TRABAJO GRUPO PERT CPM
Páginas: 6 (1373 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2013
1. OBJETIVOS
1.1 OBJETIVO GENERAL
- Comprender los métodos PERT y CPM.
1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Determinar las diferencias entre los métodos.
- Explicar la metodología del CPM.
- Explicar la metodología del PERT.
2. MARCO CONCEPTUAL
Un Proyecto es la búsqueda de la solución inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver una necesidad humana. En forma específicay a nivel de negocios, un proyecto es un plan para materializar o concretar una alternativa empresarial.
Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en planear, programar y controlar, y hablando de manera clásica, podemos considerar las técnicas del PERT (Program Evaluation and review Technique) y el CPM (Critical Path Method), que son los más usuales para unprimer cometido. En general estas técnicas resultan útiles para una gran variedad de proyectos que contemplen:
• Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.
• Construcción de plantas, edificios y carreteras.
• Diseño de equipo grande y complejo.
• Diseño e instalación de sistemas nuevos.
• Diseño y control de epidemias.
• Y otras múltiples aplicaciones en las cuales se requierauna planificación adecuada.
En los proyectos como éstos, los administradores deben programar, coordinar las diversas tareas o actividades a desarrollar un proyecto, las cuales no necesariamente son secuenciales, y aun en este caso estas actividades son interdependientes. Si bien es cierto que, algunas actividades en paralelo que originan una tercera.
Las preguntas esenciales de la elaboraciónde un proyecto comprenden:
• Cuál es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto.
• Cuáles son las fechas programadas de inicio y finalización del proyecto.
• Qué actividades son críticas y deben terminarse exactamente según lo programado para poder mantener el proyecto según el cronograma.
• Cuáles actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminación de proyecto.3. ANTECEDENTES DEL MÉTODO PERT – CPM
Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos: este hecho lo atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de Roma. Pero sólo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos.
Dos son los orígenes de métododel camino crítico: el método PERT, que quiere decir evaluación de programa y técnica de revisión, fue desarrollado por científicos de la oficina Naval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la División de Sistemas de Armamentos de la Cooporación Lockheed Aircfraft. Se desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de lasdiversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto de armamentos del Polaris, empezando 1958, ya que con tantos componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta paraprogramar y controlar el proyecto.
La técnica demostró tanta utilidad que ha ganado amplia aceptación tanto en el gobierno como en el sector privado: actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
El método CPM, el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont junto con laDivisión UNIVAC, desarrolló el método de la ruta critica (CPM) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas químicas de Dupont, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual,...
1.1 OBJETIVO GENERAL
- Comprender los métodos PERT y CPM.
1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- Determinar las diferencias entre los métodos.
- Explicar la metodología del CPM.
- Explicar la metodología del PERT.
2. MARCO CONCEPTUAL
Un Proyecto es la búsqueda de la solución inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver una necesidad humana. En forma específicay a nivel de negocios, un proyecto es un plan para materializar o concretar una alternativa empresarial.
Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en planear, programar y controlar, y hablando de manera clásica, podemos considerar las técnicas del PERT (Program Evaluation and review Technique) y el CPM (Critical Path Method), que son los más usuales para unprimer cometido. En general estas técnicas resultan útiles para una gran variedad de proyectos que contemplen:
• Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.
• Construcción de plantas, edificios y carreteras.
• Diseño de equipo grande y complejo.
• Diseño e instalación de sistemas nuevos.
• Diseño y control de epidemias.
• Y otras múltiples aplicaciones en las cuales se requierauna planificación adecuada.
En los proyectos como éstos, los administradores deben programar, coordinar las diversas tareas o actividades a desarrollar un proyecto, las cuales no necesariamente son secuenciales, y aun en este caso estas actividades son interdependientes. Si bien es cierto que, algunas actividades en paralelo que originan una tercera.
Las preguntas esenciales de la elaboraciónde un proyecto comprenden:
• Cuál es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto.
• Cuáles son las fechas programadas de inicio y finalización del proyecto.
• Qué actividades son críticas y deben terminarse exactamente según lo programado para poder mantener el proyecto según el cronograma.
• Cuáles actividades pueden ser demoradas sin afectar el tiempo de terminación de proyecto.3. ANTECEDENTES DEL MÉTODO PERT – CPM
Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos: este hecho lo atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de Roma. Pero sólo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos.
Dos son los orígenes de métododel camino crítico: el método PERT, que quiere decir evaluación de programa y técnica de revisión, fue desarrollado por científicos de la oficina Naval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la División de Sistemas de Armamentos de la Cooporación Lockheed Aircfraft. Se desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de lasdiversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto de armamentos del Polaris, empezando 1958, ya que con tantos componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta paraprogramar y controlar el proyecto.
La técnica demostró tanta utilidad que ha ganado amplia aceptación tanto en el gobierno como en el sector privado: actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
El método CPM, el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont junto con laDivisión UNIVAC, desarrolló el método de la ruta critica (CPM) para controlar el mantenimiento de proyectos de plantas químicas de Dupont, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método del camino crítico actual,...
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