Trabajo

Proceso de Selección de personal.
Es la función de administración de personal que conduce el proceso de incorporación de personal y determina las técnicas más convenientes para llevarlas a la práctica. Dentro de este procedimiento encontramos a la Selección de Personal que es el conjunto de procedimientos orientados a atraer (reclutar) candidatos y seleccionarlos para la organización.

Seapara reemplazar a un empleado por: RENUNCIA – DESPIDO – JUBILACIÓN – TRANSFERENCIA o FALLECIMIENTO, o sea porque se crea un nuevo puesto , lo cierto es que se pone en funcionamiento el proceso de empleo, ya sea por personal de línea del área donde se genera el puesto vacante o por el departamento de recursos humanos. La ventaja que sea ésta el área de iniciar y desarrollar el proceso son lassiguientes:

•    El supervisor continua con su actividad específica.
•    Se tiene una visión conjunta de la organización.
•    Es más económico.
•    Se evitan roces.

Pero sea uno u otro el encargado de incorporar a una persona para ocupar una vacante, el problema que se le presenta es el mismo: deben conocer el puesto, para ello se basan en la

Descripción del puesto:  Qué (hace)                                              Cómo (lo hace)
                                              Cuándo (lo hace)
                                               Para qué (finalidad)

Y en el análisis del puesto:   Requisitos intelectuales
                                                    Requisitos físicos
                                                    Condiciones de trabajo                                                    Responsabilidad

Pasos Prácticos para la Selección de Personal.
Dentro de los límites de la ley, los administradores pueden decidir a quién contratar para trabajar en el campo. Pero esta decisión no debe tomarse a la ligera. El contratar a la persona adecuada para el puesto, puede ser una de las decisiones más importantes que usted tome. Considere el caso del administrador que perdióUS$ 80 mil en su producción de alfalfa por creerle a un trabajador que pretendía saber enfardar. O el caso del criador porcino que perdió miles de dólares en sólo tres meses por haberse equivocado en su selección de personal. La selección del personal apropiado es muy importanteEste capítulo describe en detalle la secuencia del proceso de selección. A continuación presentamos un esquema de unenfoque práctico e integral, el que puede adaptarlo a su situación individual.I. Decida lo que necesita.
Paso 1: Determine si necesita un trabajador temporario.
Paso 2: Prepare un análisis, descripción y especificación de puesto.
Paso 3: Asigne importancia a cada aspecto de la tarea.
Paso 4: Determine el método de selección.
II. Establezca el proceso de selección.
Paso 1: Determine lastécnicas de selección que va a utilizar.
Paso 2: Prepare preguntas/situaciones para pruebas escritas y prácticas, entrevistas y verificación de referencias.
Paso 3: Asigne una secuencia a los obstáculos.
Paso 4: Presente una descripción realista del puesto.
III. Intercambie información con el postulante.
Paso 1: Haga una entrevista preliminar.
Paso 2: Examine la solicitud y el curriculumvitae del postulante.
Paso 3: Administre pruebas.
Paso 4: Haga entrevistas.
Paso 5: Verifique las referencias.
Paso 6: Haga la entrevista final (en caso necesario).
IV. Incorpore al nuevo trabajador.
Paso 1: Presente ofertas y comunique rechazos.
Paso 2: Controle el examen médico. *
Paso 3: Provea la orientación necesaria.  Decida lo que Necesita. Paso 1: Determine si necesita untrabajador temporario.La necesidad con frecuencia puede ser la causa catalizadora de un proceso de selección inadecuado. Sin importar el nivel jerárquico del puesto, a veces urge contratar a un nuevo empleado. Para no actuar bajo presión, puede resultar más conveniente contratar a un trabajador temporario. Los convenios escritos de contratación por un plazo...