Trabajo En Equipo

Trabajo en Equipo
Bajo el concepto de equipo deben entenderse diferentes profesionales que forman
pequeños grupos de trabajo para realizar ciertas tareas. La característica distintiva de
estos grupo son su un comportamiento de colaboración, las relaciones recíprocas
relativamente fuertes y la participación igualitaria de todos los miembros en la discusión
de los métodos, contenidos yobjetivos de su trabajo. Por otra parte, estos grupos tienen
un fuerte sentido de comunidad (el espíritu de equipo), y una cohesión de relativamente
fuerte.

Funciones del equipo
Los equipos son e specialmente necesarios cuando se trata de tareas complejas y
proyectos a largo plazo cuyo éxito o fracaso dependen de la eficacia. La base no es la
experiencia de sus miembros individuales, sino el usoóptimo de toda la gama de
conocimientos, incluidos los conocimientos y las habilidades de todos los miembros del
equipo. En este contexto, debe perseguirse la cuestión de cuáles son los factores que
afectan positiva o negativamente sobre el rendimiento de un equipo.

Equipo vs Grupo
El término equipo, a menudo es sustituido por
sinónimos como comité, órgano,grupo,... Todos los
equipos sonun grupo, pero no todos los grupos son
un equipo. Los equipos pueden ser distinguidos de
los grupos por los siguientes criterios:
Un equipo suele ser un pequeño grupo en el que
todos los miembros contactan directamente.
Los equipos son relativamente permanentes o, al
menos forman grupo durante un período prolongad
de tiempo. Están orientados a un objetivo.
El estilo de trabajo de un equipose caracteriza por la
interacción cooperativa y la responsabilidad colectiva.
En contraste el grupo cuando trabaja, tiene una estructura jerárquica.
Un equipo se caracteriza por un fuerte sentido de comunidad (el espíritu de equipo), y una
cohesión relativamente fuerte.

Roles en el trabajo en equipo
El Dr. Meredith Belbin estudió en la década de 1970, el impacto de la composición de losequipos con miembros con diferentes tipos de personalidad en el rendimiento del equipo.
Partiendo del supuesto de que el perfil de la personalidad de una persona, con diferentes
grados de propiedades, Belbin analizó los resultados de los equipos de estudiantes de
Henley Management College e identificó ocho roles diferentes, que son el resultado de la
conducta de sus miembros.
Las personas sedesarrollan a través de la acción de diversas maneras y diferentes
factores que interactúan para crear su personalidad, y por tanto afectan a su conducta en
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los equipos. Todo el mundo por lo tanto tiene ciertas fortalezas y debilidades que Belbin
mide para conocer su rol.
Según Belbin, los equipos de trabajo funcionan de manera efectiva cuando se componen
de una variedad heterogénea depersonalidades y papeles, aunque difieren en su
estructura existen tres orientaciones principales:
 3 orientadas a la acción: Convertidores, fabricantes y perfeccionistas
 3 orientadas a la Comunicación: coordinador/integrador, trabajador de
equipo/jugador, precursor
 3 orientadas al conocimiento: los innovadores/inventores, observador y el
especialista
Cada rol aporta al equipo, perotambién tiene debilidades:
 Innovadores/inventores aportan ideas nuevas, un pensamiento heterodoxo que a
menudo se pierde en el pensamiento.
 Precusor desarrollada contactos comunicativos, extrovertidos a menudo son
demasiado optimistas
 Coordinador/integrador apoya la toma de decisiones de sí mismo, con confianza
puede ser percibido como un manipulador
 El fabricante tiene la valentía desuperar los obstáculos en la dinámica, las obras
impaciente bien bajo presión, tiende a ser provocador
 El observador estudia las propuestas de forma sobria, estratégica, como crítica el
falta de capacidad para inspirar
 Trabajador de equipo/jugador mejora la Comunicación, reduce la fricciónoperatorio, diplomáticos, son indecisos en situaciones críticas
 Convertidor es en los planes de...