Trabajo Social
Páginas: 5 (1017 palabras)
Publicado: 20 de septiembre de 2011
Tácticas y Técnicas del Trabajo social
En la planificación el concepto de estrategia sufrió una severa mutilación al ser utilizado para encubrir las dificultades e incongruencias de las denominadas "economía dirigida" e "intervencionismo estatal" (el estudio comparativo de los conceptos de planificación y estrategia nos parece de sumo interés, tanto como de las concepciones de estado ysociedad que siguen estando en la palestra de la discusión internacional).
El debate sobre el significado que ha adquirido el concepto de estrategia en el trabajo social, no sólo debe hacerse por comparación con su sentido original dentro del contexto de la ciencia de la guerra, sino, también, de cara a los aportes prácticos y a los buenos resultados que se tengan en la experiencia personal yprofesional.
La efectividad de la estrategia consiste en reducir al mínimo los márgenes de error, de equivocación, en la medida en que el trabajo se ajusta a la dinámica del desarrollo de los consensos, de los disensos, de los antagonismos, de las contradicciones que se presentan con otros actores que planifican de acuerdo con sus propios intereses. De allí que el fundamento de una adecuada estrategiasea el difícil método de la crítica-autocrítica y el centralismo-decentrado verdaderamente democrático; asimismo, la capacidad de prever el futuro para resolver las situaciones del presente.
La táctica.
De la misma forma en que no existe lo universal sin lo particular y lo singular, lo general sin lo específico, ni lo abstracto sin lo concreto, tampoco existe la estrategia sin la táctica.Ambas son dos momentos de un mismo "continuum" de condicionamientos y determinaciones mutuas.
Aislar la estrategia de la táctica y ésta de aquélla conduce a dos tipos de desviaciones prácticas que retrotraen el avance de la ciencia social hacia posiciones conservadoras y reaccionarias: el estrategismo, que impide "poner los pies en el suelo", y el tacticismo, que impide ver más allá de las propiasnarices.
Ya dijimos que la estrategia es el trabajo ininterrumpido de estudiar y comprender en su conjunto más inclusivo las "leyes" o regularidades del desarrollo y cambio de una realidad dada que se pretende abordar a través de la puesta en marcha de un plan y de sistematización de sus resultados e impactos.
La táctica es complementariamente, la tarea de manejar la estrategia en situacionesconcretas, específicas, ya no globales, sino, parciales, particulares, singulares; es la actividad solamente prácticoperativa que prepara, conduce y ejecuta los pasos, las acciones aisladas que corresponden a cada momento o circunstancia.
Surge aquí la pregunta que relaciona la táctica con la estrategia: ¿qué sucedería si sólo se trabajara en función de situaciones parciales o aisladas?Perderíamos la visión de conjunto, la comprensión de totalidad y con ella la capacidad y posibilidad de darle un tratamiento correcto a los límites y potencialidades de los actores sociales, aliados u oponentes, así de movilizar los recursos de poder que corresponde aplicar cada una de las dimensiones que, precisamente, están subordinadas, condicionadas por el contexto en el que adquieren significado.Desde el punto de vista del trabajo multilateral de la estrategia, el éxito de un sistema de acciones planificadas no se asegura con el éxito del trabajo táctico solamente.
En realidad la eficacia, la eficiencia y la efectividad de un plan, llámese éste política, programa, proyecto, operación, actividad, tarea o tareita, depende principalmente, de si se toman correctamente en cuenta las situacionesprogramáticas y organizativas de los aliados y oponentes, así como cada una de sus etapas, momentos o aspectos y las
formas de
[pic]relación qu9 se dan entre sí y con el entorno social, económico, cultural, institucional,
ideológico, político, etc.
El trabajo táctico no asegura de por sí el éxito del trabajo estratégico; y éste no es la suma de actividades agregadas unas a otras...
En la planificación el concepto de estrategia sufrió una severa mutilación al ser utilizado para encubrir las dificultades e incongruencias de las denominadas "economía dirigida" e "intervencionismo estatal" (el estudio comparativo de los conceptos de planificación y estrategia nos parece de sumo interés, tanto como de las concepciones de estado ysociedad que siguen estando en la palestra de la discusión internacional).
El debate sobre el significado que ha adquirido el concepto de estrategia en el trabajo social, no sólo debe hacerse por comparación con su sentido original dentro del contexto de la ciencia de la guerra, sino, también, de cara a los aportes prácticos y a los buenos resultados que se tengan en la experiencia personal yprofesional.
La efectividad de la estrategia consiste en reducir al mínimo los márgenes de error, de equivocación, en la medida en que el trabajo se ajusta a la dinámica del desarrollo de los consensos, de los disensos, de los antagonismos, de las contradicciones que se presentan con otros actores que planifican de acuerdo con sus propios intereses. De allí que el fundamento de una adecuada estrategiasea el difícil método de la crítica-autocrítica y el centralismo-decentrado verdaderamente democrático; asimismo, la capacidad de prever el futuro para resolver las situaciones del presente.
La táctica.
De la misma forma en que no existe lo universal sin lo particular y lo singular, lo general sin lo específico, ni lo abstracto sin lo concreto, tampoco existe la estrategia sin la táctica.Ambas son dos momentos de un mismo "continuum" de condicionamientos y determinaciones mutuas.
Aislar la estrategia de la táctica y ésta de aquélla conduce a dos tipos de desviaciones prácticas que retrotraen el avance de la ciencia social hacia posiciones conservadoras y reaccionarias: el estrategismo, que impide "poner los pies en el suelo", y el tacticismo, que impide ver más allá de las propiasnarices.
Ya dijimos que la estrategia es el trabajo ininterrumpido de estudiar y comprender en su conjunto más inclusivo las "leyes" o regularidades del desarrollo y cambio de una realidad dada que se pretende abordar a través de la puesta en marcha de un plan y de sistematización de sus resultados e impactos.
La táctica es complementariamente, la tarea de manejar la estrategia en situacionesconcretas, específicas, ya no globales, sino, parciales, particulares, singulares; es la actividad solamente prácticoperativa que prepara, conduce y ejecuta los pasos, las acciones aisladas que corresponden a cada momento o circunstancia.
Surge aquí la pregunta que relaciona la táctica con la estrategia: ¿qué sucedería si sólo se trabajara en función de situaciones parciales o aisladas?Perderíamos la visión de conjunto, la comprensión de totalidad y con ella la capacidad y posibilidad de darle un tratamiento correcto a los límites y potencialidades de los actores sociales, aliados u oponentes, así de movilizar los recursos de poder que corresponde aplicar cada una de las dimensiones que, precisamente, están subordinadas, condicionadas por el contexto en el que adquieren significado.Desde el punto de vista del trabajo multilateral de la estrategia, el éxito de un sistema de acciones planificadas no se asegura con el éxito del trabajo táctico solamente.
En realidad la eficacia, la eficiencia y la efectividad de un plan, llámese éste política, programa, proyecto, operación, actividad, tarea o tareita, depende principalmente, de si se toman correctamente en cuenta las situacionesprogramáticas y organizativas de los aliados y oponentes, así como cada una de sus etapas, momentos o aspectos y las
formas de
[pic]relación qu9 se dan entre sí y con el entorno social, económico, cultural, institucional,
ideológico, político, etc.
El trabajo táctico no asegura de por sí el éxito del trabajo estratégico; y éste no es la suma de actividades agregadas unas a otras...
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