Trabajo Per-Cpm

República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior.
Universidad Privada Gran Mariscal de Ayacucho.
FACES.
Escuela de Administración de Empresas.
Sede Juan Pablo II.
Núcleo Barcelona.




ANÁLISIS DEL MÉTODO
PERT - CPM APLICADO EN LA EMPRESA TELECOMUNICACIONES 2000




Profesor: José Marcha.Cátedra: Investigación de Operaciones.
Realizado por:
TSU Gabriela Aguilera C.I 20.635.737
TSU Miguel Chaurán C.I 15.879.566TSU Kasandra Verdú C.I 18.366.197



BNA; Junio de 2012

ÍNDICE

Pág.
INTRODUCCIÓN 3
CAPITULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. Planteamiento del Problema................................................................................. 5
1.2. Objetivo General………………………………………………………………………………………………. 7
1.3. ObjetivosEspecíficos……….……............................................................................... 7
CAPITULO II: MARCO TEÓRICO
2.1. Antecedentes…………………………………..……………………………………………………………… 9
2.2. Método del Camino Crítico..………………………….………………………………………………… 10
2.3. Usos………………………………………………………………………………………………………………… 10
2.4. Diferencia entre Pert y CPM……………….…………………………………………………………… 10
2.5. Elección entre Pert y CPM……………………………………………………..………………………… 12
2.6.Planeación y control de proyectos con Pert y CPM…..……………………………………… 13
2.7. Gráfica Pert……………………………………………………………………………………………………… 19
2.8. Red de Actividades………………………………………………………………………………………… 20
2.9. Enfoque de tres estimaciones de Pert…………………………………………………………… 23
2.10. Método de CPM para trueques entre tiempo y costo……………………………………. 25
CAPITULO III: MARCO METODOLÓGICO
3.1. Tipo deInvestigación………………………………………………………………………………………. 33
3.2. Población y Muestra……………………………………………………………………………………….. 34
CAPITULO IV: ANÁLISIS DE RESULTADOS
4.1. Actividades..……………………………………………………………………………………………………. 37
CAPITULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1. Conclusiones…………………………………………………………………………………………………… 40
5.2. Recomendaciones…………………………………………………………………………………………… 41
BIBLIOGRAFÍA……………………..……………………………………………………………………………………… 42INTRODUCCIÓN

La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática reciente, sino que desde tiempos pasados se han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemática desde el punto de la planificación.

Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficientepermitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización de los mismos.

El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. Primero, el PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limi¬tan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que elproyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad.

Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa.El PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en éste y su importancia en la terminación del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo. Las actividades de la ruta crítica, permiten por consiguiente, recibir la mayor parte de la atención, debido...