Trabajo Social
Páginas: 5 (1163 palabras)
Publicado: 22 de junio de 2014
2 da FASE PLANEACION
SU CONCEPTO.
Por otro lado la planeación va a fijar con precisión lo que va a hacerse.
La planeación va a establecer los principios que habrán de orientar nuestra acción, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números, necesarias para su realización.
Concepto de Misión o Propósito: Función o tarea básica de unaempresa o dependencia o de algunos de sus departamentos.
Larousse. (Propósito): Aquello que se propone a hacer. Objetivo, finalidad. Sinónimo: Designio, Intención, Intento. Antónimo: Realización.
Concepto de Visión: Ver a futuro cómo queremos que la tarea o función de una empresa o persona sea. Larousse: Hecho de ver o de representarse algo. Sinónimo: Percepción, Imagen.
Concepto deEstrategia: Literalmente, significa “arte de dirigir y coordinar las acciones militares, y de hacer una cosa para alcanzar un objetivo”, se deriva del griego strategas que quiere decir “general”.
Aplicando este concepto al ámbito administrativo, las estrategias en la empresa nacen como una respuesta para afrontar los retos que implica la competencia, y la vida de la empresa en sí.
OBJETIVOS: Losobjetivos fueron definidos como los importantes fines a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales.
LOS PRINCIPIOS DE LA PLANEACION.
EL PRINCIPIO DE LA PRECISIÓN
Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas.
Cuando carecemos de planes precisos, cualquiernegocio no es propiamente tal, sino un juego de azar. Los medios que coordinemos serán necesariamente ineficaces, parcial o totalmente.
EL PRINCIPIO DE LA FLEXIBILIDAD.
Dentro de la precisión todo plan debe de dejar margen para los cambios que surjan en este. Flexible es lo que tiene una dirección básica, pero que permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo después volver a sudirección inicial.
EL PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE DIRECCIÓN
Los planes deben ser de tal naturaleza, que pueda decirse que existe uno solo para cada función; y todos los que se aplican a la empresa deben estar coordinados, que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general.
EL PRINCIPIO DE CONSISTENCIA
Todo plan deberá estar perfectamente integrado al resto de los planes,para que todos interactúen en conjunto, logrando así una coordinación entre los recursos, funciones y actividades, a fin de alcanzar con eficiencia los objetivos.
EL PRINCIPIO DE RENTABILIDAD
Todo plan deberá lograr una relación favorable de los beneficios que espera con respecto a los costos que exige, definiendo previamente estos últimos y el valor de los resultados; que se obtendrán enla forma más cuantitativa posible.
EL PRINCIPIO DE PARTICIPACIÓN
Todo plan deberá tratar de conseguir la participación de las personas que habrán de estructurarlo, o que se vean relacionadas de alguna manera con su funcionamiento. La elaboración en grupo asegura un resultado más eficiente, puesto que varios colaboran en formarlo con puntos de vista distintos y complementarios.
REGLASSOBRE LAS POLITICAS.
Difiere normas concretas, es decir, reglas.
Son indispensables para la adecuada delegación, esencialmente en el “hacer a través de otros”.
Realizan criterios generales cuyos criterios son orientar la acción.
Fijan metas que señalan medios genéricos para llegar a ellas
Las reglas aplicadas en si en el campo administrativo son las siguientes:
A) REGLA DE SUFIJACION: y dice que el contrato debe ser por escrito.
B) REGLA DE SU DIFUSION: va a orientar la acción para realizar medios orales.
C) REGLA DE SU COORDINACION: debe de haber un intérprete o coordinador para darle validez oficial.
D) REGLA DE REVISION PERIODICA: fija un término para ser revisado y evitar vigencia.
REGLAS SOBRE LOS PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS.
LOS PROGRAMAS: Son...
SU CONCEPTO.
Por otro lado la planeación va a fijar con precisión lo que va a hacerse.
La planeación va a establecer los principios que habrán de orientar nuestra acción, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números, necesarias para su realización.
Concepto de Misión o Propósito: Función o tarea básica de unaempresa o dependencia o de algunos de sus departamentos.
Larousse. (Propósito): Aquello que se propone a hacer. Objetivo, finalidad. Sinónimo: Designio, Intención, Intento. Antónimo: Realización.
Concepto de Visión: Ver a futuro cómo queremos que la tarea o función de una empresa o persona sea. Larousse: Hecho de ver o de representarse algo. Sinónimo: Percepción, Imagen.
Concepto deEstrategia: Literalmente, significa “arte de dirigir y coordinar las acciones militares, y de hacer una cosa para alcanzar un objetivo”, se deriva del griego strategas que quiere decir “general”.
Aplicando este concepto al ámbito administrativo, las estrategias en la empresa nacen como una respuesta para afrontar los retos que implica la competencia, y la vida de la empresa en sí.
OBJETIVOS: Losobjetivos fueron definidos como los importantes fines a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales.
LOS PRINCIPIOS DE LA PLANEACION.
EL PRINCIPIO DE LA PRECISIÓN
Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas.
Cuando carecemos de planes precisos, cualquiernegocio no es propiamente tal, sino un juego de azar. Los medios que coordinemos serán necesariamente ineficaces, parcial o totalmente.
EL PRINCIPIO DE LA FLEXIBILIDAD.
Dentro de la precisión todo plan debe de dejar margen para los cambios que surjan en este. Flexible es lo que tiene una dirección básica, pero que permite pequeñas adaptaciones momentáneas, pudiendo después volver a sudirección inicial.
EL PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE DIRECCIÓN
Los planes deben ser de tal naturaleza, que pueda decirse que existe uno solo para cada función; y todos los que se aplican a la empresa deben estar coordinados, que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general.
EL PRINCIPIO DE CONSISTENCIA
Todo plan deberá estar perfectamente integrado al resto de los planes,para que todos interactúen en conjunto, logrando así una coordinación entre los recursos, funciones y actividades, a fin de alcanzar con eficiencia los objetivos.
EL PRINCIPIO DE RENTABILIDAD
Todo plan deberá lograr una relación favorable de los beneficios que espera con respecto a los costos que exige, definiendo previamente estos últimos y el valor de los resultados; que se obtendrán enla forma más cuantitativa posible.
EL PRINCIPIO DE PARTICIPACIÓN
Todo plan deberá tratar de conseguir la participación de las personas que habrán de estructurarlo, o que se vean relacionadas de alguna manera con su funcionamiento. La elaboración en grupo asegura un resultado más eficiente, puesto que varios colaboran en formarlo con puntos de vista distintos y complementarios.
REGLASSOBRE LAS POLITICAS.
Difiere normas concretas, es decir, reglas.
Son indispensables para la adecuada delegación, esencialmente en el “hacer a través de otros”.
Realizan criterios generales cuyos criterios son orientar la acción.
Fijan metas que señalan medios genéricos para llegar a ellas
Las reglas aplicadas en si en el campo administrativo son las siguientes:
A) REGLA DE SUFIJACION: y dice que el contrato debe ser por escrito.
B) REGLA DE SU DIFUSION: va a orientar la acción para realizar medios orales.
C) REGLA DE SU COORDINACION: debe de haber un intérprete o coordinador para darle validez oficial.
D) REGLA DE REVISION PERIODICA: fija un término para ser revisado y evitar vigencia.
REGLAS SOBRE LOS PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS.
LOS PROGRAMAS: Son...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.