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Caso Nipro Medical Corporation Gestión Estratétiga






INDICE

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1.0.-DESCRIPCION GENERAL 3
2.0.- ANALISIS DE LA EMPRESA 4
3.0 ESTRATEGIAS ACTUALES DE LA EMPRESA 4
3.1 Condiciones actuales de la empresa 4
3.2 Aspectos Relevantes 5
3.3 Recomendación a la empresa 5
4.0 ANALISIS FODA 6
5.0 ORGANIGRAMAS 7

1.0.-DESCRIPCION GENERAL

1Dentro decualquier Organización y / o empresa es necesario poder cumplir los objetivos los cuales son la base de ser de cada empresa y le dan un sentido una dirección y orientación a los esfuerzos que se quieren aplicar.-
Y esto, esta dentro de la planeación necesaria en la creación misma, teniendo claramente sus principios, precauciones una topología apropiada al efectuar el planeamiento necesario,eligiendo el tipo de planeación más adecuada ya sea Estratégica, Operativa, Política y Adaptativa.-
Este proceso de planificación tiene una secuencia importante comenzando como se menciono, con la determinación de los objetivos, recopilación, análisis y clasificación de antecedentes, posteriormente la formulación de supuestos y alternativas todo esto para obtener un plan definitivo el cual hay quecontrolar para que no se desenfoque dicho objetivo ni finalidad.-
Eficiencia y efectividad debe ser muy considerado dentro de esta planificación esto es de suma importancia para su logro.-
Toda empresa al comienzo espera lograr sus objetivos principales y se tienen muy claros, pero el sistema va cambiando la globalización llega y las empresas cambian, de a poco pierden el rumbo original delobjetivo, dejando de ser eficientes productivas, o bien el crecimiento es generoso y rápido, pero la no planificación adecuada puede generar grandes perdidas a futuro también.-
Es aquí donde hay que recordar que la planificaron nunca acaba, varía, tiene que existir una innovación y adecuarse a los cambios existentes constantemente.-







2.0.- ANALISIS DE LA EMPRESA

A la luz deesta información podemos analizar con los datos entregados lo siguiente:
El equipo de la empresa esta compuesto principalmente por miembros de la familia, los Hermanos Matus, quienes llevan la Gerencia General y Gerencia de Operaciones, este último es quién influye en su calidad de familiar en la toma de decisiones de la Gerencia General.
Según lo que se menciona en los diálogos, no cuentancon los estudios especializados por lo tanto no se encuentran capacitados para administrar de forma profesional la empresa y esto a su vez no permite generar un clima laboral optimo de trabajo.
Por lo tanto la empresa no cuenta con los profesionales, hasta ahora que se contrato a dos de estos, con el objetivo de mejorar y aplicar la estrategia que ellos tienen planificada que busca mejorarlas condiciones dentro de la empresa, pero siempre recalcando que están a prueba.

3.0 ESTRATEGIAS ACTUALES DE LA EMPRESA
3.1 Condiciones actuales de la empresa
Dentro de la estrategia de la compañía, se observa tener los menores precios respecto de la competencia además del cambio de envase de los productos, lo que no va acorde con el gasto realizado en esta área y no es consecuente conel posicionamiento en el mercado.
La falta de personal calificado para las áreas de la empresa, genera ineficiencias en la realización de las funciones, esto entorpece la gestión perdiéndose el enfoque.
La inexistencia de una gerencia de contabilidad propiamente tal, en la empresa genera deficiencias dentro de ésta debido a que las actividades de gestión son realizadas por personal no idóneolo cuál genera erróneas o equivocadas decisiones no dándole la importancia a esto.
Los aspectos operativos de la empresa, como la correspondencia, ventas y depósitos bancarios son procesos muy engorrosos que involucran un gran número de personas, estos no se encuentran estandarizados ni mucho menos designados a una persona en particular.
Hay una excesiva atención sobre el competidor,...