TRABAJO MAASAKI IMAI
Páginas: 5 (1203 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2015
MAASAKI IMAI
OSCAR EDUARDO ESQUIVEL
ALEJANDRO VÉLEZ BEJARANO
PRESENTADO A:
MARIA DEL CARMEN ROBAYO
CENTRO DE INVESTIGACIÓN, DOCENCIA Y CONSULTORÍA ADMINISTRATIVA “CIDCA”
ABRIL 07 DE 2015
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÓN
2
OBJETIVO
3
BIOGRAFÍA
4
KAIZEN
5
LA ESENCIA DEL KAIZEN
5
LAS 5’S
7
CARACTERÍSTICAS DISTINTIVAS DEL MODELO KAIZEN
8
CONCLUSIÓN
9
BIBLIOGRAFÍA
10INTRODUCCIÓN
Esta exposición recopila los aportes más trascendentales que ha tenido Masaaki Imai, quien revoluciona los sistemas de calidad, convirtiéndolos en un estilo de vida, una filosofía.
Observamos la gran importancia que este representante de calidad, ha tenido, y su contribución a innumerables empresas, al traspasar las fronteras de su país natal Japón, y llegar a diversos países.OBJETIVO
Comprender de manera simple al terminar la exposición, los conceptos más relevantes de la Filosofía de Maasaki Imai.
MASAAKI IMAI
BIOGRAFÍA
Nacido en 1930 en la ciudad de Tokyo, Japón. Es conocido en el mundo por ser el padre de la filosofía Kaizen (la mejora continua).
Obtuvo su licenciatura en la Universidad de Tokio en 1955. Desde 1950 trabajó durante cinco años enWashington, D.C. en el Japanese Productivity Center, donde guiaba a grupos de gente de negocios de Japón por las plantas más importantes de EEUU.
En 1962 fundó la Cambridge Corp., una firma internacional de reclutamiento de ejecutivos con sede en Tokio. Como consultor visitó más de 200 compañías extranjeras y diversas asociaciones de negocios en Japón, reclutando y gestionando personal, desarrollandoejecutivos y realizando estudios de organización de la empresa.
Durante más de 20 años analizó los sistemas de producción y de trabajo de las empresas japonesas y estudió aquellas claves de gestión que formaron parte de la reconstrucción de la economía nipona tras la II Guerra Mundial y tras la crisis mundial del petróleo en 1973. Estas crisis, que afectaron con dureza a la industria de lospaíses desarrollados, parecieron no afectar a grandes compañías niponas.
El objetivo que perseguía con el estudio era determinar cuáles eran los conceptos esenciales que definían el modelo japonés y lo diferenciaban del occidental. No buscaba técnicas de gestión, ni modelos industriales específicos, ni sistemas de implantación de innovaciones
Estaba convencido de que el éxito japonés obedecía másbien a la interiorización de una serie de principios filosóficos que las técnicas de gestión desarrolladas durante los años 50 en las empresas japonesas habían introducido y que tanto empresarios como trabajadores habían hecho suyas como algo natural.
KAIZEN
Este teórico organizacional y consultor en administración ha recorrido el mundo entero hablando del Kaizen (mejora continua), unconcepto inventando por él hace más de 25 años, y de Lean, estrategia que permite crear mayor valor para los clientes con pocos recursos.
De acuerdo a su creador, Masaaki Imai, proviene de dos ideogramas japoneses:
“Kai” que significa cambio y “Zen” que quiere decir para mejorar. Así, podemos decir que “Kaizen” es “cambio para mejorar” o “mejoramiento continuo”, como comúnmente se le conoce. Secentran en la mejora continua de los procesos de fabricación, ingeniería y administración de empresas.
El sistema KAIZEN, si bien es cierto es una filosofía, también abarca una serie de componentes o disciplinas administrativas tendientes al mejoramiento de la gestión:
Control Total de Calidad
Sistema de Sugerencias
Disciplina
Mejoramiento de la calidad y productividad
Kaizen significa “elmejoramiento en marcha que involucra a todos”. El Kaizen inicia reconociendo que cualquier empresa tiene problemas.
LA ESENCIA DEL KAIZEN
El Kaizen persigue la mejora continua, enfocando su forma de pensar orientada al proceso, en tanto que en Occidente se da preponderancia a la innovación orientada a los resultados.
El Kaizen pone un gran énfasis en los procesos.
