Trabajo practico

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Valenti, Remo Andrés Teoría de la Organización

Trabajo Práctico Unidad N° 5
1) Enuncie cuatro de las definiciones que hemos estudiado de poder. • Max Weber define al poder como las posibilidades de un individuo o de un grupo de realizar su voluntad en una acción común con la resistencia de otros individuos que participan en esta acción. • Henry Mintzberg define al pode como la capacidad decausar efecto en el comportamiento de las organizaciones. Tener poder es tener la capacidad de conseguir que determinadas cosas se hagan como uno quiere. • Gareth Morgan define al poder como el medio a través del cual los conflictos de intereses son resueltos en ultima instancia. Poder es la capacidad de ciertos miembros para inducir o influir sobre otros para lograr que cumplan sus directivas. Unindividuo ejerce poder cuando controla determinados recursos que otro individuo valora y que no puede obtener de otra manera, condicionando su conducta a cambio del suministro de dichos recursos físicos, materiales o simbólicos. • • Hobbes define al poder como el conjunto de medios presentes para asegurar un bien cierto y futuro. Amitai Etzioni analiza las organizaciones desde la óptica del poder,afirmando que el éxito de una organización depende en gran medida de su capacidad para controlar a sus participantes. En toda relación de poder hay dos posiciones básicas: los que dan las ordenes y los que las obedecen. El aspecto central del poder radica en ser una función de dependencia. Cuanto más grande sea la dependencia de B respecto de A , mayor poder tendrá A sobre B. Alguien puede tenerpoder sobre nosotros solo si controla algo que queremos o necesitamos. Para que se de el fenómeno es necesario que alguien controle lo que es percibido como importante. Hay otra relación fundamental en el fenómeno: la relación entre escasez y dependencia y la dependencia – insustituibilidad . Es decir, que cuanto menos sustituto tenga un recurso, mayor poder tendrá quien lo detenta. Por tanto, alaspecto central del poder radica en la función de dependencia y ésta aumenta cuanto más importante, escaso e sustituible es el recurso controlado por un individuo.

2) Tome dos de las definiciones de Poder, compárelas y de dos ejemplos. Tomando las definiciones de Weber y de Morgan se puede ver que ambas plantean al Poder desde perspectivas diferentes. Por un lado Weber argumenta que en elejercicio del poder aquel que impone su voluntad frente a la resistencia del resto de los individuos es quien domina la relación entre ambos. El aspecto fundamental o central es la “resistencia” de una de las partes que es doblegada por el “poder” de la otra. En cambio, en la concepción de poder de

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Valenti, Remo Andrés Teoría de la Organización

Morgan, la “capacidad de inducir a otros paraque cumplan las directivas” es el aspecto central y por tanto despoja a la relación de poder entre dos partes dela “resistencia” planteada por Weber en su concepción de Poder. Morgan da una visión del poder orientada a una relación entre individuos que mutuamente se vuelcan a la misma en tanto obtienen algún provecho de ella. En cambio, Weber habla de una relación unidireccional en donde unindividuo se impone sobre el otro en tanto éste último se ve “obligado” a aplicar la voluntad del primero. 3) ¿Cuales son las fuentes de poder enunciadas por Gareth Morgan? Las fuentes de poder enunciadas por Gareth Morgan son: a) Autoridad Formal b) Control de los recursos escasos c) El uso de la estructura , reglas y reglamentos de la organización d) Control de los procesos de decisión e) El controldel conocimiento y la información f) Control de jurisdicciones g) Capacidad para hacer frente a la incertidumbre h) El control de la tecnología i) j) l) Alianzas interpersonales, redes y control de la "organización informal" Control de las contraorganizaciones Sexo y dirección de las relaciones de sexos

k) Simbolismo y dirección de pensamiento m) El poder que ya se tiene 4) Brinde un ejemplo...
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