TRABAJO EN EQUIPO
Páginas: 22 (5266 palabras)
Publicado: 11 de diciembre de 2013
TRABAJO EN EQUIPO
Guía técnica
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
TRABAJO EN EQUIPO
Guía técnica
Dirección de Planeación
Abril 2001
FECHA:
HOJA: 1 DE: 1
TRABAJO EN EQUIPO
Guía técnica
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. 3
I.
TRABAJO ENEQUIPO............................................................................................ 4
1.
2.
Definición de equipo ......................................................................................... 4
3.
Diferencias entre grupo y equipo...................................................................... 4
4.
Trabajo enequipo............................................................................................. 5
5.
Importancia del trabajo en equipo en la institución........................................... 5
6.
II.
Definición de grupo........................................................................................... 4
Características de los equipos efectivos .......................................................... 5
EL DESARROLLO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJOY EL PAPEL DEL LÍDER.................................................................................................. 6
1.
2.
III.
Etapas en la conformación de equipos de trabajo............................................ 8
Habilidades complementarias de los equipos ................................................ 10
EQUIPOSAUTODIRIGIDOS.................................................................................. 12
1.
2.
Características de los equipos autodirigidos .................................................. 13
3.
Formación de equipos autodirigidos............................................................... 13
4.
Alcances de los equipos autodirigidos............................................................ 14
5.
Alianzas de equiposautodirigidos .................................................................. 14
6.
IV.
Definición........................................................................................................ 12
El papel de los directivos frente a los equipos autodirigidos .......................... 15
EL LÍDER Y EL EQUIPO AUTODIRIGIDO............................................................ 16
1.
Definición........................................................................................................ 16
2.
Perfil del líder.................................................................................................. 16
3.
Facultación, decisión y acción de los equipos (Empowerment) ..................... 17
4.
Forma de evaluación y seguimientodel equipo ............................................. 18
BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................. 20
FECHA:
HOJA: 2 DE: 2
TRABAJO EN EQUIPO
Guía técnica
INTRODUCCIÓN
Actualmente muchas organizaciones que forman parte de la administración pública del estado
han implementado herramientasadministrativas que les ayudan a conducir sus procesos con
mayor eficiencia en el manejo de los recursos y con mejores resultados.
Este ambiente genera una necesidad de cambio constante, el cual debe ser promovido al
interior de la cultura organizacional, puesto que el impacto generado ejerce sin lugar a duda un
efecto en los servicios que se proporcionan. Es por ello que las organizaciones debenser
innovadoras, y encontrar formas creativas para aprovechar el potencial de las ideas de las
personas. Este potencial se desarrolla a través de los
equipos de trabajo, que permiten
reforzar la identificación de las personas hacia la institución.
Esta guía se presenta con el propósito de facilitar la creación de equipos de trabajo en las
áreas, identificar líderes, y fomentar las...
Guía técnica
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
TRABAJO EN EQUIPO
Guía técnica
Dirección de Planeación
Abril 2001
FECHA:
HOJA: 1 DE: 1
TRABAJO EN EQUIPO
Guía técnica
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. 3
I.
TRABAJO ENEQUIPO............................................................................................ 4
1.
2.
Definición de equipo ......................................................................................... 4
3.
Diferencias entre grupo y equipo...................................................................... 4
4.
Trabajo enequipo............................................................................................. 5
5.
Importancia del trabajo en equipo en la institución........................................... 5
6.
II.
Definición de grupo........................................................................................... 4
Características de los equipos efectivos .......................................................... 5
EL DESARROLLO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJOY EL PAPEL DEL LÍDER.................................................................................................. 6
1.
2.
III.
Etapas en la conformación de equipos de trabajo............................................ 8
Habilidades complementarias de los equipos ................................................ 10
EQUIPOSAUTODIRIGIDOS.................................................................................. 12
1.
2.
Características de los equipos autodirigidos .................................................. 13
3.
Formación de equipos autodirigidos............................................................... 13
4.
Alcances de los equipos autodirigidos............................................................ 14
5.
Alianzas de equiposautodirigidos .................................................................. 14
6.
IV.
Definición........................................................................................................ 12
El papel de los directivos frente a los equipos autodirigidos .......................... 15
EL LÍDER Y EL EQUIPO AUTODIRIGIDO............................................................ 16
1.
Definición........................................................................................................ 16
2.
Perfil del líder.................................................................................................. 16
3.
Facultación, decisión y acción de los equipos (Empowerment) ..................... 17
4.
Forma de evaluación y seguimientodel equipo ............................................. 18
BIBLIOGRAFIA .............................................................................................................. 20
FECHA:
HOJA: 2 DE: 2
TRABAJO EN EQUIPO
Guía técnica
INTRODUCCIÓN
Actualmente muchas organizaciones que forman parte de la administración pública del estado
han implementado herramientasadministrativas que les ayudan a conducir sus procesos con
mayor eficiencia en el manejo de los recursos y con mejores resultados.
Este ambiente genera una necesidad de cambio constante, el cual debe ser promovido al
interior de la cultura organizacional, puesto que el impacto generado ejerce sin lugar a duda un
efecto en los servicios que se proporcionan. Es por ello que las organizaciones debenser
innovadoras, y encontrar formas creativas para aprovechar el potencial de las ideas de las
personas. Este potencial se desarrolla a través de los
equipos de trabajo, que permiten
reforzar la identificación de las personas hacia la institución.
Esta guía se presenta con el propósito de facilitar la creación de equipos de trabajo en las
áreas, identificar líderes, y fomentar las...
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