organización y de igual forma, se agilizan la toma de decisiones y la comunicación.
En relación con lo anterior Nelson y Economy (1998) mencionan que los beneficios que una organización puede cosecharcuando promueve el trabajo en equipo y la cooperación son:
a. La reducción de la competencia improductiva: Ya que se limita la posibilidad de que los empleados lleguen a ser muy competitivos entre ellos. El trabajo en equipo fomenta la comunicación y la eficiencia en la organización.
b. Compartir conocimiento: Puesto que en un ambiente de trabajo en equipo se comparten los distintos conocimientos yexperiencias.
c. Promover la comunicación: Los equipos promueven la comunicación entre todas las unidades.
d. Alcanzar metas comunes: Cuando se crean equipos con personas de distintas áreas se estimula a los integrantes a trabajar juntos en el logro de metas comunes.
De igual forma, se da una mayor agilidad en el proceso decisorio y un mayor grado de desarrollo laboral e innovación.
Cuervo(1991) también menciona las ventajas del trabajo en equipo, entre las cuales se destacan:
a. Efecto Social: Se satisface el instinto gregario normal en toda persona, además que permite desarrollar virtudes sociales
b. Efecto Aditivo: O enriquecimiento tanto cualitativo como cuantitativo de los recursos disponibles para cada trabajo
c. Efecto Factorial: O incremento en los resultados mediante lasinergia: “cuando varios individuos se reúnen para formar un grupo, cada cual aporta sus conocimientos personales, sus habilidades, sus ideales y sus motivaciones”
Para concluir, siguiendo al economista Robert Reich (1987) citado por Nelson y Economy (1998) “A medida que las destrezas individuales se integran en un grupo, la capacidad colectiva para innovar es más grande que la suma de sus...
El trabajo en equipo según Cuervo (1991) es el trabajo en el cual varias personas se distribuyen las tareas para obtener finalmente un resultado colectivo. Katzenbach (1998) afirma que, el trabajo realizado por un equipo real es aquél que realiza un grupo pequeño de personas con destrezas complementarias, partiendo de un propósito común, metas de rendimiento ymaneras de proceder específicas, por los cuales se hacen mutuamente responsables. En relación con lo mismo Borrell (2004) añade que, el trabajo en equipo significa que haya una necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos, una complementariedad entre los perfiles de sus integrantes y se dé una relación de confianza entre los miembros que les permita delegar en la competencia del compañerosabiendo que este cumplirá con su parte. Por otro lado, es importante mencionar que los equipos aportan una diversidad de conocimientos, habilidades y experiencias que permiten dar respuestas rápidas, flexibles e innovadoras a los problemas y retos planteados en las organizaciones (Gil, Rico y Sánchez, 2008).
En este sentido, puede afirmarse que el trabajo en equipo se caracteriza por serdesarrollado por un conjunto de personas con capacidades complementarias, entre las cuales se da una relación de confianza que les permite llevar a cabo una actividad de acuerdo a un fin común, haciéndose co-responsables de sus resultados.
En relación con lo mencionado en los párrafos anteriores Cuervo (1991) dice que cuando en un grupo se dan condiciones como: un número limitado de integrantes,relaciones mutuas funcionales, objetivos muy concretos, distribución precisa de tareas, funciones complementarias y coordinación adecuada de personas y tareas, puede hablarse de un equipo. Igualmente, el equipo se concibe sobre la base de unas motivaciones comunes, con objetivos que se proyectan más allá de las simples consideraciones personales o individualistas (p. 49).
La importancia detrabajar en equipo radica en que, en el equipo, puede realizarse un intercambio de conocimientos y recursos entre sus miembros, con el fin de resolver los problemas que se presentan dentro de una organización y de igual forma, se agilizan la toma de decisiones y la comunicación.
En relación con lo anterior Nelson y Economy (1998) mencionan que los beneficios que una organización puede cosecharcuando promueve el trabajo en equipo y la cooperación son:
a. La reducción de la competencia improductiva: Ya que se limita la posibilidad de que los empleados lleguen a ser muy competitivos entre ellos. El trabajo en equipo fomenta la comunicación y la eficiencia en la organización.
b. Compartir conocimiento: Puesto que en un ambiente de trabajo en equipo se comparten los distintos conocimientos yexperiencias.
c. Promover la comunicación: Los equipos promueven la comunicación entre todas las unidades.
d. Alcanzar metas comunes: Cuando se crean equipos con personas de distintas áreas se estimula a los integrantes a trabajar juntos en el logro de metas comunes.
De igual forma, se da una mayor agilidad en el proceso decisorio y un mayor grado de desarrollo laboral e innovación.
Cuervo(1991) también menciona las ventajas del trabajo en equipo, entre las cuales se destacan:
a. Efecto Social: Se satisface el instinto gregario normal en toda persona, además que permite desarrollar virtudes sociales
b. Efecto Aditivo: O enriquecimiento tanto cualitativo como cuantitativo de los recursos disponibles para cada trabajo
c. Efecto Factorial: O incremento en los resultados mediante lasinergia: “cuando varios individuos se reúnen para formar un grupo, cada cual aporta sus conocimientos personales, sus habilidades, sus ideales y sus motivaciones”
Para concluir, siguiendo al economista Robert Reich (1987) citado por Nelson y Economy (1998) “A medida que las destrezas individuales se integran en un grupo, la capacidad colectiva para innovar es más grande que la suma de sus...
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