Trabajo en EQUIPO

15 Octubre 2011

Administración de Recursos Humanos.-
Chavenato, Adalberto


PUNTUALIDAD
20%
TRABAJOS
30%
PARTICIPACION
20%
EXAMEN
30%


Correo: rossriverlx@hotmail.com

DEFINICION DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL:

Es el estudio y la aplicación de conocimiento relativos a la manera en que las personas actúan dentro de las organizaciones. Se trata de una herramienta humanapara el beneficio de las personas y se aplica de un modo general a la conducta de las personas en todas las clases de organizaciones.








Los elementos claves del conocimiento organizacional son:

a) LAS PERSONAS: constituyen el sistema social interno de la Organización .- esta compuesto por individuos y grupos.-
b) LA ESTRUCTURA:- Defina las relaciones oficiales de las personas enel interior de las Organizaciones.-

c) LA TECNOLOGIA Proporciona los recursos con lo que trabajan las personas e influye en la tarea que desempeña.- y

d) EL AMBIENTE EXTERIOR EN EL QUE FUNCIONA: una organización no existe por si misma sino que forma parte de un sistema mayor, que comprende otros múltiples elementos.-


TAREA 1:- RETOS Y OPORTUNIDADES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.-Fecha de entrega 22 de octubre del 2011










29 Octubre 2011.-
CONCEPTOS FUNDAMENTALES DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.-


LA NATURALEZA DE LAS
PERSONAS.



LA NATURALEZA DE LAS
ORGANIZACIONES.-




COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.-

ELEMENTOS CLAVES PARA EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL



PERSONASESTRUCTURA DENTRO DE UNA
TECNOLOGIA ORGANIZACION
MEDIO




29 Octubre 2011

CONCEPTOS:

LA NATURALEZA DE LAS PERSONAS
DIFERENCIAS INDIVIDUALES Las personas tienen mucho en común pero cada personas es individualmente distinta.-

LA PERSONA COMO UN TODO Aunque algunas organizaciones desearían poder utilizar solo la capacidad o el cerebro deuna persona lo que deben emplear es al ser humano por completo y no solo ciertas características por separado.-

CONDUCTA MOTIVADA La Psicología a demostrado que la conducta normal obedece a ciertas causas que se relacionan con las necesidades de una persona y/o las consecuencias que resultan de sus actos. En el caso de las necesidades las personas se ven motivadas no por lo que piensan que debenhacer o tener, si no por lo que desean. “LA MOTIVACION ES ESCENCIAL PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES”.-

TAREA 2.- LA IMPORTANCIA DEL INDIVIDUO EN LAS ORGANIZACIONES







07 Noviembre 2011


Concepto de grupo: Un grupo se define como dos o más individuos que interactúan y son independientes y que se han juntado para lograr objetivos particulares.-

CLASIFICACION DELOS GRUPOS


1.-CRITERIO TEMPORAL
2.-CRITERIO DE FORMALIDAD
3.-CRITERIO DE FINALIDAD
4.-CRITERIO JERARQUICO
5.-CRITERIO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
1.- SEGÚN CRITERIO TEMPORAL: tiene que ver con la estabilidad de las relaciones:

a. GRUPOS PERMANENTES: Seconciben como estables en el tiempo y se encarga de las tareas actuales del funcionamiento y mantenimiento de la organización.-

b. GRUPOS TEMPORALES O CREADOS: Se conciben para realizar tareas, proyectos o actividades de carácter transitorio.-
2.- SEGÚN CRITERIO DE FORMALIDAD: tiene que ver con el origen de los grupos.-
a. GRUPOS FORMALES: Nos referimos aquellos definidos por la estructuraorganizacional por unas asignaciones de trabajo diseñadas que establecen tareas, en estos grupos, en los que uno debería comprometerse están estipulados por y dirigidos hacia las metas organizacionales.- (estos grupos trabajan para el bien de la empresa).-
b. GRUPOS INFORMALES: En contraste, lo grupos informales son alianzas que no están estructuradas formalmente ni determinadas por la...