trabajo






















Nombre: Paola Medel
Asignatura: Adm. para los negocios.




INDICE

Introducción… Pág. 3
Cultura organizacional … Pág. 4
Importancia de conocer la cultura organizacional … Pág. 5
Clasificación de la cultura organizacional …Pág. 6
Definición y concepto de clima laboral … Pág. 7
Aspectos que se pretenden evaluar en el clima laboral … Pág. 8-9-10
¿COMÓ PODEMOS DEFINIR RSE? … Pág. 11-12
¿Qué es la RSC?… Pág. 13
¿Cuál es la diferencia de RSE con RSE? ... Pág. 13
Caso real RSE … Pág. 14-15-16
Conclusión … Pág. 17










INTRODUCCIÓN

Hoyen día las empresas han ido adquiriendo un rol importante en las sociedades donde están insertas. Ya no son solo fuentes de trabajo y productoras de dinero, sino que también aportan al desarrollo de las comunidades en distintos ámbitos, es por esto que en el presente informe analizaremos conceptos que definen un buen ambiente laboral tales como cultura organizacional: la importancia de esta y suclasificación, clima laboral y aspectos a evaluar del mismo, y por último el concepto de RSE, su función y beneficios y en el cual daremos una pequeña diferencia con RSC, ya que para muchos es lo mismo, pero existe una sutil diferencia entre estas.

















CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura de una organización se refiere a las presunciones y creencias básicas quecomparten los miembros de una organización. Ellas operan en forma inconsciente, definen la visión que los miembros tienen de esta y de sus relaciones con el entorno; han sido aprendidas como respuestas a los problemas de subsistencia en el entorno y a los propios de la integración interna de la organización.
La organización es un sistema autopoiético de decisiones. Esta definición del sistemaorganizacional para el concepto de cultura organizacional, significa que la cultura debe ser entendida como el conjunto de premisas básicas sobre las que se construye el decidir organizacional.
Cualquiera que sea el origen de estas premisas de decisión que confirman la cultura de una organización se llegan a constituir en parte integrante de la cultura organizacional en el proceso histórico particular deldevenir de cada organización concreta.
De aquí se desprende que el diagnóstico de una cultura organizacional debe considerar siempre la historia de esta organización y desprender de ella las premisas que caracterizan el modo de ser de dicha organización.
Para el diagnóstico de una cultura organizacional se habla de desarrollo organizacional (DO) que es un esfuerzo para mejorar los procesos deresolución de problemas y renovación de la empresa, sobre todo por medio de una cultura organizacional más eficaz y con mayor grado de colaboración con la ayuda de un agente de cambio o catalizador y utilizando la teoría y la tecnología de las ciencias de la conducta aplicadas e incluyendo la investigación de la acción.
El objetivo del DO es vitalizar, activar y renovar los recursos técnicos y...