TRABAJO NEXUS








TRABAJO FINAL CASO NEXUS




Presentado por:
Manuel Alejandro Rodríguez Rojas






CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS
PRINCIPIOS GERENCIALES
BOGOTA
2014






TRABAJO FINAL CASO NEXUS



Presentado por:
Manuel Alejandro Rodríguez Rojas



Tutor: Mauricio García Alejo





CORPORACIONUNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS
PRINCIPIOS GERENCIALES
BOGOTA
2014

CASO PRÁCTICO
EMPRESA NEXUS S.A.
1. REALIZAR UN ANALISIS CRITICO DEL ESTILO DE LIDERAZGO DE R. MONDINO, E IDENTIFICAR LAS CAUSAS DE FONDO POR LAS CUALES R. MONDINO HASTA AHORA NO HA LOGRADO DELEGAR.
Hay una diferencia esencial entre ser líder y ser jefe, el jefe manda el líder guía y en elcaso expuesto el señor Mondino tiene varios errores que revisaremos a continuación:
Se evidencia un problema de comunicación importante y en esta empresa no existe esta herramienta esencial para el éxito de cualquier compañía, en Nexus simplemente existen canales de información y esta información es agresiva y en ocasiones tirana.
Un líder debe ser congruente entre su emoción, su pensamiento y sucomportamiento y en los lideres de esta organización hay una completa ezquisofrenia organizacional la cual se esta contagiando en sus empleados puesto que piensan algo, dicen otra y se comportan de otra forma.
El líder debe ser un facilitador, con el cual las discusiones y diferencias que se presenten en la organización siempre finalicen de forma positiva y asertiva.
Las preferencias y tratosdiferenciales en mi opinión son el cáncer del liderazgo y el inicio para que los equipos de trabajo se terminen y no sean exitosos.
Hay una total falta de confianza en su equipo de trabajo y cuando en una relación la confianza se pierde no hay nada por hacer. Esto lleva aque ello quiera hacer todo en la organización.

2. ANALIZAR LA FORMA EN QUE EL GERENTE DE RH PRESENTO SU PROPUESTA ¿CÓMODEBERIA HABER PROCEDIDO PARA TENER MAYOR PROBABILIDAD DE ÉXITO?
Su propuesta pudo haber sido exitosa, pero la falta de planeación y de estrategia ocasionaron que las cosas salieran mal.
Por la lectura una de las cosas mas difíciles en este tipo de organizaciones piramidales es la resistencia al cambio y los directivos de Nexus tienen esta característica; por lo cual lo que debió hacer el Gerente deRh era tratar el tema personalmente con el señor Mondino y venderle a el y en el lenguaje que a el le gusta la propuesta, con el único objetivo de hacerle sentir como suya la propuesta y así que la pudiera imponer en el comité directivo.

3. ANALIZAR LA RESPUESTA DE PAZOS.
El comportamiento de Pazos se puede analizar desde dos puntos de vista:
Desde la realidad organizacional y con el estilode personalidad y liderazgo del señor Mondino, sin juzgar que sea bueno o malo; considero que fue una respuesta muy inteligente y estratégica, que evidencia un claro conocimiento de su jefe y de su organización.
Otro punto de vista y en pro de las características de un líder adecuado el señor Pazos debió convertirse en una catalizador de la situación y utilizando la confianza que el señorMondingo le tiene tratar de ser un mediador en la situación y con una comunicación adecuada hacerles ver las bondades de la oferta y apagar el ímpetu de la reacción del gerente de RH.
4. ANALIZAR LA INTERVENCION DEL HERMANO DE PRESIDENTE (CARLOS MONDINO).
Fue el causante de la situación, al involucrarse en una situación de la cual no conocía y con términos poco adecuados para el contexto, estetipo de personalidades prepotentes y poco asertivas hacen que la comunicación sea muy complicada.
El señor Roberto como presidente de la compañía debe limitar la participación de su hermano en reuniones y controlar y apoyar a su equipo de gerentes en pro de la consecución de resultados de la compañía.

5. ANALIZAR LA REACCION DEL PRESIDENTE Y LA DE LOS DEMAS GERENTES.
La reacción de todos fue...