Kaizen ha generado una...
MAASAKI IMAI
OSCAR EDUARDO ESQUIVEL
ALEJANDRO VÉLEZ BEJARANO
PRESENTADO A:
MARIA DEL CARMEN ROBAYO
CENTRO DE INVESTIGACIÓN, DOCENCIA Y CONSULTORÍA ADMINISTRATIVA “CIDCA”
ABRIL 07 DE 2015
TABLA DE CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÓN
2
OBJETIVO
3
BIOGRAFÍA
4
KAIZEN
5
LA ESENCIA DEL KAIZEN
5
LAS 5’S
7
CARACTERÍSTICAS DISTINTIVAS DEL MODELO KAIZEN
8
CONCLUSIÓN
9
BIBLIOGRAFÍA
10INTRODUCCIÓN
Esta exposición recopila los aportes más trascendentales que ha tenido Masaaki Imai, quien revoluciona los sistemas de calidad, convirtiéndolos en un estilo de vida, una filosofía.
Observamos la gran importancia que este representante de calidad, ha tenido, y su contribución a innumerables empresas, al traspasar las fronteras de su país natal Japón, y llegar a diversos países.OBJETIVO
Comprender de manera simple al terminar la exposición, los conceptos más relevantes de la Filosofía de Maasaki Imai.
MASAAKI IMAI
BIOGRAFÍA
Nacido en 1930 en la ciudad de Tokyo, Japón. Es conocido en el mundo por ser el padre de la filosofía Kaizen (la mejora continua).
Obtuvo su licenciatura en la Universidad de Tokio en 1955. Desde 1950 trabajó durante cinco años enWashington, D.C. en el Japanese Productivity Center, donde guiaba a grupos de gente de negocios de Japón por las plantas más importantes de EEUU.
En 1962 fundó la Cambridge Corp., una firma internacional de reclutamiento de ejecutivos con sede en Tokio. Como consultor visitó más de 200 compañías extranjeras y diversas asociaciones de negocios en Japón, reclutando y gestionando personal, desarrollandoejecutivos y realizando estudios de organización de la empresa.
Durante más de 20 años analizó los sistemas de producción y de trabajo de las empresas japonesas y estudió aquellas claves de gestión que formaron parte de la reconstrucción de la economía nipona tras la II Guerra Mundial y tras la crisis mundial del petróleo en 1973. Estas crisis, que afectaron con dureza a la industria de lospaíses desarrollados, parecieron no afectar a grandes compañías niponas.
El objetivo que perseguía con el estudio era determinar cuáles eran los conceptos esenciales que definían el modelo japonés y lo diferenciaban del occidental. No buscaba técnicas de gestión, ni modelos industriales específicos, ni sistemas de implantación de innovaciones
Estaba convencido de que el éxito japonés obedecía másbien a la interiorización de una serie de principios filosóficos que las técnicas de gestión desarrolladas durante los años 50 en las empresas japonesas habían introducido y que tanto empresarios como trabajadores habían hecho suyas como algo natural.
KAIZEN
Este teórico organizacional y consultor en administración ha recorrido el mundo entero hablando del Kaizen (mejora continua), unconcepto inventando por él hace más de 25 años, y de Lean, estrategia que permite crear mayor valor para los clientes con pocos recursos.
De acuerdo a su creador, Masaaki Imai, proviene de dos ideogramas japoneses:
“Kai” que significa cambio y “Zen” que quiere decir para mejorar. Así, podemos decir que “Kaizen” es “cambio para mejorar” o “mejoramiento continuo”, como comúnmente se le conoce. Secentran en la mejora continua de los procesos de fabricación, ingeniería y administración de empresas.
El sistema KAIZEN, si bien es cierto es una filosofía, también abarca una serie de componentes o disciplinas administrativas tendientes al mejoramiento de la gestión:
Control Total de Calidad
Sistema de Sugerencias
Disciplina
Mejoramiento de la calidad y productividad
Kaizen significa “elmejoramiento en marcha que involucra a todos”. El Kaizen inicia reconociendo que cualquier empresa tiene problemas.
LA ESENCIA DEL KAIZEN
El Kaizen persigue la mejora continua, enfocando su forma de pensar orientada al proceso, en tanto que en Occidente se da preponderancia a la innovación orientada a los resultados.
El Kaizen pone un gran énfasis en los procesos.
Kaizen ha generado una...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.