Trabajo sobre fusiones de empresas en colombia

PERCEPCION DE LOS TRABAJADORES EN EL PROCESO DE FUSION DE LAS EMPRESAS ILKO DE COLOMBIA Y ARCOASEO S.A

DEISY YAMILE RIAÑO
ALBENIS RAMOS
BEATRIZ HUERFANO BENITO

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS, SOCIALES Y EMPRESARIALES
PROGRAMA DE PSICOLOGIA
BOGOTÁ, MARZO DE 2010

TABLA DE CONTENIDO

RESUMEN
INTRODUCCION
MARCO TEORICO
METODO
TIPO DE ESTUDIOPARTICIPANTES PERSONAS QUE HACEN PARTE DEL ESTUDIO
INSTRUMENTO CUANTITATIVA O CUALITATIVA ENTREVISTAS ENCUESTAS
PROCEDIMIENTO paso a paso de todo lo que se hizo en la investigación
RESULTADOS graficas análisis
DISCUSION marco teórico resultados y mirar las diferencias
CONCLUSIONES Y SUGERENCIAS después de la discusión desarrollamos unas concluisones y sugerencias
REFERENCIAS
APENDICES

TABLA DETABLAS
Tabla 1. Titulo completo de la tabla en cursiva, minúsculas, y numero de la pag donde aparece

RESUMEN
TITULO DE LA INVESTIGACION COMPLETOEN MAYUSCULA CENTRADO
Apellidos de los participantes en orden alfabetico, con

INTRODUCCION

DESCRIPCION DEL PROBLEMA

Durante el primer semestre de este año, el mercado de fusiones y adquisiciones a nivel mundial ha crecido paulatinamentealcanzando cifras récord. El proceso de globalización mundial hace prever que este fenómeno continuará con una tendencia ascendente en los próximos años.
Si bien es cierto que las empresas con ansias de expansión hoy por hoy están evaluando el factor de riesgo sobre el beneficio de tales adquisiciones o fusiones, también es cierto que han descuidado un tema muy importante a la hora de negociar ypensar en la fusión y es el de cultura organizacional, porque cuando no se piensa en preparar a los miembros de la organización para enfrentar los cambios que se presentan, el ambiente se puede orientar de manera errada.
Cabe la pena decir que estas empresas buscan mejorar su rentabilidad y competitividad haciendo énfasis en la estrategia y el planeamiento de los procesos requeridos paraalcanzar los objetivos en los plazos pre- determinados; sin embargo, dejan de un lado el tema del manejo de personal y la gestión humana de las organizaciones que para cualquier empresa es y debe ser lo más importante.
Dentro de los problemas más frecuentes que se presentan en las empresas en proceso de fusión, es necesario centrarse en uno de los más importantes, sino el más importante, que es eltema de la cultura organizacional, puesto que es una cuestión decisiva durante el proceso de fusión porque se asume que las culturas originales de las organizaciones también se afectan o transforman.
En la empresa en proceso de estudio, encontramos problemas causados por la fusión pero no propiamente por este tema, sino por la forma como se ha desarrollado; por lo tanto nuestro análisis haráespecial hincapié en determinar cómo se ha llevado a cabo el proceso de fusión desde el inicio; es decir, sí se tuvieron claros todos los factores claves para que la fusión fuera un éxito tanto en el sentido de productividad como de un ambiente favorable de trabajo.
De ahí surge nuestra inquietud y planteamiento del problema “¿De qué manera afecta el proceso de fusión en la empresa ILKO ARCOASEOS.A.S., a los trabajadores y que consecuencias genera en el desempeño de los procesos internos?

DESCRIPCION DEL CONTEXTO

Las empresas que serán objeto de nuestro estudio son la empresa Arcoaseo S.A. y la empresa Ilko de Colombia, empresas pertenecientes al sector manufacturero gracias a la producción de implementos para el aseo y de cocina. La primera ubicada en la ciudad de Bogotá y lasegunda ubicada en la ciudad de Cali, están en la fase de empalme en un proceso de fusión que inició en el mes de Agosto del año 2009.
Los cambios más significativos en esta fusión son: el cambio de dirección de cada una de ellas, es decir que ninguna de las dos empresas quedó en el mismo lugar; el cambio de la jerarquización y los problemas que se han generado por el choque de culturas.
Esto se...