Trabajo Sobre La Planificacion Estrategica Del Talento Humano





















Integrantes:
Rosangela Mora C. I.: 24614609
Victor Yánez C. I.: 20237374
Keren Colmenárez C. I.: 23364354
Sección: AD 2311
Prof.: Antonio Moreno

Introducción

El objetivo de la realización de este trabajo, es para conocer sobre la Planificación Estratégica del Talento Humano dentro de las empresas u organizaciones, el cual es un tema muy necesario donde se planificaestrategias para determinar la ejecución y continuidad de las actividades diarias a realizar en una organización.
Seguido de una serie de procesos y estrategias que definen los objetivos en diferentes plazos; identificando las metas y objetivos cuantitativos para así alcanzar los objetivos propuestos.
También se hará mención sobre algunos puntos importante como lo son: los Modelos de la Planificación deRH, los Factores que Intervienen en la Planificación, la Apreciación Critica de la Planificación, los Niveles de Actuación de la Administración de Recursos Humanos.















Planificación Estratégica

Se refiere a la organización como un todo e indica la manera en que se debe formular y ejecutar la estrategia. Sus principales características son:
Es holística y sistemática e involucra atoda la organización en relación con el entorno.
Su horizonte temporal es de largo plazo.
La define la cúpula de la organización.
La planificación estratégica se enfoca en la estabilidad para asegurar la continuidad del comportamiento actual, en un ambiente previsible. También se enfoca en mejorar el comportamiento a efecto de asegurar la reacción adecuada ante las frecuentes amenazas de unambiente más dinámico e incierto. Incluso se puede enfocar en las contingencias, con el propósito de anticipar los hechos que podrían suceder en el futuro e identificar las acciones correctas para enfrentarlas.

Orientaciones de la Planificación Estratégica

La planificación se subordina en una filosofía de acción, según Ackoff plantea tres tipos de filosofías las cuales son:
PlanificaciónConservadora y Defensiva: se orienta a la estabilidad y a mantener la situación existente. Su importancia radica en conservar las prácticas vigentes. También se interesa más por identificar y arreglar deficiencias y problemas internos que exploran las nuevas oportunidades que ofrece el entorno, y su base retrospectiva aprovecha la experiencia pasada y la proyecta hacia el futuro.
Planificación Optimizante yAnalítica: es la capacidad de adaptación y de innovación de la organización. Se toman decisiones con miras a obtener los mejores resultados posibles para la organización, ya sea al minimizar los recursos para alcanzar un determinado desempeño u objetivo, ya sea también al maximizar el desempeño para utilizar mejor los recursos disponibles.
Planificación Prospectiva y Ofensiva: se orienta a lascontingencias y el futuro de la organización. Se toman decisiones para conseguir que los diferentes intereses involucrados sean compatibles mediante una composición capaz de llevar el desarrollo natural de la empresa y ceñirla a las contingencias que surgen a medio camino.
En todos los casos la planificación, trata de decidir ahora lo que se hará antes de que ocurran efectos y consecuencias futuras.Planificación Estratégica del RH

Se refiere a la forma como la función de ARH contribuye a alcanzar los objetivos de la organización y, al mismo tiempo, favorece e incentiva la consecución de los objetivos individuales de los empleados. Se trata de alinear los talentos y las competencias con las necesidades de la organización.
La planificación estratégica de RH es un proceso de decisiónreferente a los recursos humanos que se necesitan para alcanzar los objetivos de la organización dentro de un periodo determinado. También trata de definir con anticipación la fuerza de trabajo y los talentos humanos, que serán necesarios para realizar la acción futura de la organización. Sin embrago, no siempre es responsabilidad del departamento del personal de la organización.
Las Bases de la...