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LUIS DEL PRADO

LIDERAZGO Y GESTIÓN DE PERSONAL

FUNDACIÓN OSDE

FUNDACIÓN OSDE

Cursos de Especialización de la FUNDACIÓN OSDE, con la supervisión académica y certificación de la UADE

COORDINADOR ACADÉMICO

Licenciado OMAR BAGNOLI

© 1998 Fundación OSDE
Este ejemplar es para consulta exclusiva del personal de OSDE y carece de valor comercial

Impreso en la Argentina -Printed in Argentina Queda hecho el depósito que marca la ley 11.723 ISBN: 987-96305-5-6

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LUIS DEL PRADO: LIDERAZGO Y GESTIÓN DE PERSONAL

ÍNDICE GENERAL

INTRODUCCIÓN ............................................................................... MÓDULO I COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Unidad 1. Fundamentos 1. Introducción.......................................................................... 2. Distintas visiones de la organización ................................. 2.1 Las organizaciones como máquinas ............................. 2.2 Las organizaciones como organismos .......................... 2.3 Las organizaciones como cerebros ................................ 2.4 Las organizaciones como sistemas políticos ................ 2.5 Las organizaciones como instrumentos dedominación 2.6 Las organizaciones como culturas ................................ 2.6.1 Aspectos claves de una cultura empresaria ...... 2.6.2 Diversos tipos de cultura ..................................... 2.7 Conclusiones .................................................................. 3. La Gestión de Personal en las organizaciones .................. 3.1 Concepto tradicional...................................................... 3.2 Ubicación estructural ..................................................... 3.3 Objetivos ......................................................................... 3.4 Importancia en las distintas formas estructurales .... 3.5 El nuevo rol de la Gestión de Personal ...................... Glosario...................................................................................... Autoevaluación ..........................................................................

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Unidad 2. Motivación 1. Introducción ........................................................................... 2. Autoridad, Responsabilidad y Disciplina ........................... 2.1Concepto de autoridad ................................................... 2.2 Las sanciones de la autoridad ...................................... 2.3 Límites de la autoridad ................................................. 2.4 Autoridad y Responsabilidad ........................................ 3. Motivación ............................................................................ 3.1Antecedentes históricos de la motivación.................... 3.2 Motivadores universales del trabajo ............................ 3.3 Impulsos de valor........................................................... 3.4 La voluntad y la motivación en función del proyecto de vida ............................................................................. 3.5 Teorías sobre Motivación............................................... 3.5.1 “Jerarquía de Necesidades” de Abraham Maslow 3.5.2 “Teoría KITA” de Frederick Herzberg ................ 3.5.3 “Teorías X e Y” de Douglas Mc’Gregor ............. 3.5.4 “Teoría Z” de William Ouchi .............................. 3.5.5 “Patrones de Motivación” de David Mc Clelland 3.5.6 “Teoría de las expectativas” de Víctor Vroom ... 4. Empowerment....................................................................... 4.1 Introducción .................................................................... 4.2 De la “Teoría Z” a la “Teoría Alfa” .............................. 4.3 Los valores de la Teoría Alfa ........................................ 4.4 El concepto de empowerment ....................................... 4.5 El proceso de empowerment...
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