TRABAJO EN EQUIPO
Páginas: 5 (1045 palabras)
Publicado: 20 de mayo de 2013
¿Qué es el trabajo en equipo?
El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto.
El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente.
Cada miembro está especializado en un área determinada que afecta al proyecto, cada uno es responsable de una función y sólo si todos cumplen su funciónserá posible sacar el proyecto adelante.
El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales.
Un grupo de personas trabajando juntas en la misma materia, pero sin ninguna coordinación entre ellos, en la que cada uno realiza su trabajo de forma individual y sin que le afecte el trabajo del resto de compañeros, no forma un equipo.
Por ejemplo, un grupo de dependientes deun gran almacén, cada uno responsable de su sector, no forman un equipo de trabajo.
Un equipo médico en una sala de operaciones (cirujano, anestesista, especialista cardiovascular, enfermeras, etc.) sí forman un equipo de trabajo. Cada miembro de este equipo va a realizar un cometido específico; el de todos ellos es fundamental para que la operación resulte exitosa y para ello sus actuacioneshan de estar coordinadas.
El trabajo en equipo se basa en las "5 c":
1.-Complementariedad: Cada miembro domina una parte determinada del proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.
2.-Coordinación: El grupo, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
3.-Comunicación: El trabajo en equipo exigeuna comunicación abierta entre todos, esencial para poder coordinar las distintas tareas individuales. El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa.
4.-Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
5.-Confianza: Cada persona confíaen el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal.
Por ejemplo, en una operación de trasplante todos los especialistas que intervienen lo hacen buscando el éxito de la operación. El cirujano no busca su lucimiento personal sino el buen hacer del equipo. Además, si la operación fracasa poco va a valer que suactuación particular haya sido exitosa.
Equipo que no funciona
A veces los equipos de trabajo no terminan de funcionar. Los motivos de este fracaso pueden ser numerosos.
1.-Falta de liderazgo: no se organiza, no se motiva, no se empuja. En definitiva, no se lidera.
2.-Objetivo mal definido: esto origina que el equipo no sepa a qué atenerse y que se produzcan conflictos.
3.-Escasacomunicación: tanto dentro del equipo como con el resto de los organizadores.
4.-Desmotivación: se ofrece al equipo un proyecto muy interesante y al final la realidad resulta ser muy diferente.
5.-Complejidad del proyecto: también puede ocurrir justamente lo contrario, que el trabajo asignado sea demasiado complejo y que el equipo no se encuentre preparado.
A veces al trabajo en equipo le faltael apoyo de otros.
6.-Los proyectos iníciales pierden interés y el equipo va quedando sin función.
7.-Dificultades de relación dentro del equipo. Inicialmente sus miembros se encuentran ilusionados, con ganas de hacer, orgullosos de pertenecer al equipo, pero poco a poco este ambiente cordial se va deteriorando.
Roles dentro del equipo
Dentro de un equipo de trabajo es fácilencontrar unos roles muy característicos, algunos positivos para el desempeño del equipo, mientras que otros pueden resultar muy negativos.
Entre ellos se encuentran:
La persona positiva: Empuja hacia delante, busca el éxito del equipo y se involucra decididamente en el proyecto; contagia su entusiasmo al resto de los compañeros.
El crítico: Es una persona destructiva, todo le parece mal pero no...
El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto.
El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma independiente.
Cada miembro está especializado en un área determinada que afecta al proyecto, cada uno es responsable de una función y sólo si todos cumplen su funciónserá posible sacar el proyecto adelante.
El trabajo en equipo no es simplemente la suma de aportaciones individuales.
Un grupo de personas trabajando juntas en la misma materia, pero sin ninguna coordinación entre ellos, en la que cada uno realiza su trabajo de forma individual y sin que le afecte el trabajo del resto de compañeros, no forma un equipo.
Por ejemplo, un grupo de dependientes deun gran almacén, cada uno responsable de su sector, no forman un equipo de trabajo.
Un equipo médico en una sala de operaciones (cirujano, anestesista, especialista cardiovascular, enfermeras, etc.) sí forman un equipo de trabajo. Cada miembro de este equipo va a realizar un cometido específico; el de todos ellos es fundamental para que la operación resulte exitosa y para ello sus actuacioneshan de estar coordinadas.
El trabajo en equipo se basa en las "5 c":
1.-Complementariedad: Cada miembro domina una parte determinada del proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el trabajo adelante.
2.-Coordinación: El grupo, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
3.-Comunicación: El trabajo en equipo exigeuna comunicación abierta entre todos, esencial para poder coordinar las distintas tareas individuales. El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla el equipo fracasa.
4.-Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo, a poner todo su empeño en sacar el trabajo adelante.
5.-Confianza: Cada persona confíaen el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal.
Por ejemplo, en una operación de trasplante todos los especialistas que intervienen lo hacen buscando el éxito de la operación. El cirujano no busca su lucimiento personal sino el buen hacer del equipo. Además, si la operación fracasa poco va a valer que suactuación particular haya sido exitosa.
Equipo que no funciona
A veces los equipos de trabajo no terminan de funcionar. Los motivos de este fracaso pueden ser numerosos.
1.-Falta de liderazgo: no se organiza, no se motiva, no se empuja. En definitiva, no se lidera.
2.-Objetivo mal definido: esto origina que el equipo no sepa a qué atenerse y que se produzcan conflictos.
3.-Escasacomunicación: tanto dentro del equipo como con el resto de los organizadores.
4.-Desmotivación: se ofrece al equipo un proyecto muy interesante y al final la realidad resulta ser muy diferente.
5.-Complejidad del proyecto: también puede ocurrir justamente lo contrario, que el trabajo asignado sea demasiado complejo y que el equipo no se encuentre preparado.
A veces al trabajo en equipo le faltael apoyo de otros.
6.-Los proyectos iníciales pierden interés y el equipo va quedando sin función.
7.-Dificultades de relación dentro del equipo. Inicialmente sus miembros se encuentran ilusionados, con ganas de hacer, orgullosos de pertenecer al equipo, pero poco a poco este ambiente cordial se va deteriorando.
Roles dentro del equipo
Dentro de un equipo de trabajo es fácilencontrar unos roles muy característicos, algunos positivos para el desempeño del equipo, mientras que otros pueden resultar muy negativos.
Entre ellos se encuentran:
La persona positiva: Empuja hacia delante, busca el éxito del equipo y se involucra decididamente en el proyecto; contagia su entusiasmo al resto de los compañeros.
El crítico: Es una persona destructiva, todo le parece mal pero no...
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