Trabajo metodologia

DEFINICION OUTSOURCING
1.- es una mega tendencia que se está imponiendo en la comunidad empresarial de todo el mundo y consiste básicamente en la contratación externa de recursos anexos, mientas la organización se dedica exclusivamente a la razón de su negocio.
OTROS AUTORES:
Es contratar y delegar a largo plazo uno o más procesos no críticos para un negocio, a un proveedor más especializadopara conseguir una mayor efectividad que permita orientar los mejores esfuerzos de una compañía a las necesidades neurálgicas para el cumplimiento de una misión.
Es el método mediante el cual las empresas desprenden alguna actividad, que no forme parte de sus habilidades principales, a un tercero especializado. Por habilidades principales o centrales se entiende todas aquellas actividades queforman el negocio central de la empresa y en las que se tienen ventajas competitivas con respecto a la competencia.
Productos y servicios ofrecidos a una empresa por suplidores independientes de cualquier parte del mundo.
IMPORTANCIA:
RAZONES PARA ADOPTAR OUTSOURCING
* Es más económico. Reducción y/o control del gasto de operación.
* Concentración de los negocios y disposición más apropiadade los fondos de capital debido a la reducción o no uso de los mismos en funciones no relacionadas con al razón de ser de la compañía.
* Acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de los activos del cliente al proveedor.
* Manejo más fácil de las funciones difíciles o que están fuera de control.
* Disposición de personal altamente capacitado.
* Mayor eficiencia.Tipos de Outsourcing
Desde un punto de vista de la propiedad, existen dos tipos diferentes de offshoring:
* Deslocalización o In-House Offshoring: es el proceso por el que los bienes o servicios proceden de una filial de la propia empresa, localizada en un país distinto al de la empresa original. En definitiva existe una operación en el exterior, que pertenece a la misma empresa, lo cual leda un mayor nivel de control.
* Outsourcing Offshoring: es aquella situación en la que los bienes o servicios provienen de una empresa independiente, localizada en un país distinto al de la empresa original. En definitiva existe una operación en el exterior, que además se terceriza o externaliza.
Desde un punto de vista del tipo de proceso de negocio:
* Offshoring de servicios.Prestación de servicios desde el extranjero, como centros de llamados, servicio técnico o procesos administrativos. (India, Irlanda, países de europa del Este).
* Offshoring de manufactura. Relocalización de fábricas y centros de producción. Países con una mano de obra abundante y de bajo costo son los destinos preferidos (India, China, México).
* Offshoring de investigación y desarrollo.Conocido en inglés como R&D offshoring, representa la relocalización de actividades de alto valor como son la investigación, el desarrollo de productos, ingeniería y diseño.
Desde un punto de vista de la distancia:
* Offshoring sugiere una relocalización a un país distante. Ejemplo, Estados Unidos e India. Normalmente se obtienen menores costos pero existen diferencias culturales, de lenguaje yzonas horarias.
* Nearshoring es un término usado para el offshoring cuya locación no es lejana. Ejemplo, Estados Unidos y México, o Estados Unidos y Canadá. El nearshoring tiene la ventaja de obtener bajos costos, pero compartiendo aspectos culturales y usos horarios.
VENTAJAS:
* Los costos de manufactura declinan y la inversión en planta y equipo se reduce.
* Permite a la empresaresponder con rapidez a los cambios del entorno.
* Incremento en los puntos fuertes de la empresa.
* Ayuda a construir un valor compartido.
* Ayuda a redefinir la empresa.
* Construye una larga ventaja competitiva sostenida mediante un cambio de reglas y un mayor alcance de la organización
* Incrementa el compromiso hacia un tipo específico de tecnología que permite mejorar el...