Trabajo

GESTION DE PROYECTOS
METODOLOGIA PMI
Comprende 5 fases:
- Inicio
- Planificación
- Ejecución
- Cierre
- Seguimiento y Control (etapa transversal a todo la metología)
Y en cada una de estasfases están las 9 áreas del conocimiento.

QUE ES GESTIONAR UN PROYECTO??? Es administrar un proyecto, hay que entenderlo porque es un mandato. El proyecto ya existe, ya está listo, la gestión esla que sigue.

1. IDEA:
Se expone máximo en un documento de 10 páginas, lo elabora la gerencia del proyecto.
- Una idea debe solucionar un problema o atender una oportunidad.
- Justificación
-Objetivos: generales y específicos, el objetivo define el alcance, lo determina.
- Marco teórico
- Marco conceptual: Términos que pueden confundir en la interpretación y deben ser aclarados, noconfundirlo con glosario.
- Diseño temático del proyecto: Cuales son los tema que va a tener el proyecto.
- Limitaciones: de orden económico, político, financiero, cultural, de tiempo, condicionesdel proyecto dentro de esa idea.
- Beneficiarios del proyecto
- Cronograma (muy genral) 8-9 línas.
- Presupuesto (muy general).
Todos estos puntos que tiene la idea definen el perfil del proyecto.Para diseñar este perfil se utiliza el marco lógico o la metodología ONUDI, muy similar al marco lógico.
En la etapa de la idea puede pasar lo sugiente:
- No va la idea, MUERE.
- Se puedemodificar
- Se puede aplazar
- Continúa
Para que un proyecto sea viable tiene que pasar la etapa de la evaluación financiera.
La viabilidad de un proyecto lo da la evaluación financiera, la factibilidadla dan todos los otros estudios.

Todo esto lo hace la gerencia de proyectos.
Si se modifica, aplaza o continúa, la siguiente etapa es:

2. FACTIBILIDAD:
Qué tan factible es el proyecto???- Estudio del sector y el entorno (construyo o no construyo???)
En la idea y factibilidad el gerente de proyectos es una persona que toma decisiones y puede ser de alto riesgo, moderado o bajo...