TRABAJO PRÁCTICO LECTURA CRÍTICA CONCEPTO Y APLICACIÓN DE LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA

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TRABAJO PRÁCTICO LECTURA CRÍTICA
CONCEPTO Y APLICACIÓN DE LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA
(Francisco José Mojica)

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA PAMPA
FACULTAD AGRONOMÍA
LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE NEGOCIOS AGROPECUARIO
COMERCIALIZACION ESTRATEGICA Y OPERATIVA





FECHA ENTREGA: 03-05-2013



BIOGRAFIA
FRANCISCO JOSÉ MOJICA
Es Doctor en "Ciencias Humanas" de laUniversidad de París V “René Descartes” (Sorbona)
Realizo un postdoctorado en "Prospectiva y Estrategia" en el “Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisations” bajo la dirección del profesor Michel Godet, en París.
Actualmente es Director del Doctorado en Ciencias de la Administración y del “Centro de
Pensamiento Estratégico y Prospectiva”, así como de la Especialización enPensamiento
Estratégico y Prospectiva de la Universidad Externado de Colombia (Bogotá) y Corresponsal de “Futuribles Internacional” para América Latina.

Condecoraciones

Fue condecorado por el Gobierno de Francia con la orden de las “Palmas Académicas”
en el grado de “Caballero”.
Por la Universidad Tecnológica Equinoccial del Ecuador con “Medalla de Honor”.
Por el Instituto Altos Estudios dela Defensa Nacional de la República Bolivariana de Venezuela con la placa “Gran Mariscal de Ayacucho Antonio José de Sucre”.
Por la Universidad Externado de Colombia con la medalla “Ciento diez años”.
Por la Escuela Politécnica del Ejército del Ecuador por la Universidad Tecnológica de Panamá y por la Universidad Nacional de Costa Rica con “Placa de Reconocimiento” y con “Placa de Honor” por laGobernación del Estado de Veracruz (México)

Experiencia como investigador en Prospectiva

Ha dirigido o asesorado los siguientes estudios prospectivos:

Prospectiva Empresarial:

• "Plan Prospectivo de Celumóvil al año 2010" (1998).
• "Análisis Prospectivo de Indupalma para el siglo XXI" (1999).
• “Análisis Prospectivo del Sector de Telecomunicaciones de ECOPETROL”(1999.
• “AnálisisProspectivo de Johnson & Johnson de Colombia” (2000).
• “Análisis Prospectivo de Fenavi 2020” (2001).
• “Avinal 2010 (Avícola Nacional de Medellín) (2003).
• “Análisis Prospectivo de Johnson & Johnson de Venezuela” (2000).
• “Supermercados CAFAM 2010” (2003).
• “Armada Nacional 2020” (2003).
• “Cotecmar – Cartagena 2020”.
• “Frigoríficos La Huerta, Aguascalientes, México, (2006)
• “Cámarade Comercio de Neiva 2020” (2007)
• “Escenarios del Grupo Casino-Éxito al año 2020” (2007)
• “Lagosol – Compensar al año 2018” (2008)
• “Hotel Casa Dann Carlton 2018” (2008)

Prospectiva Territorial:

• "Programa ciudadano Cali que queremos" (liderado por la Cámara de Comercio) (1994)
• "Misión Bogotá siglo XXI" (Alcaldía de Bogotá) (1992)
• "Plan socioeconómico para el desarrollosustentable del Amazonas" (1992)
• “Santander siglo XXI”, (liderado por la Gobernación de ese departamento) (1998)
• "Estudio Prospectivo de Ordenamiento Territorial y los Servicios Públicos de Cali" (1993)
• "Caribe siglo XXI" (Corpes de la Costa Atlántica) (1998)
• “Carabobo 2020” (Universidad José Antonio Páez, Valencia, Venezuela) (2001)
• “Perú 2020” (Consorcio de Universidades del Perú (2001)• “Boyacá 2020” (Propósito Boyacá) (2003)




CONCEPTO Y APLICACIÓN DE LA PROSPECTIVA ESTRATEGICA
Los términos de posible y probable tienden a confundirse. El directos de la Real Academia define lo posible como “lo que puede ser” y probable señala “dícese de aquello que hay buenas razones para creer que se verificara o sucederá”.
La diferencia entre posible y probable es vital paracomprender la prospectiva estratégica y diferenciarla de los enfoques de “pronostico”, que en ingles se denomina “forecasting”. Se podría decir que el concepto de probable está ligado a esta corriente y que el espíritu de lo posible hace parte de la filosofía de la escuela francesa de la prospectiva.
La prospectiva francesa no se diferencia de la corriente norteamericana de forecasting solamente por...