Trabajo En Equipo

Introducción:
El funcionamiento de los equipos de trabajo es una preocupación creciente de la alta gerencia y de los líderes en general.
El verdadero equipo tiene todo el potencial como paramejorar el desempeño de los pequeños grupos en todos los niveles de la empresa y su versatilidad esta a tono con la velocidad, la intensa competencia y el cambio acelerado que enfrentan cada vez másorganizaciones de alto desempeño.
Los esfuerzos carentes de disciplina que siguen caracterizando al trabajo en equipo de la mayoría de las empresas grandes rara vez cumplen con las expectativas y suelencrear problemas de confusión y sobrecarga de trabajo.
Es lógico, en consecuencia, que muchos ejecutivos sigan teniendo recelos con respecto a los equipos, a pesar del sinnúmero de libros y artículosque se escriben sobre el tema todos los años.
El trabajo de los equipos es duro, sin duda, pero no tiene por qué ser complejo.
En realidad, el equipo es una unidad simple de una organización, despuésde los individuos.
Además, y dado que los equipos son una unidad natural, formada para resolver temas que requieren múltiples habilidades y funciones de liderazgo, han estado con nosotros desde hacesiglos.
Aunque la gente suele denominar equipos a muchas variedades de esfuerzos grupales, grandes o pequeños, pocas de estas iniciativas merecerían ese nombre si se midiera le verdadero equipo porel desempeño superior obtenido.
Cohesión, cooperación, consenso y colaboración no es lo mismo que mejores resultados colectivos, ni suelen producirlos.
El verdadero equipo no solo se caracteriza porsu disciplina e intenso trabajo sino también por el empowerment, la convivencia y la dinámica de grupos.
Desarrollo:
A pesar de ser una unidad tan simple, pocos la comprenden y utilizan bien. Enprimer lugar, formar un equipo que obtiene resultados de desempeño superiores no es lo mismo que trabajar en equipo.
Esta última expresión es un atributo o un valor que puede generar comportamientos...