TRABAJO EN EQUIPO

Cuando “El vamos a trabajar en equipo” se convierte en una frase sin
sentido…!!!
Carlos Hernández
Lo importante de observar el comportamiento de las organizaciones es ver
cómo sus miembros que las conforman actúan y se desenvuelven, partiendo
de esa premisa puedo conceptualizar que la “organización” es un término tan
abstracto que simplemente determina la existencia de lo que sí esconcreto: “las personas”, he escuchado innumerables veces que “la
organización debe cambiar…, reconvertirse…, reestructurarse…!!” con
la finalidad de marcar un camino de que les permita ser distintos en el negocio
y dar la pauta de éxito en el mercado donde se desenvuelven, pero en varios
casos estas frases han servido como justificaciones para condicionarse y “no
cambiar”, es irónico mencionarlopero lo he observado tantas veces que
ahora creo que es importante compartirlo para saber si mi percepción puede
ser similar a muchos casos que ustedes pueden haber vivido en sus empresas.
La relación de lo que he observado como importante para un análisis son los
resultados que estas organizaciones tienen: problemas en su desempeño y
resultados organizaciones, suficiente motivo para poder darun vistazo a las
personas dejando de lado por un momento la optimización de los procesos
internos de la empresa.
He escuchado como parte de la transformación organizacional el importante
papel que juegan los lideres dentro de las empresas, así como la capacidad
para “trabajar en equipo” para lograr esos cambios que el mercado y los
clientes muchas veces nos exigen y que es necesarioadaptarnos a ellos para
no envejecer y morir en el camino.
¿Pero qué sucede cuando parte de estos líderes no juegan el partido
en conjunto y tienden a ser individualistas….???, ¿acaso en su curso de
formación de equipos de alto desempeño hubo algo importante que no han
logrado comprender…???, es difícil entender que algunos líderes que han
llegado a los niveles más altos de la organización aúnpuedan tener conductas
que no estén asociadas al trabajo en equipo, cuando está comprobado de
diferentes maneras que esta competencia permite superar los éxitos y las
expectativas del negocio.
Si han visto estos comportamientos en algunos líderes de su organización, se
deben haber preguntado ¿Por qué tienen esa resistencia para participar
en las decisiones tomadas en conjunto….???
Personalmenteesta entrada del blog puede cumplir dos fines…: uno de catarsis
y la otra para tratar de entender de alguna manera estas formas de actuar.
Quizás pueda tratar de entender que puede existir una presión por los
resultados que obligan a tomar decisiones rápidas que puede obligar
(¿?) a que solo una persona piense por todas; otra situación que puede
explicar estas antítesis del trabajo en equipoes que las reuniones para tomar

acuerdos en conjunto se vuelven muy sufridas y espantosas justamente
porque las personas que las conforman no han encontrado el canal y los
códigos de comunicación eficientes para poder comprenderse entre ellos por lo
que se torna lento y desgasta el proceso de toma de decisiones, el compromiso
con el equipo y la ejecución de las tareas.
Otra situación esdonde algunos miembros del equipo suelen llegar con la
decisiones en el bolsillo de manera anticipada sumado el temor de ponerlas
sobre la mesa y que puedan ser o no aceptadas por los demás miembros; o
peor aun cuando las presentan se les cambia el esquema original, y más aun
cuando la presión del tiempo comienza a jugar en contra, sin dejar de lado “el
cuestionamiento” a la autoridad del jefeque las impone.
Es ahí donde entra en juego la manipulación y la cultura del poder, esta
cultura se esparce por toda la organización generando imitaciones de este tipo
en los diferentes niveles de la organización, esta cultura se ve fortalecida
cuando las relaciones y la aceptación entre las personas de un grupo no han
sido reconocidas, por lo que el trabajo en equipo se materializa...