Trabajo

RESUMEN O ANALIIS DEL CASO JAME CRANSTON Y GENE KIRBY

Hoy en día, en las organizaciones y con el objetivo de tener un capital humano competente, responsable y proactivo, que contribuya aldesarrollo y a hacer más rentable el resultado en las organizaciones; estas evalúan constantemente en determinados periodos a su personal clave, desde los mandos ejecutivos, mandos medios hasta el últimoempelado que conforma determinadas organizaciones. Es por ello que en el caso que se ha tomado para analizar el tipo de conflicto y determinar que es lo que realmente esta sucediendo. Nos permitimosreferirnos exclusivamente al caso de GENE KIRBY, en el cual el vicepresidente de CFS, se entrevistará con kirby para practicarle una evaluación de rendimiento y/o resultados en relación al desempeño desu puesto de trabajo. Todo esto es con el propósito de determinar la veracidad de anomalías que han estado sucediendo en cuanto al carácter y la dependencia para tomar decisiones dentro de la empresaen lo que respecta al puesto de Gerente de Distrito. Kirby es un buen empleado en cuanto a preparación de personal se refiere, es muy dedicado, meticuloso y cuidado en cuanto a que el persona quecapacita aprenda bien los procesos de manufactura alimenticia para que presten un mejor servicio al cliente, pero es el caso que es muy paternalista y considerado lo que le genera una deficiencia en cuantoa don de mando y tomar decisiones oportunas, aparentemente los resultados son favorables para kirby, pero al hacer un análisis y evaluar el proceso de funciones y responsabilidades de las cuales esresponsable kirby, se puede determinar que existen factores que limitan el desempeño competitivo de kirby, desde la edad, la comodidad a la que se acostumbrado hasta el peso que kirby tiene, a simismo es de agregar que kirby no es un profesional académico, que no ha completado su carrera y que por lo consiguiente es una limitante para seguir escalando y desarrollándose dentro de la corporación,...