trabajo social




LICENCIATURA EN TRABAJO SOCIAL CON ÉNFASIS EN
GERENCIA DEL DESARROLLO.




LOS GERENTES DE PROYECTOS, COMPARTIENDO DESAFIOS FUNDAMENTALES PARA GENERAR DESARROLLO SOCIAL.
Guatemala es un país en donde existen diversas entidades que laboran de diferente manera, tales como Fundaciones, Cooperativa, Sindicatos, S.A (Empresas Mercantiles), Asociaciones, Organizaciones ya sean: OGS uONGS y como por último se hace mención de cooperativas, esta reseña organizacional demuestra que a partir de la mas mínima estructura debe haber un gerente que sea líder para encabezar a todo el grupo.
Debido a ello se establece un eje principal para poder generar desarrollo en los diferentes ámbitos de intervención, ya que una organización debe constituir de un líder quién, dirige, organiza,analiza, y que posee como desafíos aplicar de la manera correcta, herramientas, técnicas y normas que pueden ser eficientes en cuanto a la gestión de proyectos, independientemente trabajen en organizaciones diferentes ya que pueden compartir e intercambiar experiencias sobre:
Cultura del donante, procedimientos, valores, Misión y Visión, Patrones Culturales, Grupo Meta, Beneficiarios, PolíticaOrganizacional, Contexto de implementación, Líneas Estratégicas de intervención, Ideologías de la Organización, Enfoque de Actores Organizacionales y la magnitud de la Organización, así mismo causa variación en el proceso de implementación, monitoreo y evaluación de los proyectos .
Como también la generación de evaluación de desempeño en una organización, demostrando liderazgo, con una capacidad demonitoreo, planificación, negociación.
Complementado mediante la aplicación de:
Competencias Cognitivas: capacidad de análisis, razonamiento lógico, habilidad de aprender, sistematizar, dominar, hacer y conocer.
Competencias Humanas: ser éticos, responsables, mantener un respeto mutuo y Moral.
Enfatizando en: piensa, dice y hace.
Y como por último es importante la aplicación de lascompetencias Sociales: capacidad para presentarse desde su posicionamiento, haciendo frente a su personal interno y externo organizacional, así demostrar el uso de la capacidad de razonamiento e interlocución, (sensibilidad Humana).
Como gerentes de proyectos tienen la responsabilidad de prevalecer en muchos sectores, pero suele complicarse, debido a la jerarquía que posee una organización partiendo delo más pequeño hasta lo más grande como por ejemplo: si una persona quiere ser líder y emprendedor en la vida debe formarse de la mejor manera a través de: principios, buena una relación humana, con una visión a igualdad, multiculturalidad, humildad antes que todo.
Ya que se han visto casos en donde, en el momento de posicionarse un gerente a su puesto, este mismo se considera la eminencia y sevuelve un todólogo; cuando realmente no debe ser así ya que un buen trabajo se realiza en equipo, por tal razón diversas organizaciones han ido a la quiebra por ese tipo de actitudes.
Por lo tanto el rol y las Responsabilidades del Gerente del Proyecto, deben estar regidas de la siguiente manera:
Según, PMD-Pro1: Un buen gerente de proyectos aplica con eficiencia y eficacia planificar,organizar y gestionar los recursos para lograr con éxito los objetivos, metas, propósitos a través de resultados y alcances específicos logrados.
Lo que lamentablemente no ha sido aplicado en algunas Organizaciones, lo que ha generado irresponsabilidad, de escaza aplicación de todos los requerimientos efectivos de un Gerente, a raíz de ello los resultados obtenidos han sido pésimos, insostenibles, yque no han generado desarrollo sino subdesarrollo a la población.
Otro de los ejemplos reales que pueden visualizarse en la sociedad, es acerca del caso de FONAPAZ, que se convirtió en el foco de la corrupción, manifestando el desinterés por transmitir un bien común a la sociedad, como también demuestra, la ineficiencia jerárquica partiendo del Gerente y como también del sistema institucional,...