Trabajo social de caso

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DIRECCION DE DESARROLLO COMUNITARIO

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Departamento de Asistencia Social
ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE SAN BERNARDO

Índice

I Introducción………………………………………………………………………………………………………….3

II Presentación del Organismo Ejecutor……………………………………………………………………………4

III Presentación del problema a través del diagnostico……………………………………………………5-6-7-8
-Individualizada
-Identificacióndel grupo Familiar

IV Informe Diagnostico Social………………………………………………………………………………………9
- Antecedentes generales
- Dimensiones: internas- próximas- medias
- Estructura familiar (según teoría de sistemas/subsistemas)
- Problemáticas detectadas
- Jerarquización y priorización de los problemas detectados
- Análisis interrelación y interpretación de los problemas
-Especificación de los recursos existentes
- Beneficiarios de la intervención
- Prognosis

V Informe de intervención Individual-familiar……………………………………………………………………18
- Síntesis del problema objeto de intervención
- Sustentación teórica “Modelo centrado en tareas”

VI Variables………………………………………………………………………………………………………….20
- Económicas (necesidades básicas)
- Familiares (problemascomunicacionales)
- Falta Información (red de protección social)

VII fundamentación de la intervención……………………………………………………………………………21

VIII Objetivos de la intervención…………………………………………………………………………………..22
- General
- Específicos

IX Estrategia de intervención………………………………………………………………………………………22

X Operacionalización de la intervención………………………………………………………………………….23

XIOperacionalización de las actividades…………………………………………………………………………24

XII Programación de las actividades a desarrollar conforme al modelo seleccionado y objetivos de intervención planteados…………………………………………………………………………………………26

XIII Carta Gantt………………………………………………………………………………………………………28

XIV Formas de evaluación………………………………………………………………………………………….29
- Durante la intervención- Ex post
- Indicadores cualitativos
- Fechas de evaluación

XV Observaciones……………………………………………………………………………………………………31

XVI Bibliografía……………………………………………………………………………………………………….32

Introducción

Las estrategias para la Superación de la Pobreza y la Participación Social Ciudadana, propusieron plasmar una ideología y estilo de gobierno humanitario, que contribuyera a la equidadsocial, a la igualdad de oportunidades, a la construcción, practica del ejercicio de ciudadanía y a la democratización de las diferentes instancias sociales que involucran, de preferencias, a los sectores más vulnerables desde un punto de vista cultural, social y económico, de la comuna.
En esta perspectiva, el trabajo de la Dirección de Desarrollo Comunitario es fundamental para el desempeñoequitativo de las políticas destinadas a superar las desigualdades sociales existentes, en la comuna de San Bernardo y en donde se busca beneficiar a todos los segmentos de la población: mujeres, adultos, jóvenes y niños, entre otros.
La Dirección de Desarrollo Comunitario, es una de las direcciones municipales de mayor volumen en cuanto a sus obligaciones y personal adscrito y por su nexo directo conla comunidad, la de mayor relevancia.
Bajo su dependencia están importantes departamentos y oficinas como son organizaciones comunitarias, asistencia social, subsidios y vivienda, cultura, deportes y recreación, OMIL, unidad de gestión Ambiental, etc.

Entre las funciones más importantes de la DIDECO esta la de ente asesor en materias de desarrollo comunitario y social, responsable de proponermedidas de promoción social, tendientes a materializar acciones a través de programas específicos, controlando, coordinando y velando por el adecuado funcionamiento de estos, tanto Municipal como externo que desarrollen tareas en estos ámbitos. Es de suma importancia para esta Dirección, el acceso a la información respecto de los diversos beneficios, servicios y programas que contribuyan a...