Trabajo para presentar al segundo parcial administración eclesiástioa

TRABAJO PARA SEGUNDO PARCIAL DE LA MATERIA ADMINISTACION ECLESIÁSTICA PARA PRESENTAR EL 15 DE AGOSTO DE 2012.

INTRODUCCIÓN
Este es un caso típico de un nuevo pastor que llega a hacerse cargo de una iglesia con muchos años de existencia. Según los datos que tenemos la iglesia se compone de una membrecía de 65 creyentes. Tiene una existencia de 20 años. Sus características como iglesiason: Facilidades adecuadas, tiene casa pastoral confortable. A simple apreciación se observa un ambiente saludable en las relaciones personales de los hermanos por las características siguientes: los hermanos disfrutan estar juntos en la junta de la iglesia.
Este es un caso típico de una iglesia conservadora en la cual los hermanos se sienten muy bien y creen que las cosas se están manejando deesa manera (conservadora)
Pero cuando observamos su organización como tal, el pastor detecta algunas cosas que, a su juicio merecen discutirse con los miembros de la junta, tales son la organización inefectiva de la junta; actas inadecuadas; informes financieros incompletos; las reuniones de junta no se programan. Se llama a junta cuando hay algún problema y estas se llevan a cabo losdomingos después del culto, por la noche.
Veamos algunos detalles relevantes para afirmar que es una iglesia conservadora: sus ingresos anuales parecen estables en $95000.00, pudiendo decir que reciben un promedio de $7,916.66 al mes. Si dividimos este valor entre 65 nos da un promedio de ofrenda y diezmo de $ $121.79. Los miembros son personas que gozan de alguna comodidad económica y eso los hace,quizá, sentirse bien y por 20 años se han mantenido en esa forma. El caso no informa de estadísticas de crecimiento, es decir, desde que momento las finanzas llegaron a ser estables y permitió esa comodidad financiera, que a nuestro juicio ha permitido, de alguna forma, un espíritu de conformismo en sus miembros.
Este es un caso típico que se estudia en Administración y se denominaAdministración por Excepción. Cuando todo se está manejando bien se supone que todos están haciendo todo bien y cuando hay algún problema es que se acude a llamar a Junta. En el mundo de los negocios mucha empresas funcionan así y se sienten bien porque están llenando las necesidades presupuestarias de los socios y si funciona entonces para qué hacer cambios.
Este caso típico se puede transmitir a losmiembros de una iglesia. Realmente es como un Club social donde se llega los domingos a escuchar una buena plática motivacional para sus miembros y las exigencias de crecimiento para el pastor y sus miembros son mínimos.
Con la llegada del nuevo pastor este enfrenta varios desafíos:
a) Como motivar a la Junta para hacer reuniones programadas y con puntos de agenda cada mes.
b) Comomotivar a estos hermanos que han pasado 20 años haciendo lo mismo a efectuar un cambio radical en la visión de una iglesia en crecimiento programado.
c) A simple vista parece una locura, ya Albert Eisten lo dijo: locura es querer obtener resultados diferentes haciendo lo mismo.
d) Como motivar a estos hermanos a tener visión de crecimiento que abarque a la comunidad donde se encuentrala iglesia.
Estas preguntas están resumidas, de alguna forma, en las planteadas por el caso:
Comenzaremos una por una:
¿Cómo puede Pinto guiar la Junta de la Iglesia a una mejor organización y asistencia más fiel a las reuniones mensuales sin ofenderlos?
a) Debe de poner en manos de Dios cada palabra que va a expresar
b) Debe de comenzar a conocer a cada uno de los miembros de la juntapara analizar su personalidad y usar la empatía con cada uno de ellos.
c) Debe de felicitarlos por la forma en que han conducido la iglesia durante 20 años en forma estable
d) Debe de desafiarlos a una visión de cómo va a hacer la iglesia en los próximos 20 años, si Cristo no ha venido. La visión de crecimiento no es solo en los niños ni en los negocios, también en los negocios de Dios...